Teste_ ATIVIDADE OBJETIVA - M43a - Estratégia na Gestão de Pessoas

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29/08/2023, 09:50 Teste: ATIVIDADE OBJETIVA - M43a - Estratégia na Gestão de Pessoas
https://pucminas.instructure.com/courses/127954/quizzes/338928/take 1/5
ATIVIDADE OBJETIVA - M43a - Estratégia na Gestão
de Pessoas
Iniciado: 29 ago em 9:49
Instruções do teste
O objetivo desta atividade é proporcionar uma melhor fixação quanto ao conteúdo da unidade 1.
Com isso você será capaz de ter um entendimento das abordagens apresentadas na unidade
ESTRATÉGIA NA GESTÃO DE PESSOAS.
 
Instruções:
Clique em "Fazer o teste";
Responda todas as questões e depois clique no botão "Enviar teste" para finalizar a atividade.
1 ptsPergunta 1
A Johnson & Johnson MedTech possui como um de seus projetos o SoulAfro Axé,
iniciativa de desenvolvimento pessoal e profissional lançada no ano de 2022 e
que vai contemplar 90 pessoas negras: 30 estudantes do ensino médio, 30 da
Universidade e 30 funcionários da J&J. O objetivo é oferecer, durante pelo menos
três anos, apoio de infraestrutura, como alimentação, internet, equipamentos e
mobiliários necessários para estudar, além de mentorias e treinamentos. A ideia é
que tenham condições melhores para serem contratados pela empresa ou outra
do mercado.
A companhia vem também passando por uma alfabetização racial, com aulas
mensais com educadores sobre questões étnico-raciais. Em 2020, foram cerca
de 200 pessoas para o encontro, e as aulas seguem disponíveis online.
Fonte: https://vocerh.abril.com.br/diversidade/empresas-antirracistas-como-avancar-na-
inclusao-de-pessoas-negras/ (https://vocerh.abril.com.br/diversidade/empresas-antirracistas-
como-avancar-na-inclusao-de-pessoas-negras/)
 
Considerando a prática da Johnson e Johnson, podemos afirmar que que se trata
de uma ação de gestão estratégica de pessoas porque:
https://vocerh.abril.com.br/diversidade/empresas-antirracistas-como-avancar-na-inclusao-de-pessoas-negras/
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A empresa está trabalhando com os diversos e isso, por si só, já é estratégico, já que a
comunidade sendo beneficiada já reflete em ganhos para a organização.
A empresa tem atuado com um número expressivo de pessoas, e esse quantitativo é
importante para se diferenciar no mercado, de forma estratégica.
A empresa está focando em dois pilares importantes da gestão de pessoas
(recrutamento e capacitação) de forma diferenciada do mercado.
A empresa está promovendo uma ação social de impacto para a comunidade.
1 ptsPergunta 2
foquem em uma cultura organizacional com grandes atrativos em sua estrutura física,
com flexibilidade de jornada de trabalho e benefícios financeiros.
estabeleçam uma gestão focada no tratamento aos diversos e que use isso como foco
de divulgação de sua marca empregadora.
definiam claramente quais são suas diretrizes organizacionais (missão, visão e valores)
para então definir seus objetivos.
invistam em programas de participação nos lucros, já que os funcionários valorizam as
organizações, quando percebem que há uma contrapartida financeira para tal.
Administração Estratégica é um conjunto de decisões e ações usadas para
formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente
superior entre a organização e o seu ambiente para atingir as metas
organizacionais, sendo configurada como um processo contínuo e interativo que
visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a
seu ambiente.
Para que essa administração estratégica atenda aos propósitos da gestão
estratégica de pessoas, é preciso que as organizações
1 ptsPergunta 3
As ações do RH muitas vezes são implementadas sem um planejamento e sem
eleger prioridades, de forma isolada. Muitas vezes o que é planejado não chega a
ser implementado.
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Institucional (formula os objetivos), estratégico (elenca os objetivos) e gerencial (executa
os objetivos).
Institucional (formula os objetivos), estratégico (executa os objetivos) e operacional
(aloca os objetivos).
Estratégico (elenca os objetivos), institucional (aloca os objetivos) e operacional
(executa os objetivos).
Estratégico (elenca os objetivos), gerencial (aloca os objetivos) e operacional (executa
os objetivos).
Uma forma de resolver esse aspecto é com a integração estratégia de empresa e
da gestão de RH. Por isso, há 3 níveis de gestão de RH, sendo eles:
1 ptsPergunta 4
I e III apenas.
I apenas.
"O avanço da tecnologia não é mais linear, e sim exponencial. Isso representa
enormes oportunidades de gerar valor com rapidez, mas, ao mesmo tempo, traz
enormes desafios sobre nosso papel no mercado de trabalho, a maneira que
absorvemos conhecimento e como lidamos com as pessoas" (Andrea Iorio, 6
competências para surfar na onda da transformação digital).
Considerando as competências humanas para a era digital, analise as afirmações
a seguir.
I. A Flexibilidade cognitiva é a capacidade de resolver problemas em
situações inesperadas. Ela estimula a resiliência, transformando fracassos
em um motor de motivação.
II. A Inovação incremental é a capacidade de absorver conhecimento e
aprimorar. É aproveitar as oportunidades que o mercado oferece,
otimizando processos e melhorando procedimentos já existentes.
III. O Pensamento crítico tem a ver com 'não aceitar o status quo', ou seja,
não aceitar as coisas como são, simplesmente porque são desse jeito.
 
Podemos dizer que é verdadeiro o que consta em:
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I e II apenas.
I, II e III.
1 ptsPergunta 5
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
Ambas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda falsa.
Ambas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
O diagnóstico organizacional é um excelente instrumento para se pensar as
ações de forma estratégica. De nada adianta propor tendências de atuação,
quando na verdade, não se aplica ao contexto de trabalho e realidade da
organização.
A respeito do ambiente organizacional, analise as afirmações a seguir.
I. A análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente
organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros
que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas
metas.
PORQUE
II. O ambiente organizacional é considerado como o conjunto de todos os
fatores, tanto internos como externos, que podem influenciar o progresso
obtido por meio da realização dos objetivos.
 
Pode-se concluir que:
1 ptsPergunta 6
Inovação significa criar algo novo. A palavra é derivada do termo latino innovatio,
e se refere a uma ideia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece
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Há uma sobrecarga de tarefas visível nos espaços organizacionais, impedindo que os
funcionários possam inovar e melhorar os processos internos.
Muitas vezes o foco das organizações tem sido direcionado ao executar, sem uma
análise mais atenta de como o fazer, impedindo, portanto, que a inovação surja em seus
espaços.
Há poucas pessoas para executar as tarefas nos espaços organizacionais, o que
impede que a inovação seja um aspecto relevante a ser tratado.
As metas postas aos níveis inferiores da estrutura organizacional são sempre muitas e
grandiosas, deixando os funcionários sobrecarregados e com pouca predisposição à
inovação.
com padrões anteriores. Diante disso, tudo aquilo que se carrega na perspectiva
estratégica poderia se enquadrar à inovação.
Considerando a inovaçãona gestão de pessoas, analise a charge a seguir.
Fonte: EOS Consultores
Com base no apresentado, o que podemos concluir?
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