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Instruções
		Análise SWOT
		Como a análise SWOT pode ajudar minha empresa?
		A Análise SWOT é uma das ferramentas mais simples e ao mesmo tempo úteis que uma empresa tem ao seu dispor para entender o ambiente em que está inserida e criar a base de informações necessárias para planejar seu futuro com base em suas forçar e fraquezas.
O termo SWOT é o acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats que quando traduzimos para o português temos a sigla FOFA que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Além de ser uma ferramenta comumente utilizada no Planejamento Estratégico, também podemos utilizá-la no dia a dia para mapear desafios e oportunidades para a empresa.
		Instruções de Uso
		- Para entender mais sobre o conceito, sugerimos a leitura do artigo "Matriz SWOT ou Matriz FOFA: utilizando a Análise SWOT para conhecer as cartas do jogo e aumentar as chances de vitória de sua empresa!" clicando aqui;
		- Na aba "Conceitos" explicamos de forma objetiva o que você precisa saber para começar a utilizar a ferramenta imediatamente;
		- Nas abas "Fatores Internos" e "Fatores Externos" mapeamos o cenário de sua empresa atribuindo importância e dando peso para cada ponto levantado. A planilha irá calcular automaticamente, com base nos critérios levantados, se o ponto mapeado é uma Força ou Fraqueza; Oportunidade ou Ameça;
		- Na aba "Resultado Gráfico" você confere uma visão geral da Matriz SWOT com base nas análise Interna, Externa e fatores Positivos e Negativos.
		Treasy | Planejamento e Controladoria
Conceitos
						Conceitos da Análise SWOT
						A Matriz SWOT avalia a empresa olhando para suas forças e fraquezas e também levando em consideração os fatores internos e externos da organização. Este mapeamento pode ser utilizado como apoio para o Planejamento Estratégico da empresa e também no dia a dia para entender desafios e oportunidades de alavancagem na operação.
		Fatores Internos			Pontos internos da empresa que a diferenciam dos concorrentes e estão sobre o locus de controle (podemos atuar na melhoria) da empresa.								Fatores Externos			Pontos de fora da empresa (ambiente/mercado/sociedade) que impactam a empresa
		(Forças e Fraquezas)											(Ameças e Oportunidades)
			Mapeado todos os pontos internos e externos, realizamos uma análise de corelação entre eles, conforme abaixo:
						Fatores Positivos						Fatores Negativos
					Fatores Internos	Neste quadrante devemos elencar todas as forças, as vantagens internas da empresa em relação a seus concorrentes. Perguntas que podem ajudar:
- Quais nossas melhores atividades e processos?
- Quais nossos melhores produtos?
- Quais nossos melhores recursos?
- Qual nossa maior vantagem competitiva?
						Neste quadrante precisamos levantar quais as principais desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. É preciso saber quais são as fraquezas da organização que prejudicam de alguma forma o negócio. Perguntas que podem ajudar:
- Nosso pessoal está devidamente capacitado?
- Nossas matérias-primas são de qualidade?
- Nossos processos são confiáveis?
- Conhecemos nossa concorrência?
					Fatores externos	São as forças externas que influenciam positivamente o negócio, os aspectos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Por serem externos, não temos como influenciar estes aspectos, mas é importante conhecer cada um deles para que sua empresa possa se preparar para aproveitar estas oportunidades. Perguntas que podem ajudar:
- Alguma política pública de ampliação de crédito que possa alavancar as vendas?
- Alguma redução temporária de impostos que possa nos beneficiar?
- Algum evento esportivo ou cultural na região que possamos aproveitar?						Neste quadrante temos os aspectos negativos e com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. As ameaças devem ser tratadas com bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o planejamento estratégico da empresa, mas também os resultados. Perguntas que podem ajudar:
- Alguma nova politica de tributação pode afetar nossa Margem de Contribuição?
- A variação cambial pode tornar inviável a importação de matérias-primas?
- Algum grande concorrente entrando em nosso mercado?
Fatores Internos
		Análise SWOT - Fatores Internos (Forças e Fraquezas)
		Fator Interno						Atendimento			Importância			Pontuação	Análise	Células Juntas					Parâmetros
		Plano de carreira						Atende razoavelmente			Muito importante			5	FORÇA	Atende razoavelmente-Muito importante	Insignificante	Não atende
		Processo de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)						Não atende			Muito importante			-10	FRAQUEZA	Não atende-Muito importante	Importante	Atende razoavelmente			Critérios		Pontuação		Resultado
		Produto A para o mercado X						Não atende			Muito importante			-10	FRAQUEZA	Não atende-Muito importante	Muito importante	Atende totalmente			Não atende-Insignificante		0		NEUTRO
		Produto B para o mercado Y						Atende totalmente			Muito importante			10	FORÇA	Atende totalmente-Muito importante					Não atende-Importante		-8		FRAQUEZA
		Modelo de canais de venda da empresas						Atende totalmente			Muito importante			10	FORÇA	Atende totalmente-Muito importante					Não atende-Muito importante		-10		FRAQUEZA
		Modelo de comissionamento para vendedores						Atende razoavelmente			Importante			2	FORÇA	Atende razoavelmente-Importante					Atende razoavelmente-Insignificante		-5		FRAQUEZA
		Modelo de parcerias						Atende razoavelmente			Importante			2	FORÇA	Atende razoavelmente-Importante					Atende razoavelmente-Importante		2		FORÇA
		Processo de desenvolvimento de novos produto						Atende razoavelmente			Muito importante			5	FORÇA	Atende razoavelmente-Muito importante					Atende razoavelmente-Muito importante		5		FORÇA
														-	-	-					Atende totalmente-Insignificante		-10		FRAQUEZA
														-	-	-					Atende totalmente-Importante		8		FORÇA
														-	-	-					Atende totalmente-Muito importante		10		FORÇA
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Fatores Externos
		Análise SWOT - Fatores Externos (Oportunidades e Ameaças)
		Fator Externo						Momento			Importância			Pontuação	Análise								Parâmetros
		Mercado em expansão						Favorável			Muito importante			10	OPORTUNIDADE			Muito importante-Favorável	Insignificante	Desfavorável
		Alta do dólar						Desfavorável			Importante			-8	AMEAÇA			Importante-Desfavorável	Importante	Neutro			Critérios		Pontuação		Resultado
		Situação dos fornecedores estratégicos						Favorável			Importante			8	OPORTUNIDADE			Importante-Favorável	Muito Importante	Favorável			Insignificante-Desfavorável		0		NEUTRO
		Novo concorrente entrando no mercado						Desfavorável			Importante			-8	AMEAÇA			Importante-Desfavorável					Insignificante-Neutro		0		NEUTRO
		Implantação do e-social						Desfavorável			Importante			-8	AMEAÇA			Importante-Desfavorável					Insignificante-Favorável		0		NEUTRO
														-	-			-					Importante-Desfavorável		-8		AMEAÇA
														-	-			-					Importante-Neutro		-2		AMEAÇA
														-	-			-					Importante-Favorável		8		OPORTUNIDADE
														-	-			-					Muito Importante-Desfavorável		-10		AMEAÇA
														-	-			-					Muito Importante-Neutro		-4		AMEAÇA
														-	-			-					Muito Importante-Favorável		10		OPORTUNIDADE
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Resultado Gráfico
																	Item	Total
																	FORÇA	34
																	OPORTUNIDADE	18
																	FRAQUEZA	20AMEAÇA	24
Resultado da Análise SWOT
Próximos Passos
		Próximos Passos...
		E agora?
		Agora que você levantou oportunidades e ameaças importantes para os resultados de sua empresa, você pode utilizar nossa Planilha de Plano de Ações para formalizar as ações com seu time no formato 5W2H. Basta clicar aqui.
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		Matriz SWOT é apenas uma das práticas abordadas na Metodologia Treasy. Com ela já auxiliamos centenas de empresas a trabalharem com Previsibilidade de Resultados em 5 passos:
		1 - Definir o principal Objetivo Financeiro da Empresa
		2 - Elaborar um plano financeiro para atingir este objetivo
		3 - Simular cenários alternativos
		4 - Acompanhar e aprender com seus resultados
		5 - Identificar desvios e revisar seu plano quando necessário
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		Treasy | Planejamento e Controladoria