n2 -GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS

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Texto da questão 
Durante a execução de uma sprint, ocorreram problemas que acabaram 
impactando a entrega, tendo sido necessário o seu remanejamento para a 
próxima sprint. Os mesmos problemas, todavia, ocorreram, sendo que o Scrum 
Master concluiu que houve um equívoco no processo, faltando um aspecto 
que poderia ter ajudado a evitar os problemas ocorridos. 
 
Assinale a alternativa que indica a conclusão mais adequada referente ao 
Scrum Master para esse cenário: 
 
a. 
O item não deveria ter sido remanejado na sprint seguinte. 
 
b. 
Faltaram ferramentas para ajudar na sprint anterior. 
 
c. 
Deveriam ser planejadas mais sprints para a entrega. 
 
d. 
As atividades deveriam ter sido alocadas para outros membros da equipe. 
 
e. 
Não foi discutido o problema na sprint retrospective. 
Resposta correta. A alternativa está correta. Na sprint retrospective, devem ser 
discutidos os aspectos positivos e negativos que ocorreram, a fim de otimizar 
nas próximas sprints. No caso apresentado, na sprint retrospective, seriam 
enfatizados os problemas para que fossem evitadas as reincidências 
nas sprints subsequentes, não só para essas entregas prejudicadas, mas para 
outras que possam ter a mesma natureza. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
Não foi discutido o problema na sprint retrospective. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A equipe Scrum tem se reunido para as reuniões diárias conhecidas como 
Daily Meetings ou Stand-up Meetings. Cada um dos membros da equipe fez 
um breve relato de suas atividades realizadas no dia anterior e as que estão 
previstas para executar no dia. Em relação a essas reuniões diárias, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s): 
 
I. ( ) As reuniões diárias são realizadas em pé, a fim de que não sejam 
reuniões prolongadas. 
II. ( ) Cada membro da equipe deve estar presente nas reuniões diárias 
somente no momento de relatar sua atividade. 
III. ( ) Segundo as boas práticas do Scrum, as reuniões diárias devem ter uma 
duração média de 1 hora. 
IV. ( ) O propósito da reunião diária é fazer o acompanhamento das 
atividades da sprint. 
 
Assinale a alternativa que indica a sequência correta: 
 
 
a. 
V, V, F, V. 
 
b. 
V, F, V, V. 
 
c. 
F, F, F, F. 
 
d. 
V, F, F, V. 
Resposta correta. A alternativa está correta. Para que as pessoas não se sintam 
“confortáveis”, as reuniões diárias são feitas em pé, justamente para não se 
prolongarem e que cada membro possa fazer um relato breve e objetivo sobre 
o progresso de suas atividades na sprint, devendo essas reuniões terem uma 
duração de 15 minutos. 
 
e. 
F, F, F, V. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
V, F, F, V. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O gerenciamento ágil de projetos apresenta princípios e valores mencionados 
pela APM (Agile Project Management), que direcionam os princípios ágeis do 
ponto de vista do gerenciamento de projetos. Podemos ter princípios que 
estejam associados ao gerenciamento, ao produto e ao cliente. Sobre esses 
princípios da APM, analise as afirmativas a seguir: 
 
 I. Entregar valor aos clientes. 
 II. Fazer a entrega por meio de ciclos iterativos. 
 III. Priorizar a entrega do produto completo. 
 IV. Valorizar sempre a excelência técnica. 
 V. Observar que os ciclos iterativos terão tempos flexíveis. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
a. 
I, III e IV, apenas. 
 
b. 
III e IV, apenas. 
 
c. 
I, II e III, apenas. 
 
d. 
I, II e IV, apenas. 
Resposta correta. A alternativa está correta. No gerenciamento ágil, deve-se 
sempre priorizar a entrega de valor aos clientes, desde que tenham 
confiabilidade, ou seja, um produto funcional. Também é preciso promover a 
agilidade, antecipando a entrega de valores por meio de ciclos iterativos, 
sempre valorizando a competência técnica e a excelência técnica na qualidade 
dos produtos. 
 
e. 
II, III e V, apenas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
I, II e IV, apenas. 
Questão 4 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Um projeto ágil utilizando o método Scrum é dividido em ciclos iterativos 
denominados sprints. Cada sprint deve fazer uma proposta de entrega de valor, 
tendo as atividades dimensionadas pela equipe de desenvolvimento Scrum e o 
Scrum Master para serem realizadas nesse período. Em relação à sprint, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s): 
 
I. ( ) Toda sprint tem um tempo fixo de duração e é o mesmo para todas no 
projeto. 
II. ( ) Cada sprint deve ter um planejamento, selecionando os requisitos a 
partir do product backlog. 
III. ( ) Um requisito não finalizado na sprint obrigatoriamente é inserido para a 
próxima sprint na sequência. 
IV. ( ) Todo projeto ágil deve ter uma delimitação para a quantidade 
de sprints máxima. 
 
Assinale a alternativa que indica a sequência correta: 
 
 
a. 
V, F, F, V. 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. Não há delimitação de 
quantidade máxima de sprints por projeto, já que deve ser realizada uma 
estimativa de quantidade de sprints para a efetivação das entregas. Um 
requisito não finalizado pode ser inserido na próxima sprint, mas pode ser 
postergado para outra, caso não seja prioridade. 
 
b. 
V, V, F, F. 
 
c. 
V, V, F, V. 
 
d. 
V, V, V, F. 
 
e. 
V, F, V, F. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: 
V, V, F, F. 
Questão 5 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Existem 12 princípios para as metodologias ágeis que apresentam os 
benefícios em relação às metas de negócio. Por isso é importante entender 
esses princípios para que a implementação da metodologia possa ser 
corretamente realizada e propiciar os resultados esperados. 
 
Em relação aos princípios das metodologias ágeis, assinale a alternativa 
correta: 
 
 
 
a. 
Deve-se entregar o software funcionando com frequência, preferencialmente 
para os períodos mais curtos. 
 
b. 
Em intervalos irregulares, o time pode verificar a efetividade do projeto, 
possibilitando melhorias. 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. Nas metodologias 
ágeis, as mudanças podem ocorrer do início ao fim do projeto. Assim, as 
pessoas de negócio devem interagir constantemente com os desenvolvedores 
e o método mais eficiente de comunicação é o cara a cara. As verificações de 
efetividade são feitas em intervalos regulares. 
 
c. 
As pessoas relacionadas a negócios devem trabalhar com os desenvolvedores 
no início e no término do projeto. 
 
d. 
As mudanças devem ser aceitas somente após o término do desenvolvimento. 
 
e. 
O método mais eficiente de comunicação é por meio de reuniões remotas. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: 
Deve-se entregar o software funcionando com frequência, preferencialmente 
para os períodos mais curtos. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Uma empresa está desenvolvendo um software com processos muito bem 
definidos, em que os requisitos são explorados para que seja traçado o escopo 
de trabalho para as etapas posteriores. É necessário, então, realizar uma boa 
documentação que especifique completamente as funcionalidades do produto, 
pois, nessa metodologia, cada etapa só pode iniciar quando a etapa anterior 
estiver concluída. Ao término de todas as etapas, o cliente recebe o produto 
final para validá-lo. Com base no exposto, qual é a característica que 
corresponde à metodologia utilizada? 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 
Apresentar flexibilidade para mudanças. 
 
b. 
Realizar a entrega em partes. 
 
c. 
Apresentar umfoco maior sobre os processos. 
Resposta correta. A alternativa está correta. A metodologia em questão é a 
clássica, a qual apresenta um foco maior sobre os processos, priorizando 
seguir um planejamento sobre os requisitos especificados. Essa metodologia 
apresenta pouca flexibilidade para mudanças; logo, deve-se gastar muito 
tempo na etapa de planejamento, a fim de que as etapas sequenciais possam 
ser executadas sem sofrer mudanças substanciais. 
 
d. 
Ser adaptável ao longo do projeto. 
 
e. 
Fazer uso no momento em que os requisitos são mais dinâmicos. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
Apresentar um foco maior sobre os processos. 
Questão 7 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O gerenciamento de projetos ágeis apresenta princípios e valores que diferem 
do gerenciamento dos projetos que segue as metodologias clássicas. É a partir 
desses princípios que benefícios podem ser obtidos, porém demandam que a 
cultura organizacional se adapte a eles. Em relação aos valores e princípios da 
APM associados ao gerenciamento, analise as afirmativas a seguir: 
 
 I. As equipes ágeis devem ser auto-organizáveis. 
 II. O gerenciamento deve focar a simplicidade. 
 III. É preciso seguir sempre o planejamento do projeto. 
IV. A gestão deve encorajar a exploração no projeto. 
 V. É preciso monitorar o trabalho de cada indivíduo no projeto. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
 
a. 
I, II e IV, apenas. 
 
b. 
III, IV e V, apenas. 
 
c. 
I, II e III, apenas. 
 
d. 
II, III e IV, apenas. 
 
e. 
I e V, apenas. 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. Na gestão ágil, seguir 
o plano não é a prioridade, mas, sim, a entrega de valor, podendo sofrer 
alterações ao longo do projeto. Na metodologia ágil, deve haver uma confiança 
entre os membros da equipe, realizando o monitoramento do trabalho 
efetivado pela equipe e não de cada indivíduo de forma isolada, pois a equipe 
deve responder como um time. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: 
I, II e IV, apenas. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O Agile Project Management é utilizado como referência para a gestão de 
projetos ágeis. Além dos princípios relacionados ao gerenciamento de projetos 
com a adoção de metodologias ágeis, menciona-se sobre os principais papéis 
que devem realizar ações voltadas ao direcionamento do projeto. Com base 
nos conceitos sobre APM, relacione os papéis a seguir às suas respectivas 
responsabilidades: 
 
1. Patrocinador do projeto. 
2. Gerente de projetos. 
3. Engenheiro líder. 
 
( ) Responsável pelas entregas do projeto. 
( ) Guia a parte técnica. 
( ) Toma as decisões do projeto. 
 
A partir das relações feitas, assinale a alternativa que indica a sequência 
correta: 
 
 
a. 
2, 1, 3. 
 
b. 
1, 2, 3. 
 
c. 
3, 2, 1. 
 
d. 
1, 3, 2. 
 
e. 
2, 3, 1. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o patrocinador do projeto é 
quem detém autoridade sobre o projeto para decisões. Já o gerente de 
projetos deve focar o sucesso das entregas e o engenheiro líder deve 
assegurar que a equipe esteja adotando as práticas ágeis, de modo a fomentar 
a cultura ágil. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
2, 3, 1. 
Questão 9 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Um gestor pediu informações sobre o progresso do projeto que está adotando 
a metodologia ágil. O Scrum Master o levou para o quadro Kanban, em que as 
atualizações de cartões são feitas diariamente e discutidas nas reuniões 
diárias. Na apresentação do quadro, apenas com base na visualização, o gestor 
constatou que o projeto não estava bem, tendo em vista o término 
da sprint estar se aproximando. A percepção obtida pelo gestor tem como 
causa mais provável: 
 
a. 
No quadro, existiam poucos cartões cuja execução não havia sido iniciada. 
 
b. 
No quadro, existiam poucos cartões presentes na totalidade das etapas. 
 
c. 
No quadro, existiam muitos cartões cuja execução não havia sido iniciada. 
 
d. 
No quadro, os cartões estavam, em sua maioria, concluídos. 
 
e. 
No quadro, os cartões estavam, em sua maioria, na fase de execução. 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. Muitos quadros em 
execução podem representar que estão prestes a serem concluídos. A maioria 
dos cartões concluídos não indica problemas; ao contrário: seria uma 
percepção positiva. Uma pouca quantidade de cartões não indica que o projeto 
está com problemas, visto que podem ter sido planejadas atividades com 
maior duração. Poucos cartões pendentes de execução não indicam 
problemas, pois podem ser as menores prioridades que não iniciaram. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: 
No quadro, existiam muitos cartões cuja execução não havia sido iniciada. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O Scrum Master é um dos importantes papéis definidos no método Scrum e 
está sendo formalmente reconhecido no mercado de software. Para 
reconhecer o conhecimento do profissional Scrum Master, existem algumas 
certificações aplicadas, como o CSM (Certified Scrum Master) e PSM 
(Professional Scrum Master). Quanto às responsabilidades de um Scrum 
Master, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) 
e F para a(s) Falsa(s): 
 
I. ( ) O Scrum Master deve ter o foco em como a equipe Scrum precisa 
trabalhar melhor. 
II. ( ) O Scrum Master exerce uma função de liderança para a equipe de 
desenvolvimento. 
III. ( ) O Scrum Master é quem define as prioridades do Product Backlog. 
IV. ( ) O Scrum Master pode alterar os tempos de uma sprint. 
 
Assinale a alternativa que indica a sequência correta: 
 
 
 
a. 
F, V, F, F. 
 
b. 
F, F, V, V. 
 
c. 
V, V, F, F. 
Resposta correta. A alternativa está correta. O Scrum Master lidera 
tecnicamente a equipe de desenvolvimento, olhando para o melhor meio que 
sua equipe possa potencializar as entregas. Deve ser o responsável por manter 
a cultura ágil dentro da equipe, zelando para que a metodologia seja seguida, 
ao respeitar os valores e princípios ágeis. 
 
d. 
V, V, V, F. 
 
e. 
V, F, F, F. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
V, V, F, F.