Resenha crítica fundamentos de gerenciamento

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Campo Grande, RJ
Gerenciamento de Projetos 
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Aluna: Priscila Araujo Paiva
Professor: Alexandre Caramelo
Resenha aula 02 – Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Na aula 02 vimos a integração das áreas do conhecimento de gerenciamento, mostrando a sobreposição destas áreas durante toda a vida de um projeto e entendendo que somente cronograma, custo e escopo não são suficientes para ter sucesso em um projeto, sendo necessário integrar e equilibrar outros fatores importantes como recursos, qualidade, aquisições, riscos, stakeholders e principalmente comunicação, elemento fundamental para a integração de todas as áreas. Conhecemos também as etapas que compõem o ciclo de vida de um projeto, sendo elas: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Trazendo estes conceitos para a realidade de meu trabalho (implantação de projetos de melhoria na siderurgia), observo que a integração das áreas do conhecimento é posta em prática a cada projeto implantado. O Processo de iniciação dos projetos dá-se quando a área cliente solicita a melhoria, a partir de então faz-se o escopo inicial do projeto, onde participa a área cliente e o gerente de projeto, entendendo quais são as razões, metas, custos e restrições do projeto a ser iniciado, gerando o TAP (Termo de abertura do projeto). Nesta fase observa-se a importância da integração dos riscos, custo e escopo. A partir de um escopo definido, inicia-se o processo de planejamento, onde define-se as atividades, os recursos e o tempo necessário para a execução, evidenciando a integração das áreas de cronograma, escopo e recursos.
Durante toda a vida útil do projeto acontece o monitoramento e controle, sendo intensificado na fase de execução, onde a alteração de qualquer item do escopo pode afetar diretamente outras áreas como por exemplo o cumprimento do prazo (cronograma), aumento do custo, necessidade de aumento de recursos etc.
Na fase de encerramento do projeto tem-se um parâmetro geral de qualidade, atendimento ao cronograma e as demandas iniciais descritas no escopo do projeto. Portanto, observa-se que o plano de gerenciamento que utiliza a integração das áreas aplica-se perfeitamente a minha realidade, onde a parte principal para que a integração aconteça é a boa comunicação, utilizada como uma espécie de unificadora das áreas.