Controladoria e Auditoria (1)_ANA PAULA

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CURSO: Auditoria e Controladoria
Disciplina: Controladoria e Auditoria
NOME DO ALUNO:Ana Paula Prospero Cardoso
ATIVIDADE FORMATIVA
ORIENTAÇÃO: Mantendo os conceitos e os objetivos da Controladoria como ponto de partida, elabore um texto, entre 15 e 20 linhas, que aborde sobre a estrutura organizacional da controladoria e o planejamento empresarial.
REDAÇÃO:
A Estrutura da Controladoria é notada por atributos contingenciais, o qual consideram o contexto do ambiente coorporativo, dentre eles o desempenho da organização, o ramo atuante, faturamento, número de colaboradores e a importância da utilização dos controles gerenciais.
Ela poderá ser influenciada por inúmeras variáveis contingenciais, relacionadas ao tamanho e tempo de atuação no mercado, faturamento e as características do ramo de atuação, forma de gestão e assim por diante.
Destacando a importância da utilização dos controles interno e das informações gerencias como suporte a gestão da organização.
Controladoria estratégica, está diretamente ligada ao planejamento empresarial. É de suma importância que a organização adote as medidas, as quais favoreçam a resolução de problemas, bem como a solução de criação de soluções eficazes. A função do planejamento serve para projetar o futuro da organização de forma eficiente, quando realizada com informações fornecida pela controladoria, se torna muito mais eficaz.
Analise de dados como produtividade, lucratividade, custos, qualidade, participação no mercado, cenário político e econômico, produzem o planejamento estratégico e o orçamento da organização 
Para Oliveira, Perez Junior e Silva (2011), a Controladoria é a área responsável pela elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma entidade, seja com ou sem fins lucrativos. Pode ser avaliada como o atual estágio evolutivo da Contabilidade.
Portanto, a Controladoria concentra-se no controle e avaliação do planejamento operacional, tático e estratégico da organização, trabalhando no reconhecimento e correção dos erros e falhas identificados. Possui como propósito o controle dos processos e informações por meio de vários procedimentos sistematizados com o objetivo de disponibilizar dados fidedignos para os gestores tomarem decisões e alcançarem os resultados esperados com o máximo de eficiência e eficácia organizacional (MURARO; TRENTIN; ROTA, 2015).
Fontes: Oliveira, Perez Junior e Silva (2011), Oliveira, Perez Junior e Silva (2011),