Trabalho.Kaizen.Pronto

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Camila tonet legnari
Carlos Alberto vieira
DEBORA GISELLY GATTI SILVA
JOSUEL DA SILVA BARROS
MARCOS ANTONIO DE PAULA
SILVIA CAROLINE SAMPAIO NEVES
KAIZEN
ESTUDO E APLICACAO DA FERRAMENTA NAS EMPRESAS
Pesquisa apresentada como requisito parcial para obtenção de aprovação do curso Técnico em Química do Colégio Antares da Educação e Cultura.
Professor: Jonas Peressim.
A necessidade de nos tornarmos melhores todos os dias e algo que faz parte da própria natureza das empresas, o não uso de uma sistemática clara as vezes dificulta a realização dessa premissa. Entretanto este artigo traz uma proposta de introdução a filosofia kaizen nas empresas, através de uma sistemática bem definida. Também traz uma boa ideia de estrutura necessária para implantação e manutenção da filosofia kaizen e descreve a aplicação pratica da sistemática em uma empresa onde se mostro bastante eficiente, desta forma concluímos eu se a empresa tiver necessidade de mudar e implantar uma sistemática de melhoria continua o modelo apresentado vai conduzir este processo de uma forma consistente.
Kaizen, melhoria continua PDCA.
SUMARIO
1 INTRODUÇÃO...............................................................................................4
2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA......................................................................5
3 OBJETIVO......................................................................................................6
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................9
1 INTRODUÇÃO
Considerações iniciais:
Hoje a competitividade perante as empresas vem aumentando drasticamente conforme seus crescimentos, assim forçando as empresas a procurar meio de se manterem competitivas a curto prazo, o que compromete a sua continuidade a médio e longo prazo.
Neste estudo veremos o quanto o kaizen é eficiente, essa ferramenta que é intimamente associada ao espirito de equipe perante as organizações, visando uma melhoria continua, melhor produtividade e eficiência, tendo meios de reduzir gastos e melhor planejamento, respeitando as normas no processo e resguardo de cada colaborador em segurança.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA
 O QUE É KAIZEN?
Kaizen quer significa MUDE (KAI) para se tornar bom (ZEN), essa metodologia foi desenvolvida por um engenheiro Taichi Ohno, onde ficou famoso e respeitado no mundo inteiro devido seus resultados positivos em sua aplicação pelo sistema japonês Toyota de produção, que se baseava em esforços contínuos e melhoria no sistema de produção.
Existe alguns conceitos para e estratégias para essa ferramenta, vemos abaixo algumas:
· Qualidade: como melhorá-la.
· Custo: como controla-lo.
· Entrega pontual :como garanti-la.
3 OBJETIVO
A implementação do kaizen vem com objetivo planejar, organizar, estabelecer, e aprimorar junto aos colaboradores métodos de correção de falhas nas organizações, visto que para essa aplicação haja técnicas desenvolvidas do kaizen para a regularização dessas falhas, assim tendo foco em reduzir perdas, melhor o processo. Entende-se que kaizen é uma ferramenta lean manufacturing de melhoria aplicada a organização, que tem como objetivo padronizar o processo de produção, visando melhorar a eficiência e produtividade, eliminar desperdícios e também sempre priorizando a segurança e saúde ocupacional de cada colaborador, sendo assim umas das ferramentas bem conceituada nas organizações.
O que quer dizer Kaizen:
(K) - Melhoria na qualidade
(a) - Redução de custos
(i) - Aumento na satisfação dos clientes
(z) - Mais segurança
(e) - Redução de desperdício na empresa
(n) - Aumento de produtividade
Lean Manufacturing 
Significado de manufatura enxuta, essa essência foi utilizada em 1990 no Japão divulgada no livro “A máquina que mudou o mundo”, que utilizada na gestão da empresa Toyota, que visa a extinção de perdas no processo, sendo que essa aplicação do lean independente a operação não interfere a qualidade final do produto, senso assim um método super eficaz nas operações em execução.
Há cinco princípios que são destacados no Lean Manufacturing:
· Identificação do valor: isso quer dizer, especificamente o valor de cada produto sob o posto de vista do cliente e se saber se agrega valor para ele ou não.
· Mapeamento o fluxo do valor: esse mapeamento consiste em uma análise que por si identifica o fluxo de materiais ou de informação das etapas de um processo produtivo, no caso do produto há uma análise desde o processo inicial até o final para averiguar o ponto de desperdício deste material.
· Criar fluxo continuo: tem como o objetivo otimizar o fluxo da produção através de tarefas sem interrupção, reduzir tempo de produção e custos, há alguns métodos de verificar o tempo de deslocamento de um operador até o equipamento até o outro, chamado analise de layout, que avalia e otimiza o tempo gasto nesse tipo de atividade.
· Estabelecer a produção puxada: um controle de produção regido pelas quantidades ou demanda, ou seja, produzir apenas o solicitado e não estocando o produto.
· Buscar a perfeição: isso significa uma busca continua por melhoria, visando sempre o aperfeiçoamento do processo produtivo.
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Conforme o estudo, vemos pontos positivos na aplicação do kaizen, independente qual seja a organização aplicada, sendo que, de forma adequada a aplicação do kaizen, desta forma os participantes do kaizen visa e presencia a importante e fundamental a eficiência pós aplicação, que por consequência vê a melhoria continua nos processos da sua área.
REFERENCIAS
https://www.treasy.com.br/blog/kaizen/
https://www.ufjf.br/ep/files/2009/06/tcc_jan2007_carlosciconelli.pdf
https://www.catalisajr.com.br/lean-manufacturing/?gclid=CjwKCAiAm-2BBhANEiwAe7eyFKo5Sw8zYMN8hcRPfwSVCbBR6NBRrgtSlyKcL6yriup1k2kYyFN0lRoC1hIQAvD_BwE
https://www.google.com/search?q=lean+manufacturing&sxsrf=ALeKk03Ptr5dG2Tc7sJG2QfK3f7D82lwQA:1614532939435&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwj34tTyi43vAhWvHLkGHYUXCZUQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1366&bih=625#imgrc=Oi5xEFekMTksoM
https://jrconsultoria.com.br/lean-manufacturing/?gclid=CjwKCAiAm-2BBhANEiwAe7eyFLi_K-5B-4xKt_UxpO5mXm0hDmkCaRY6z9WMaKqHEGUn_ZmEAMrWAxoC-ekQAvD_BwE