Atividade Contextualizada

Prévia do material em texto

PROGRAMA DE TRAINNE
Nome Completo: Fabrício da silva Brasil
Matrícula: 01413384
Curso: Processos Gerenciais
Cargo: Consultor
ETAPA 1:Após serem admitidos, os trainees passarão por um programa de treinamento, e sua tarefa é indicar quais conteúdos de formação seriam adequados para eles, justificando suas escolhas. Lembre-se que são profissionais recém-formados que serão preparados para assumir um cargo de Consultor. Mínimo de 10 temas de treinamento. 
	Tema
	Objetivo/Justificativa
	1. Trabalho em Equipe
	Bom relacionamento interpessoal, trabalhar em harmonia e lidar com as diferenças.
	2. Planejamento Estratégico
	Definir melhor o caminho a ser seguido, para atingir um ou mais objetivo.
	3. Comunicação
	Garantir que consigamos transmitir nossas idéias e pensamentos de forma clara e objetiva.
	4. Produtividade e Rentabilidade
	Organização, priorizar tarefa quando tudo se parece urgente, visão sobre investimento. 
	5. Liderança
	Importância da Liderança para realizar a atividades com alta performance.
	6. Coaching
	Atingir ao máximo de seu potencial na busca pelos resultados.
	7. Gestão de Conflitos
	Administrar situações conflituosas, mediar impasses de pessoas/times.
	8. Onboarding para novos funcionários
	Aprender sobre cultura, rotinas e dinâmicas corporativas.
	9. Forcas e Fraquezas
	Estudo da concorrência e como se manter competitivo.
	10. Segurança no trabalho
	Nosso Compromisso com a segurança sempre em primeiro lugar.
ETAPA 2: Simultaneamente, esses trainees serão acompanhados por um mentor, que os ajudará no processo de adaptação ao trabalho e também na escolha de sua área de atividade com maior potencial. Você deve elaborar um roteiro de mentoria, estabelecendo o cronograma de encontros, contendo a periodicidade destas reuniões; os temas que serão trabalhados em cada uma delas e as atividades/ações que o trainee deverá executar e que irão promover sua integração e adaptação na empresa. Mínimo de 10 encontros. 
	Cronograma
Data
	Encontro
	Tema
	Objetivo/justificativa
	Carga Horária
	01/02/2022
	1º
	Apresentação
	Análise dos candidatos para direcionamento correto.
	20 min
	02/02/2022
	2º
	Métodos
	Passos a ser seguido e aplicado.
	25 min
	03/02/2022
	3º
	Departamento
	Exemplificar a função a ser executada.
	20 min
	04/02/2022
	4º
	Capacitação
	Solucionar desafios do trabalho em equipe.
	25 min
	07/02/2022
	5º
	Organização
	Organizar entrevistas.
	30 min
	08/02/2022
	6º
	Suporte
	Especialistas treinados para apoio aos candidatos.
	20 min
	11/02/2022
	7º
	Oitivas
	Ouvir os candidatos e observar pontos positivos e negativos.
	25 min
	12/02/2022
	8º
	Habilidade
	Demonstração dos resultados.
	30 min
	13/02/2022
	9º
	Currículo
	Atenção na elaboração do currículo.
	60 min
	14/02/2022
	10º
	Execução dos Resultados 
	Conceitos e práticas.
	90 min
ETAPA 3:Nesta etapa, sua tarefa é montar um roteiro de visitas guiadas às principais áreas administrativas e operacionais para que aos trainees conheçam o funcionamento da empresa e seus líderes, mencionando os departamentos que serão visitados, quem será o guia, a justificativa das visitas, e em qual ordem elas acontecerão. 
	Horário
	Departamento
	Guia
	Justificativa
	08:00h
	Recepção
	Assistente. de RH
	Recepção dos candidatos.
	08:30h
	Auditório
	Coordenador de Segurança
	Roteiro da visita e riscos das áreas.
	09:00h
	Recursos Humanos
	Gerente de RH
	Política Interna, demonstração institucional.
	10:00h
	Área de processo
	Supervisor de Processo
	Chegada da matéria prima,(Leite) análise, estocagem, formulação, pasteurização.
	11:30h
	Área da Produção
	Supervisor de Produção
	Processo de Envase do produto (Yorgut), separação, armazenamento.
Obs.: Você define a quantidade de departamentos que irá visitar.
REFERÊNCIAS
https://seculoxximinas.com.br/fgv/10-temas-de-treinamento-empresarial/
 https://setting.com.br/blog/consultoria/o-que-faz-consultor-empresarial/
 https://www.prolucro.com.br/blog/o-que-e-consultoria-empresarial/