Resenha - Administração de Recursos Humanos

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ADMINISTRAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS 
 
As técnicas de gestão que tratam da estratégia de negócios evoluíram nos 
últimos anos; mas o aspecto humano não recebeu a devida consideração. Este 
artigo busca mostrar a importância de gerenciar, de forma estratégica, as pessoas 
que fazem parte das organizações. Pensando nisso, procuramos inicialmente dar 
um conceito rápido de gestão estratégica, mostrando o papel e a atuação dos 
recursos humanos nesse processo. Seguiu-se o desenvolvimento do conceito de 
gestão de recursos humanos e sua prática no Brasil, para indicar um novo momento 
dessa gestão, abordando a movimentação de capitais da máquina para a pessoa, a 
partir dos requisitos de novas tecnologias e valores, com foco em uma nova 
perspectiva sobre a missão da Gestão de Recursos Humanos e sua governança 
estratégica. Por fim, focamos nos elementos que justificam a Gestão Estratégica de 
Recursos Humanos, buscando dar-lhe uma nova dimensão. 
 Conceitos de GESTÃO ESTRATÉGICA É importante conceituar nossa 
compreensão do que são as técnicas de gestão estratégica, pois elas serão úteis 
não apenas para criar uma pequena base, construir o resto do papel, mas também 
nos ajudar a alcançar a homogeneidade linguística. , tendo em vista que esta técnica 
de gestão é muito nova e seus conceitos ainda não estão totalmente estabelecidos. 
A palavra estratégia vem da palavra grega Strategyos, que significa "chefe de um 
exército", e durante séculos os exércitos usaram a palavra no sentido da forma dada 
à guerra, visando a vitória militar. Com o tempo, a palavra caiu em desuso apenas 
no meio militar e tornou-se comum em Ulll, como pode ser visto no dicionário de 
Ferreiral: “A arte de aplicar os meios disponíveis para atingir objetivos. Concreto” e 
“A arte de explorar as condições para atingir objetivos específicos. Objetivos. ”A 
partir desse senso comum, o gestor que deu a palavra a utilizou como o caminho 
que a organização seguiria para atingir objetivos específicos. Atingir seus objetivos, 
mostra que, uma vez escolhido, é difícil continuar esse caminho. Por outro lado, já 
que a estratégia está ligada ao caminho, ou seja, ao futuro da organização, então a 
palavra estratégia Estratégia foi adicionada naturalmente a partir do planejamento, 
geralmente um estudo do que será feito no futuro. No desenvolvimento da gestão, 
desde os primeiros dias de seu estabelecimento com a Fayol, ela se estabeleceu 
como uma de suas funções prever o futuro, que outros autores posteriormente 
denominaram de Planejamento. As técnicas administrativas de planejamento 
empresarial começam no setor financeiro com o orçamento, levando ao chamado 
planejamento de longo prazo, que envolve a extrapolação do orçamento para mais 
anos sem levar em conta as mudanças no ambiente. 
Com a visão da necessidade de mudar os rumos da empresa, devido às 
mudanças no ambiente, surgiu o planejamento estratégico e, recentemente, os 
diretores descobriram que a abordagem estratégica deve ter um escopo mais amplo 
dentro da organização ao invés de focar exclusivamente no planejamento. função. , 
mas inclui outras funções, tais como: organizar, dirigir e controlar, também ao nível 
estratégico, que procuram encontrar a competência da empresa. Essa nova 
abordagem, os diretores chamam de gestão estratégica. O papel dos recursos 
humanos na gestão estratégica Na gestão estratégica, todas as áreas da empresa 
procuram a eficácia da organização como um todo e, portanto, a estratégia deve 
estar presente em todas as áreas. E não só na administração central ou nas áreas 
operacionais, mas também em áreas de apoio, como Recursos Humanos. Mas a 
área de recursos humanos tem uma particularidade que a diferencia das demais, 
pois não se preocupa apenas com a estratégia corporativa no que diz respeito à 
participação das pessoas no alcance dos objetivos da organização, mas também na 
estratégia para atender às suas necessidades. necessidades pessoais. Esta 
segunda dimensão da estratégia de Recursos Humanos é muitas vezes esquecida e 
gira exclusivamente em torno da estratégia de Recursos Humanos, uma vez que o 
setor de Finanças cuidará dos Recursos Financeiros. Nesse sentido, é importante 
que vejamos a organização como algo feito para servir a todos, sejam eles 
proprietários, gestores, funcionários, clientes, fornecedores, etc. e essas pessoas, 
por sua vez, terão que contribuir de uma forma ou de outra para a organização. 
Parta da ideia de que a organização em si não existe, mas que um grupo de 
pessoas a utilizou para atingir seus objetivos, quando se deseja traçar o caminho 
que a organização seguirá nos próximos anos (estratégia), é fundamental para 
tentar descobrir o que essas pessoas estão relacionadas à organização que 
procuram em seu futuro. É fácil perceber que a área de Marketing estudará as 
necessidades dos clientes, mas em outras áreas isso não é tão óbvio e muitas vezes 
é esquecido no planejamento estratégico, a ponto de os tomadores de decisão A 
decisão até de esquecer de perguntar aos acionistas o que eles querem para 
organizar e definir como uma meta que eles acham que é boa para a organização. 
Nesse contexto, as necessidades dos trabalhadores são muitas vezes esquecidas e 
esta será uma das tarefas básicas da área de recursos humanos no processo de 
planejamento estratégico, ou seja, a estratégia de recursos humanos deve passar 
por uma etapa de identificação das necessidades dos trabalhadores. , isso também 
desempenhará um papel na definição de metas de negócios. 
Verificamos que os objetivos das diferentes pessoas envolvidas na 
organização nem sempre são idênticas, pelo contrário, muitas vezes são 
concorrentes, o que acontece em reuniões onde se cumprem objetivos políticos e se 
estabelece a negociação, o que nos leva a concluir que o Domínio Humano dos 
recursos, deve fazer parte do encontro de definição de metas, abordando não 
apenas o aspecto humano como recurso, força, mas também porta-voz das 
aspirações dos colaboradores. Por outro lado, uma vez estabelecidas as metas e 
estratégias para alcançá-las, o papel do setor de recursos humanos é fundamental 
para cumprir o planejado. Para isso, é importante estabelecer políticas de promoção 
e avaliação alinhadas com a estratégia da organização ”, pois, organização é um 
grupo de pessoas que trabalha para atender às suas necessidades, que 
prioritariamente aos interesses dessas pessoas. também é voltado para o alcance 
dos objetivos da organização. 
Há uma visão distorcida de que o planejamento estratégico é de 
responsabilidade exclusiva do Conselho, talvez porque as decisões estratégicas são 
tomadas a esse nível. na implementação do plano, a implementação do plano pode 
ser mais fácil. Por outro lado, ao falar do conselho de administração de uma 
empresa, pode parecer que se trata apenas de um grupo de pessoas independentes 
de áreas funcionais, mas não se deve esquecer que normalmente cada 
administrador por sua vez lidera uma área. Setor, e portanto, na reunião do 
conselho, este tem uma dupla função, ou seja, representa a gestão da empresa 
como administrador e a área funcional na sua liderança. Aqui, as pessoas que vão 
determinar a estratégia da empresa (líderes) têm, cada uma, ligações com os seus 
campos de atuação, e os atores da empresa em geral terão necessariamente um 
impacto nos negócios da empresa. No seu campo, o que não é possível, por 
exemplo, porque o a gestão decide comprar uma nova fábrica sem levar em 
consideração o marketing, financeiro, recursos humanos, produção, etc. Outro 
aspecto a se levar em conta, ao se considerar até que ponto o Plano Estratégico 
(PE) está sendo trabalhado, refere-se ao seu processo de fazer de cima para baixo, 
de baixo para cima ou de forma combinada. No primeiro caso, quando conduzido 
pela chefia da organização e comunicado aos escalões inferiores, pode-se 
estabelecer a consolidaçãode áreas que podem ser fragilizadas, por caráter 
autoritário, unilateralmente, até mesmo pelo próprio presidente, por sua natureza, 
não pode se conectar a domínios funcionais. 
Porém, dessa forma, para que o plano funcione, muita pressão autoritária 
será necessária, e o processo de planejamento estratégico pode ser revertido 
quando a pressão for liberada. Essa forma de implementar o planejamento 
estratégico só é adequada em tempos de crise empresarial, quando é necessária 
uma rápida mudança de estratégia. Outra forma de elaborar um plano estratégico é 
reunir estratégias das áreas funcionais e integrá-las ao conselho de administração. 
Desta forma, atribui-se independência excessiva às áreas e atrasos que podem 
surgir na hora de traçar o plano da organização como um todo. A forma mais 
utilizada é um processo interativo entre as áreas funcionais e o conselho de 
administração, para que haja um fluxo contínuo de informação e consulta entre o 
conselho e as áreas funcionais, levando a que as decisões estratégicas sejam 
tomadas pelo conselho de administração , mas de acordo com as áreas funcionais. 
Assim, com a interdependência entre setores, as partes individuais se relacionam 
com o todo, onde cada área tende a visualizar o interesse comum da empresa e 
está dentro do todo, com o elo entre eles e entre eles e a diretoria. 
 
REFERÊNCIAS 
 
ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de; TEIXEIRA, Maria Luiza Mendes; 
MARTINELLI, Dante Pinheiro. Por que administrar estrategicamente recursos 
humanos?. Revista de Administração de Empresas, v. 33, p. 12-24, 1993.