Trabalho final - Cronograma e custos FGV

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PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S 
Etapa 1 
EAP do projeto 
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo 
menos duas atividades.] 
Entregável Pacote de Trabalho/Tarefa Marcos 
GERENCIAMENTO Gerenciamento - 
SUPRIMENTOS 
Montar Equipes (Suprimentos e Operação) 
Término dos Suprimentos 
Aquisição e Entrega dos Equipamentos 
ENGENHARIA 
Desenvolver Engenharia Básica e Detalhada 
Término da Engenharia 
Levantar necessidades e Especificar 
Equipamentos 
CONSTRUÇÃO 
Infraestrutura e Fundações 
Término da Construção 
Estruturas e Acabamentos 
INSTALAÇÕES E 
MONTAGENS 
Instalações 
Término das Montagens 
Montagens 
COMISSIONAMENTO 
Planejar Comissionamento 
Término do 
Comissionamento 
Cruzar Documentação da Engenharia 
Elaborar Procedimentos 
Completação Mecânica 
 
 
 
 
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Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
[Construa e analise a o diagrama de rede do projeto. Para esta atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; 
instalação e montagem; e comissionamento) foram consideradas.] 
 
 
Início – 0s 
 
Gerenciamento – 80s Suprimentos – 41s Engenharia – 18s 
Fim – 0s 
Construção – 58s 
Instalação e Montagem – 40s 
Comissionamento – 41s 
Caminho Crítico = 41 + 58 + 40 = 139 semanas 
 
 
 
 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
[Desenvolva a linha do tempo de marcos tendo como base a tabela abaixo.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando as suas estimativas de durações, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. 
Insira aqui a imagem do cronograma.] 
 
 
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
[Escolha um recurso, da tabela abaixo, e apresente o histograma deste recurso.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento dos custos 
Discriminação Unid. Quant. Custo unit. Custo total 
(ONT) 
SUPRIMENTOS 2.181.200,00 
 Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
 Aquisição e Entrega dos Equipamentos Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 957.600,00 
 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
 Levantar necessidades e Especificar Equip. Sem 8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 38.524.616,00 
 Infra-estrutura e Fundações… M2 100 7.380,16 738.016,00 
 Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 3.778,66 37.786.600,00 
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00 
 Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
 Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00 
Planejamento 2.917.600,00 
 Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
 Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
 Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção 1.216.600,00 
 Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: 22/10/2021 Elaborado por: - 
 
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.] 
 Valor agregado – VA – 30/11/20XX 
Discriminação % Físico 
Valor Agregado 
(R$) 
GERENCIAMENTO 25% 3.782.596,00 
SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00 
ENGENHARIA 82% 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 20% 7.704.923,20 
Hospital St. Patrick’s 21,38% 13.472.411,20 
 
 
Análise do relatório de custos 
[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$ 
10.399.696,00.] 
O projeto está conforme planejado? 
Visto que o valor agregado é maior que o valor planejado, podemos concluir que o projeto se 
encontra adiantado em relação aos custos e cronograma. 
Qual é a variação de progresso? 
VPr = VA – VP → 13.472.411,20 – 10.399.696,00 → VPr = 3.072.715,20 
 
A variação é de +3.072.715,20 mostrando que o projeto está ADIANTADO em relação a data de 
entrega planejada. 
 
Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente. 
IDP = VA ÷ VP → 13.472.411,20 ÷ 10.399.696,00 → IDP = 1,29 
 
IDP > 1 → Projeto ADIANTADO em relação ao cronograma. 
 
Qual é a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 9.100.000,00? 
 
VC = VA – CR → 13.472.411,20 – 9.100.000 → VC = 4.372.411.20 
 
VC positivo → Custo do projeto mais baixo que o planejado. 
 
 
 
 
 
 
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Qual é o IDC? Comente. 
IDC = VA ÷ CR → 13.472.411,20 ÷ 9.100.000 → IDC = 1,48 
 
IDC > 1 → Custo dos recursos orçados mais baixo que o planejado. 
 
 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
ENT = ONT ÷ IDC → 63.000.000 ÷ 1,48 → ENT = 42.567.567,60 
 
Caso o projeto mantenha o mesmo desempenho de custos o valor gasto será MENOR que o orçado 
ao término do projeto. 
 
 
 
 
Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos 
[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta 
os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que 
preconizam as boas práticas.] 
 
 
Um dos maiores desafios ao gerenciar projetos é o gerenciamento adequado do cronograma e custos. 
No caso do cronograma, o desafio é estimar o tempo de duração das atividades, bem como alocar 
os recursos de forma a cumprir os prazos determinados porque, caso tais prazos não sejam atendidos, 
geram uma série de problemas (multas, desgaste das equipes de trabalho, maior consumo de 
recursos, entre outros). O gerenciamento do cronograma está intimamente ligado ao gerenciamento 
dos custos, pois um cronograma assertivo leva ao acerto sobre o aporte financeiro determinado 
incialmente. Especificamente no quesito custos, um bom controle e acompanhamento são de suma 
importância para que um projeto não “saia dos trilhos”, pois é possível prevê gastos maiores ou 
menores à medida que as atividades são concluídas.