AI-Gerenciamento de Cronograma e Custos

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Disciplina: Gerenciamento de Cronograma e Custos 
Turma: 0721-1_7 
Aluno: André Fernando de Lima 
Etapa 1 
EAP do projeto 
Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho 
Gerenciamento – PT 1 Suprimentos – PT 2 
1.1 Gerenciamento e apoio às atividades. 
 
 
2.1 Montagem de equipes (Suprimentos e 
Operação) 
2.2 Aquisição e Entrega dos Equipamentos 
2.3 Término dos Suprimentos 
Engenharia - PT 3 Construção - PT 4 
3.1 Desenvolver Engenharia Básica e Detalhada 
3.2 Levantar necessidades e Especificar Equipe 
3.3 Términos da Engenharia 
4.1 Infra-estrutura e Fundações 
4.2 Estruturas e Acabamentos 
4.3 Término Construção 
Instalaçao e Montagem - PT 5 Comissionamento - PT 6 
5.1 Instalações 
5.2 Montagem 
5.3 Término Montagem 
 
6.1 Planejamentos 
6.1.1 Planejar Comissionamento 
6.1.2 Cruzar Docum. Da Eng. 
6.1.3 Elaborar Procedimentos 
6.2 Inspeção 
6.2.1 Completação Mecânica 
6.2.2 Término do Comissionamento 
 
 
 
 
 
2 
 
 
 
Marcos do projeto 
 
Pacote de trabalho Marcos 
Início Início do projeto – 01/06/2020 
Suprimentos Término de suprimentos – 09/04/2021 
Engenharia Término da engenharia – 21/08/2021 
Construção Término da construção – 03/09/2021 
Instalação e Montagem Término da montagem – 03/10/2021 
Comissionamento Término do comissionamento – 03/12/2021 
Término Término do projeto – 03/12/2021 
 
 
 
 
 
 3 
 
 
Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
 
 
 
 
4 
 
 
Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 5 
 
 
Estimativa da duração das atividades 
De = O + 4M + P 
 6 
 
𝛿 = P - O 
 6 
 
Atividade 
Duração 
otimista 
Duração 
mais 
provável 
Duração 
pessimista 
Média 
PERT 
Desvio-
padrão 
PERT 
Variância 
Gerenciamento 75s 80s 92s 81,16s 2,83s 8 
Montar Equipes 
(Supr. E 
Operação) 
3s 4s 6s 
 
4,16s 
 
0,5s 
 
0,25 
Aquisição e 
Entrega dos 
Equipamentos 
35s 37s 40s 
 
37,16s 
 
0,83s 
 
0,68 
Desenvolver 
Eng. Básica e 
Detalhada 
9s 10s 11s 
 
10s 
 
0,33s 
 
0,11 
Levantar 
necessidades e 
Especificar 
Equipamentos 
7s 8s 9s 
 
8s 
 
 
0,33s 
 
0,11 
Infra-estrutura 
e Fundações 
7s 8s 10s 
8,16s 
 
0,5s 0,25 
Estruturas e 
Acabamentos 
45s 50s 58s 
50,5s 2,16s 4,66 
Instalações 26s 30s 34s 30s 1,33s 1,76 
Montagem 9s 10s 12s 10,16s 0,5s 0,25 
Planejar 
Comissioname
nto 
3s 4s 5s 
 
4s 
 
0,33s 
 
0,11 
 
 
 
6 
 
 
Cruzar Docum. 
Da Eng. 
11s 12s 13s 
12s 
 
0,33s 0,11 
Elaborar 
Procedimentos 
12s 14s 16s 
14s 0,66s 0,44 
Completação 
Mecânica 
9s 11s 15s 
13,33s 1s 1 
Somatório das atividades do caminho crítico 282,63s 11,63s 17,73 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7 
 
 
Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
 
 
 
 
 
 
 
8 
 
 
Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
 
 
 
 
 
 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
 
Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento do cronograma 
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total 
GERENCIAMENTO 
Gerenciamento (CI) Sem. 80s 189.229,80 15.130.384,00 
SUPRIMENTOS 
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4s 53.200,00 212.800,00 
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37s 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10s 53.200,00 532.000,00 
Levantar necessidades e especificar 
equipamentos 
Sem 8s 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 
Infraestrutura e fundações (MOD, Mat, Equip) Sem. 8s 92.252,00 738.016,00 
Estruturas e acabamentos (MOD, Mat, Equip) Sem. 50s 755.732,00 37.786.600,00 
INSTALAÇÃO E MONTAGEM 
Instalações Sem 30s 39.200,00 1.176.000,00 
Montagem Sem. 10s 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 
Planejamento Sem - - - 
Planejar Comissionamento Sem. 4s 42.000,00 168.000,00 
Cruzar documentos da engenharia Sem 12s 134.400,00 1.612.800,00 
Elaborar procedimentos Sem 14s 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção Sem. - - - 
Completação mecânica Sem 11s 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: 21/08/2021 Elaborado por: André Fernando de Lima 
 
 
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
(Valores alterados após erro na planilha comunicado ao professor) 
 
 Valor agregado – VA – 30/11/2020 
Nome da tarefa % 
físico 
valor agregado 
(R$) 
Hospital St. Patrick’s 13% 8.474.656,72 
GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28% 4.236.507,52 
SUPRIMENTOS 48% 1.046.976,00 
ENGENHARIA 82% 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 6% 2.405.941,20 
infraestrutura e fundações… 70% 516.611,20 
estruturas e acabamentos… 5% 1.889.330,00 
 
0,931 
Análise do relatório de custos 
 
O projeto está conforme planejado? 
Conforme análise realizada, o planejado do projeto era de R$10.399.696,00 e o valor agregado foi 
de R$8.474.656,72, ou seja, o Valor Agregado está abaixo do valor planejado e o IDC está abaixo de 
1, ou seja, o custo está acima do valor agregado, por tanto o projeto não está evoluindo conforme o 
planejado. 
Qual é a variação de progresso? 
A variação do progresso depende do valor agregado subtraído pelo valor planejado, levando isso em 
consideração, fica evidente uma variação negativa de 1.925.039,28 do valor planejado, o projeto 
está abaixo dos índices planejados para execução do projeto, ou seja, vai de mau a pior. 
VPr= VA – VP 
VPr = 8.474.656,72 - 10.399.696,00 
VPr = - 1.925.039,28 
 
 
 
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Qual é o índice de desempenho de progresso? 
O índice de desempenho de progresso é calculado pelo valor agregado dividido pelo valor planejado, 
levando isso em consideração, fica evidente um IDP de 0,815, ou seja, abaixo de 1, o que significa 
que o projeto vem tendo um desempenho abaixo do planejado. 
IDP = VA/VP 
IDP = 8.474.656,72 / 10.399.696,00 
IDP = 0,815 
Qual é a variação de custos? 
Após a análise de variação de custos foi evidenciado um resultado negativo de 625.343,28, ou seja, 
os custos reais do projeto estão acima do valor agregado do projeto até o momento, demonstrando 
que o projeto precisa de medidas corretivas para que os custos fiquem próximos do valor estimado 
do projeto. 
VC = VA – CR 
VC = 8.474.656,72 – 9.100.000,00 
VC = - 625.343,28 
 
Qual é o IDC? 
O índice de desempenho de custo do projeto apresenta um indicador de 0,931, ou seja, para cada 
R$1,00 investido no projeto, a evolução do projeto está sendo de apenas R$ 0,931 comparado com 
o planejado. Está se gastando mais do que o planejado para evolução do projeto. Índices abaixo de 
1 sinalizam desvios negativos no desempenho dos custos do projeto. 
IDC = VA / CR 
IDC = 8.474.656,72 / 9.100.000,00 
IDC = 0,931 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
Caso o projeto mantenha o mesmo desempenho apresentado até o momento, a estimativa é que os 
custos do projeto tenham um adicional de R$ 4.669.172,93 do valor inicialmente planejado, uma 
variação aproxima de 7,4% do valor inicial planejado, levando o custo total do projeto para o valor 
de R$67.669.172,90 
ENT = ONT / IDC 
ENT = 63.000.000,00 / 0,931 
ENT = 67.669.172,90 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos 
Desafios no gerenciamento de cronograma e custos 
 
O gerenciamento de cronograma e custos são umas das principais atividades de um projeto. Muitas 
técnicas e metodologias podem ser aplicadas para apoiar o planejamento e o gerenciamento de 
cronograma e custos. É fundamental compreender a importância de utilizar essas técnicas 
apresentadas na disciplina para que as mesmas possam ser aplicadas na gestão de projetos, e com 
isso sejam realizadoscada vez mais projetos bem sucedidos. Desde o planejamento das atividades, 
consultando os devidos especialistas, até a análise de performance do projeto, o controle e a 
disciplina são fatores de extrema importância para garantir que as famosas curvas S1 e S2 permitam 
que projetos sejam entregues dentro dos seus devidos prazos e custos.