PROVA GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO

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Disc.:  GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO
	
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7,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 721348
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Garantir disponibilidade contínua do produto ao mercado, pode ser definido como:
		
	
	Máxima da cadeia de suprimentos norte americana.
	 
	Característica esperada pelos cliente.
	
	Função do trade Marketing.
	
	Características das indústrias de uma nação.
	 
	Um objetivo do canal de distribuição.
	Respondido em 30/11/2021 20:03:16
	
	
	 2.
	Ref.: 727011
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Gestão do Conhecimento contribui com a aprendizagem? Por quê?
		
	 
	Sim, ao analisar, sintetizar, organizar e disponibilizar informações a Gestão do Conhecimento cria um ambiente que potencializa a aprendizagem.
	
	Não, uma vez que uma organização pode ser uma organização que aprende mesmo sem ter uma gestão do conhecimento estruturada.
	
	Sim, pois quando implementada em uma organização estimula a pesquisa e a troca de ideias entre as pessoas, estimulando a aprendizagem informal.
	
	Sim, pois sua função é tornar o conhecimento tácito em explícito, gerando valor para a organização.
	
	Não, pois a Gestão do Conhecimento se preocupa com o tratamento e disponibilização de dados, não com as experiências que as pessoas terão a partir deles.
	Respondido em 30/11/2021 18:55:48
	
	
	 3.
	Ref.: 728326
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Qual a diferença entre as práticas de Gestão do Conhecimento e as ferramentas de Gestão do Conhecimento? Marque a opção correta.
		
	
	As práticas são voltadas para produção e disseminação do conhecimento, enquanto as ferramentas visam sua aplicação dentro das organizações. 
	
	As práticas têm a finalidade de explicitar conhecimentos tácitos enquanto as ferramentas buscam, a partir do registro desses conhecimentos, organizá-los e disseminá-los pela organização.
	
	As práticas de GC dão subsídio para as ferramentas serem utilizadas corretamente na organização.
	 
	a) As práticas dão suporte ao compartilhamento do conhecimento, enquanto as ferramentas reúnem instrumentos e funcionalidades que viabilizam o compartilhamento do conhecimento.
	 
	As práticas são ações rotineiras de registro e disponibilização de informações, enquanto as ferramentas são sistemas e instrumentos que possibilitam essas ações.
	Respondido em 30/11/2021 20:03:38
	
	
	 4.
	Ref.: 727007
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em um mundo em que tudo acontece cada vez mais rápido, conseguir acompanhar as transformações é um desafio e - ao mesmo tempo - uma grande oportunidade para pessoas e organizações. Nesse sentido, a aprendizagem contribui: I. Para preparar as pessoas para se adaptarem às mudanças. II. Na criação de inovação frente às novas demandas. III. Para refletir sobre as mudanças que estão acontecendo. Dentre esses aspectos, estão corretos os seguintes itens:
		
	
	II e III, somente.
	
	I e III, somente.
	
	III.
	 
	I, II e III.
	
	I e II, somente.
	Respondido em 30/11/2021 19:11:42
	
	
	 5.
	Ref.: 712400
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Alguns autores vêem a cultura organizacional como a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que é compartilhada em grande extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos na empresa. Em relação à cultura organizacional, assinale a opção correta. 
		
	 
	A cultura organizacional espelha a mentalidade que predomina em uma organização. 
	
	A tendência atual é a de que as organizações ultrapassem a velha cultura de liderança e compromisso, substituindo-a pela nova cultura de comando e obediência. 
	
	A definição do planejamento estratégico da organização é que determina o nascimento da sua cultura organizacional.
	
	Os pesquisadores estão cada vez mais convencidos de que os elementos lógicos da cultura organizacional não exercem qualquer influência sobre o desempenho e os resultados da organização em um ambiente altamente competitivo. 
	
	A cultura organizacional é composta de aspectos informais, como políticas, diretrizes, métodos e procedimentos, de difícil compreensão e interpretação, e de aspectos formais, como sentimentos, atitudes e valores, de fácil percepção. 
	Respondido em 30/11/2021 18:59:52
	
	
	 6.
	Ref.: 712457
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ainda é difícil implementar processos de gestão do conhecimento em empresas nacionais. São dificuldades inerentes da Gestão do Conhecimento, com EXCEÇÃO de:
		
	 
	GC não é estratégico, mas se manifesta por meio de ações que se enraízam no modo de trabalhar das pessoas.
	
	Aprender e gerar novos conhecimentos úteis e estratégicos demanda tempo, mas as organizações demandam resultados no curto-prazo (e cálculos do tipo ROI).
	
	É preciso de capacidade de abstração para enxergar processos ¿invisíveis¿ de criação e uso de conhecimento, mas também praticidade para implementar processos visíveis e que se institucionalizem nas organizações.
	
	Necessita de compartilhamento e relação com a estratégia, sem ser dependente de atitudes altruísticas.
	
	GC envolve necessariamente transdisciplinariedade: é preciso pensar em estratégia, gente, cultura, processos e tecnologia ao mesmo tempo.
	Respondido em 30/11/2021 19:16:43
	
	
	 7.
	Ref.: 712284
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Hoje, na era do conhecimento, o que a organização vende deixou de ser simplesmente o produto para ser o conhecimento nele embutido. O conhecimento em consequência compõe o capital intelectual da organização, que terá vantagem competitiva na medida em que a soma do conhecimento de todos for maior ou melhor que a dos competidores. Assim, assinale a alternativa correta:
		
	
	A única forma de a organização melhorar seu capital intelectual é contratar gente qualificada
	
	A empresa é proprietária de todo o capital intelectual nela presente
	
	O capital intelectual das organizações pode ser medido
	 
	Os ativos fixos deixam de ser a principal riqueza das organizações
	
	O capital intelectual não inclui a propriedade intelectual da organização
	Respondido em 30/11/2021 19:01:11
	
	
	 8.
	Ref.: 726874
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Errar significa aprender, envolvendo a autocrítica, a avaliação de riscos, a tolerância ao fracasso e a correção de rumo, até alcançar os objetivos. É a capacidade das organizações criar, adquirir e transferir conhecimentos e modificar seus comportamentos para refletir esses novos conhecimentos e insights. Estamos nos referindo à:
		
	 
	Aprendizagem organizacional.
	
	Capacidade de tomada de decisão.
	
	Proatividade.
	
	Força de vontade individual.
	
	Transformação do conhecimento em saber.
	Respondido em 30/11/2021 19:04:48
	
	
	 9.
	Ref.: 726863
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabemos que hoje as empresas são movidas pelo conhecimento. Esses são os maiores bens de uma organização, pois eles darão vantagem competitiva. As pessoas são os maiores bens e seus conhecimentos são de extrema importância para o sucesso do negócio. Para a empresa materializar este conhecimentos em processos organizacionais é preciso transformá-los em conhecimento:
		
	
	Processual.
	
	Implícito.
	
	Tácito.
	 
	Explícito
	
	holístico.
	Respondido em 30/11/2021 19:05:35
	
	
	 10.
	Ref.: 728329
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Uma ferramenta da Gestão do Conhecimento muito eficiente para registrar e disseminar a experiência, interesses, formação e projetos realizados pelos colaboradores de uma empresa, que permite conectar aqueles que detêm um conhecimento com aqueles que estão em busca dele é:
		
	
	Plano de Incentivo e Reconhecimento
	 
	Base de Especialista
	
	Fórum de Discussão
	
	Portal Corporativo
	 
	Base de Conhecimento