Avaliação Gerenciamento e Estratágica de Projetos

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1-Utilizando a técnica de payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo custo inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término.
Alternativas:
· TR = 8 meses.
· TR = 6 meses.
· As informações são insuficientes para calcular o tempo de retorno (TR).
· TR = 5 meses.
checkCORRETO
· TR = 2 anos.
Resolução comentada:
TR = valor do investimento/receita esperada = R$100.000/R$20.000/mês = 5 meses
Código da questão: 38052
2)
O __________ do projeto está ___________ associado à alocação e gestão das pessoas. Portanto, o gerente do projeto deve possuir e desenvolver capacidades de liderança e ___________ eficiente.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· fracasso; pouco; liderança.
· fracasso; bastante; organização.
· resultado; pouco; comunicação.
· sucesso; fortemente; comunicação.
checkCORRETO
· sucesso; pouco; gestão.
Resolução comentada:
O sucesso do projeto está fortemente associado à correta alocação e gestão dos recursos humanos, pois a equipe de projeto é responsável por realizar as atividades do projeto. Desta forma, é imprescindível que os gerentes possuam e desenvolvam habilidades de gestão de pessoas, liderança e comunicação eficiente.
Código da questão: 38065
3)
Com relação ao processo “Planejar as Aquisições do Projeto”, identifique se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – As decisões de “Fazer” ou “Comprar” são tomadas antes do processo de Planejar as Aquisições do Projeto.
II – “Planejar as Aquisições do Projeto” envolve identificar o que será comprado e como será comprado.
III – O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas dos departamentos de Compras ou Jurídico.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· F, V, V.
checkCORRETO
· V, V, F.
· F, F, V.
· F, F, F.
· V, V, V.
Resolução comentada:
O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas de departamentos de Compras ou Jurídico. O processo envolve identificar o que e como será comprando, de maneira que as decisões “fazer ou comprar” são tomadas neste processo.
Código da questão: 38091
4)
Considerando a definição de stakeholders ou partes interessadas do projeto, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Os membros da equipe do projeto não são stakeholders do projeto.
· Materiais e equipamentos que impactam o projeto são stakeholders.
· Pessoas ou grupos que podem impactar o projeto ou ser afetados por ele são stakeholders.
checkCORRETO
· Apenas o cliente e o patrocinador são stakeholders do projeto.
· Meio ambiente, aspectos regulatórios e econômicos são stakeholders.
Resolução comentada:
Partes interessadas são pessoas ou grupos que podem impactar ou influenciar o projeto, bem como pessoas ou grupos que podem ser prejudicados ou beneficiados pelo projeto. Meio ambiente, legislação e aspectos econômicos não são pessoas nem grupos, não podendo, portanto, ser stakeholders. Existem vários stakeholders em um projeto, não apenas o cliente e o patrocinador, incluindo a equipe do projeto, fornecedores, órgãos de regulamentação e outros.
Código da questão: 38084
5)
A técnica SWOT permite analisar:
Alternativas:
· forças, motivação, justificativas e riscos.
· forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
checkCORRETO
· causas, efeitos, forças e fraquezas.
· forças, causas, riscos e ameaças.
· causas, efeitos, riscos e oportunidades.
Resolução comentada:
SWOT é uma ferramenta que permite analisar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Código da questão: 38087
6)
Com relação ao processo “Mobilizar Equipe do Projeto”, identifique quais afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Neste processo, o gerente deve confirmar a disponibilidade dos recursos previstos no planejamento.
II – Neste processo, o gerente deve avaliar a equipe conforme as competências individuais de seus membros.
III – Neste processo, o gerente irá monitorar e controlar o desempenho das pessoas, dando feedback a elas.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· F, F, F.
· V, V, F. 
CORRETO
· V, V, V.
checkINCORRETO
· V, F, F.
· F, V, F.
Resolução comentada:
No processo “Mobilizar a Equipe”, o gerente do projeto é responsável por confirmar a disponibilidade dos recursos, negociando para obter as pessoas necessárias à execução do projeto. O gerente também é responsável por avaliar as competências e capacidades individuais para desenvolver a equipe do projeto, alocando as pessoas às funções mais alinhadas com o perfil de cada um. Em se tratando de um processo de formação, não existem atividades de monitoramento e controle. Análise de desempenho e feedback são feitos no processo de Gestão da Equipe.
Código da questão: 38071
7)
O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________ depende _____________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· preço fixo; de metas definidas em contrato.
checkCORRETO
· preço total; da quantidade de entregas.
· preço total; de renegociação durante o projeto.
· preço final; da qualidade do serviço entregue.
· preço final; dos requisitos do cliente.
Resolução comentada:
O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas contratualmente, tais como entregar antes do prazo.
Código da questão: 38093
8)
O desenvolvimento da equipe do projeto é uma atividade coordenada pelo gerente do projeto com o objetivo de ___________ e ___________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· mobilizar recursos; iniciar o projeto.
· melhorar competências; executar o projeto.
checkINCORRETO
· definir responsabilidades; mobilizar recursos.
· gerenciar a execução; melhorar o desempenho.
· melhorar competências; aumentar sinergia.
CORRETO
Resolução comentada:
Desenvolver a equipe significa melhorar competências e aumentar sinergia para contribuir com a produtividade do projeto.
Código da questão: 38077
9)
Segundo o guia PMBOK (2017), uma equipe pode passar por cinco fases. Quais são estas fases?
Alternativas:
· Iniciação, Conflito, Performance, Execução e Dispersão.
· Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
checkCORRETO
· Início, Formação, Conhecimento, Execução e Encerramento.
· Conhecimento, Conflito, Acordo, Execução e Encerramento.
· Formação, Conhecimento, Desempenho, Execução e Dispersão.
Resolução comentada:
Conforme o Guia PMBOK (2017), as fases que uma equipe pode passar são: Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
Código da questão: 38078
10)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Nos contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é conhecido.
II – Os contratos do tipo Tempo e Material não são flexíveis.
III – Os critérios para seleção de fornecedores são definidos após a assinatura do contrato.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V, V, V.
· V, F, F. 
checkCORRETO
· V, F, V.
· F, V, V.
· V, V, F.
Resolução comentada:
Os contratos do tipo Tempo e Material são flexíveis, combinando aspectos de preço fixo e de custo reembolsável. Os critérios de seleção são definidos no planejamento das aquisições, antes de selecionar os fornecedores. O único verdadeiro é o item I ao firmar que os contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é conhecido.