N2 - Gestao Orcamentaria

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1-Leia o excerto a seguir: 
“Preliminarmente à elaboração do orçamento, é importante definir o período orçamentário. 
As organizações são livres para preparar orçamentos em diferentes períodos, todavia é 
importante associar o instrumento às necessidades de suporte ao processo decisório. 
Alguns orçamentos alcançam cinco, dez anos (orçamentos de longo prazo). Os orçamentos 
de curto prazo podem ter abrangência de um mês, ou até mesmo de um trimestre”. 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores. 2. ed. Curitiba: IESDE, 2012. p. 16. 
A respeito do tema criando um negócio e realizando projeções, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) Uma empresa, ao realizar o orçamento de vendas, deve fazê-lo em moeda corrente do 
país. 
II. ( ) Ao planejar o orçamento de vendas, a empresa deve realizar a identificação dos 
impostos sobre as compras. 
III. ( ) Ao planejar o orçamento de vendas, a empresa deve considerar a projeção do saldo 
final de contas a receber. 
IV. ( ) No orçamento de vendas, a empresa deve identificar todos os impostos 
correspondentes sobre as vendas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta: VFVV 
 
2-Leia o excerto a seguir: “O orçamento é o documento que comunica em termos 
quantitativos os planos de gestão das entidades. É o coração do planejamento financeiro. 
Define-se como processo orçamentário o conjunto de etapas ou fases necessárias à 
elaboração, implementação e acompanhamento efetivo do orçamento”. 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores. 2. ed. Curitiba: IESDE, 2012. p. 12. 
A respeito do planejamento, de estratégias e metodologias de gestão orçamentária, analise 
as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) A empresa, ao utilizar um orçamento de tendências, emprega dados passados para 
projeções de situações futuras. 
II. ( ) Para implantar o orçamento base zero de tendências, é necessário rediscutir toda a 
empresa durante o seu processo de elaboração. 
III. ( ) A empresa gasta mais tempo do que o tradicional no planejamento do orçamento 
base zero, pois cada atividade será rediscutida na razão ou não da sua existência. 
IV. ( ) Uma empresa de grande porte pode ter dificuldade de planejar o orçamento base 
zero, devido ao processo de questionamento de cada gasto e cada estrutura. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta: VFVV 
 
3-Um orçamento pode ter propósito de ser “uma fonte de informação para tomada de 
decisão: contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e 
corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos 
econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais”. 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p. 138. 
A respeito da criação de um orçamento e da realização de projeções, analise as afirmativas 
a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) A primeira etapa do orçamento é realizar a previsão do que irá acontecer para o 
próximo exercício. 
II. ( ) Na previsão, deverão ser projetados os cenários econômicos possíveis considerando-
se as probabilidades. 
III. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento da administração. Na 
realidade, este é o ponto de partida de todo o processo de orçamentação. 
IV. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento de produção, este é, na 
maioria das empresas, o ponto de partida de todo o processo de orçamentação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta: VVFF 
 
4-Leia o trecho a seguir: 
“Uma definição que pode ser dada é que o orçamento é a expressão quantitativa de um 
plano de ação e ajuda a coordenação e implementação de um plano. Orçar significa 
processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, 
introduzindo os dados previstos e considerando as alterações já definidas para o próximo 
exercício.” 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p. 137. 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre a gestão do orçamento, 
assinale a alternativa correta. 
 
Resposta: A forma de exercer o controle do orçamento pode depender da disponibilidade de sistemas 
de informação. 
 
5-Leia o excerto a seguir: 
“Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou 
funções, que são os objetivos específicos. Desta maneira, o processo de estabelecer 
objetivos deve ser um processo interativo, que coordena os objetivos gerais com os 
objetivos específicos”. 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p. 138. 
A respeito do planejamento, estratégias e metodologias de gestão orçamentária, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma 
abordagem que envolve a introdução de gestores de linha. 
II. ( ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma 
abordagem que envolve planejamento e controle de falhas das verbas orçamentárias. 
III. ( ) A empresa, na gestão do matricial, deve exigir a introdução de gestores de linha, que 
serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis. 
IV. ( ) O gerenciamento instrumental, num orçamento matricial, envolve a introdução de 
gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta: VFFV 
 
 
 
 
6-A maioria dos gerentes de negócios também usa a análise de cenário durante o processo 
de tomada de decisão para descobrir o melhor e o pior cenário, enquanto antecipa lucros ou 
possíveis perdas. Os indivíduos podem usar esse processo quando têm um grande 
investimento, como a compra de uma casa ou a criação de um negócio. Esse guia ajudará a 
entender por que a análise de cenário é importante e como executá-la. 
Considerando o excerto apresentado e a análise de cenários, analise as afirmativas a 
seguir: 
I. O gestor, ao realizar uma análise de cenário, deve considerar um eventual aumento 
salarial, da taxa de câmbio e dos juros. 
II. O gestor, ao realizar uma análise de cenário, deve considerar a taxa de crescimento do 
produto na economia, a fim de realizar uma projeção de vendas mais assertiva. 
III. O gestor, ao realizar uma análise de cenário, pode considerar que os indicadores 
refletem exatamente as condições dos clientes. 
IV. O gestor, ao realizar uma análise de cenário, pode considerar os indicadores que vão 
desde preços de passagens aéreas até insumos empregados na produção. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta: I, II e IV, apenas. 
 
7-Leia o excerto a seguir: 
“[...] o processo orçamentário deve permitir a participação de toda a estrutura hierárquica 
com responsabilidade orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única 
direção, de cima para baixo. Não há dúvida de que, em última instância e em caso de 
dúvidas, prevalecerão os critérios da corporação”. 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p. 138. 
Considerando o excerto e o conteúdo estudado sobre o orçamento e os tipos de orçamento, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. Um orçamento flexível é um orçamento preparado pela empresa para mais de um nível de 
atividade. 
II. A empresa, ao realizar o orçamento flexível e gestão por atividades, deve levar em 
consideração o nível de atividade. 
III. O orçamento fixo é inelástico, pois não pode ser relançado de acordo com a produção 
real. Por outro lado, o orçamento flexível é elástico, pois pode ser facilmente ajustado. 
IV. É recomendável que uma empresa exportadora utilize o orçamento estático, uma vez 
que ela precisa prever as variações externas.
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta: I, II e III, apenas. 
 
8-Um orçamento pode ter propósito de ser “um instrumento de avaliação e controle: 
considerando também os aspectos de motivação e de autorização, é óbvia a utilização do 
orçamento como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores e controle dos 
objetivos setoriais e corporativos”. 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p. 138. 
Considerando o contexto apresentado e a análise de cenários, analise as afirmativas a 
seguir: 
I. É cabível que uma organização, conforme a necessidade, utilize a inflação como base 
para a projeção de cenários. 
II. Pode-se afirmar que, conforme a necessidade, a empresa tem a opção de empregar a 
taxa de juros como base para a projeção de cenários. 
III. Pode-se afirmar que, conforme a necessidade, a empresa tem a opção de empregar a 
taxa de câmbio como base para a projeção de cenários. 
IV. Pode-se afirmar que a projeção da taxa de câmbio é inerente ao orçamento empresarial, 
uma vez que impacta no crescimento econômico. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta: I,II e III, apenas. 
 
9-Um orçamento pode ter propósito de ser “um canal de comunicação e coordenação: 
incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento 
para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais.” Além de poder ser “um 
meio para projeções e planejamento: o conjunto das peças orçamentárias será utilizado 
para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos 
posteriores”. 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p. 138. 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre planejamento, 
estratégias e metodologias de gestão orçamentária, analise as afirmativas a seguir: 
I. Podem-se refinar os orçamentos à medida que o exercício financeiro progride, de forma a 
considerar o desempenho real correspondente à previsão desejada. 
II. O orçamento representa, de forma quantitativa, as estratégias estabelecidas pela 
organização no seu planejamento. 
III. O objetivo da empresa, ao utilizar o orçamento de tendências, é empregar os dados 
futuros para fins de projeções futuras. 
IV. A empresa utiliza prática orçamentária empregando dados futuros para reprojeções das 
situações futuras. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta: I, II, apenas. 
 
10-Leia o excerto a seguir: 
“A base da Controladoria Operacional é o processo de planejamento e controle 
orçamentário, também denominado planejamento e controle financeiro ou planejamento e 
controle de resultados. O orçamento é a ferramenta de controle por excelência de todo o 
processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia”. 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p. 137. 
Considerando o excerto apresentado e o gerenciamento do orçamento, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. O gestor deve analisar o orçamento previsto versus o realizado, a fim de realizar possíveis 
ajustes nas metas estabelecidas. 
II. É importante que o gestor acompanhe as variáveis monetárias e as não monetárias, a fim 
de realizar possíveis ajustes nas metas estabelecidas. 
III. A realimentação do sistema de planejamento é a uma etapa irrelevante, entretanto, 
possibilita o aprimoramento do processo de planejamento. 
IV. Os resultados dependem do desempenho global, isto é, de metas referentes a todas as 
áreas da organização. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta: I,II e IV, apenas.