adm da produção e operações SIMULADO 2 (1)

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05/02/2022 09:24 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Aluno(a): RAYSA COSTA DA SILVA MOREIRA 202105024091
Acertos: 9,0 de 10,0 05/02/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
 Ser tangível, ser estocável e ser transportável
Respondido em 05/02/2022 09:12:58
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e
os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por
12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
40.000 unidades
31.200 unidades
6.240 unidades
 54.000 unidades
62.400 unidades
Respondido em 05/02/2022 09:14:43
 
 
Explicação:
CP = 35 x 720 + 20 x 2 x 720 = 54.000
 
 
 
Gabarito
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Gabarito
Comentado
 Questão1
a
 Questão2
a
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javascript:voltar();
05/02/2022 09:24 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos
valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da
estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A
empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de
capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade
mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
 34.440.
43.400..
31.500.
34.650.
38.640.
Respondido em 05/02/2022 09:16:00
 
Acerto: 0,0 / 1,0
A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são
incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso
das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende
atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
 A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
 A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
A relação custo X benefício imediato.
A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
Respondido em 05/02/2022 09:18:43
 
 
Explicação:
A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial e
geralmente se constitui em um diferencial competitivo em relação aos concorrentes (proximidade com
fornecedores, clientes, rotas de transporte, mão de obra)
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões
envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
II, apenas
I, II e III, apenas
I e II, apenas
I, apenas
 I e III, apenas
Respondido em 05/02/2022 09:20:16
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
05/02/2022 09:24 Estácio: Alunos
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Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por
Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a
dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de
transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo,
aquela que está relacionada com ¿recursos primários¿.
Desejos dos clientes.
Informação sobre o produto.
Concorrência.
 Capital e Bens de Capital.
Desenvolvimento tecnológico.
Respondido em 05/02/2022 09:21:40
 
 
Gabarito
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Acerto: 1,0 / 1,0
Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever
sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma.
Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
Fluxograma
Método do Diagrama de Precedência
Diagrama de Ishikawa
 Método do Caminho Crítico
Estrutura Analítica do Projeto
Respondido em 05/02/2022 09:22:19
 
 
Gabarito
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Gabarito
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Acerto: 1,0 / 1,0
A atividade que procura garantir o balanceamento entre a capacidade produtiva disponível e a demanda de
mercado, a disponibilidade dos recursos necessários nas quantidades e tempos certos, bem como os níveis 
de produtividade e qualidade planejados para os produtos e serviços da empresa, é conhecida como
PCP, cuja sigla corresponde a:
Programação e Controle de Preço.
 Planejamento e Controle da Produção.
Participação do Cliente na Produção.
Produção Controlada por Perfil.
Planejamento do Controle de Produtos.
Respondido em 05/02/2022 09:22:45
 
 
Explicação:
O planejamento e controle da produção (PCP) é a área dentro da organização que
comanda e coordena o processo produtivo, a fim de cumprir o planejamento e a
programação dos processos de maneira eficaz, satisfazendo os requisitos de tempo,
qualidade e quantidades do sistema produtivo. Em suma, o PCP representa o eixo
operacional de uma organização visto que, é nesta atividade que se constrói a estratégia
de produção. Porém, a maneira como será processada, ou seja, o detalhamento desta
atividade irá variar de acordo com a natureza e características do sistema produtivo da
organização.
 Questão7
a
 Questão8
a
05/02/2022 09:24 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente,
devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os
clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa
priorização é o(a):
Método PEPS
(Trade-Off
 Classificação ABC
Rede PERT
Planilha CIF
Respondido em 05/02/2022 09:23:06
 
 
Explicação:
Com a Classificação ABC, podemos separar os itens no estoque segundo algum critério,
tal como: giro do produto, proporção sobre o faturamento, margem de lucro, custo do
estoque, ou outro parâmetro escolhido. No fim, os itens da Classe A serão os de maior
importância (valor, quantidade, custo), os da Classe B serão de importância
intermediária e os demais serão classificados como da Classe C.
* Importante conhecer a metodologia de construção prática, ou seja, como, a partir de
uma relação de itens, classificá-los como A, B ou C.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou
matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
 Just-in-Time
Suprimento Esperado
Provisão da Demanda
Previsão da Demanda
Demanda Estabelecida
Respondido em 05/02/2022 09:23:16
 
 
Explicação:
 Por isso as características do Just In Time são: poucos fornecedores; poucos transportadores, suprimento
frequente, estoque mínimo
 
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 Questão9
a
 Questão10
a
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05/02/2022 09:24 Estácio: Alunos
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