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Disciplina: NPG0008 - VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS Período: 2021.2 EAD (POS) / AV Aluno: NOEME CRISTINA DE SOUSA BARROS Matrícula: 202105193347 Data: 09/09/2021 12:31:00 Turma: 9001 ATENÇÃO 1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 1a Questão (Ref.: 202105412479) Um líder deve exercer o papel de cultivador de valores da Organização. Isto acontece quando ele: Tem atitudes antiéticas. Contesta os seus valores. Transfere responsabilidades. Exerce o seu poder. Lidera pelo exemplo. 2a Questão (Ref.: 202105999494) O meio empresarial discute regularmente a importância de manter uma equipe profissional com um conjunto de competências adequado e que ajude a alcançar o desempenho necessário para atingir os resultados esperados pela empresa. Qual das alternativas abaixo apresenta uma descrição adequada de "competências"? javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 199798/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 786813/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); São conjuntos de conhecimentos que ajudam as pessoas a fundamentar suas atitudes perante os problemas enfrentados no quotidiano profissional. São habilidades técnicas específicas da área de atuação profissional. São iniciativas criativas para resolver problemas característicos do quotidiano profissional. São características percebidas nas pessoas que envolvem conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho superior. São capacidades individuais que orientam os comportamentos assertivos para avaliar o mérito de cada resultado profissional. 3a Questão (Ref.: 202105412472) Quando levamos em conta a perspectiva futura dos negócios estamos falando da(o): Processo de decisão. Missão da empresa. Organização. Processo de Negociação. Visão da empresa. 4a Questão (Ref.: 202105412480) Poder vender suas competências e realizações, ser tratado com cortesia e ter informações sobre a organização é (são) : Postura regulamentar do entrevistado. Comportamento exigido do candidato. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 199791/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 199799/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); Todas as respostas são cabíveis. Postura oficial do entrevistador. Expectativas de qualquer candidato. 5a Questão (Ref.: 202105412511) O Programa de Participação de Lucros e/ou Resultados tem uma periodicidade para pagamento mínima legal de : 6meses 24 meses 12 meses 8 meses Mensal 6a Questão (Ref.: 202105412663) São processos de Pessoas que dependem de um Banco de dados de Competências eficaz: Desenvolvimento, Seleção, Avaliação de Desempenho, Remuneração e Sucessão. Apenas o processo de remuneração estratégica. Nenhuma das respostas acima. Apenas Desenvolvimento e Treinamento. Administração, Terceirização e Comunicação. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 199830/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 199982/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); 7a Questão (Ref.: 202105412503) A valorização de um cargo através de uma metodologia de avaliação leva em conta os seguintes fatores: Complexidade e maturidade. Resultados apenas. Conhecimento, atitudes e competências. Conhecimento, complexidade e responsabilidades. Conteúdo e complexidade. 8a Questão (Ref.: 202106211055) Os méritos devem ser reconhecidos para que as pessoas mantenham-se engajadas nas suas atividades profissionais, para tanto, é necessário entender o desempenho de cada indivíduo, o que é possível somente se existir um processo de avaliação de desempenho bem organizado. Quais são os objetivos de uma estratégia de planejamento e avaliação de desempenho? estabelecer metas, disseminar políticas, reconhecer e remunerar as pessoas estabelecer desafios, disseminar políticas, reconhecer e remunerar as pessoas estabelecer desafios, planejar o desenvolvimento, reconhecer e remunerar as pessoas estabelecer metas, planejar o desenvolvimento, reconhecer e recompensar as pessoas estabelecer desafios, planejar a carreira, reconhecer e recompensar as pessoas 9a Questão (Ref.: 202105412486) javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 199822/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 998374/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 199805/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); Um dos fatores críticos de sucesso do Planejamento e Avaliação de desempenho é: A Postura oficial do Gestor. Todas as respostas são possíveis O feedback constante. A Postura regulamentar do colaborador. O Comportamento exigido do colaborador. 10a Questão (Ref.: 202105412469) O trabalho como empreendedor tem sido mais demandado no mercado pela geração : Geração Y Geração X Geração Utópica Geração Baby Boomers Geração Z javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 199788/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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