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GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS
1)O Movimento Ágil se diferencia das demais metodologias, ditas tradicionais, por conta do mindset criado e composto por ideias, valores e princípios que direcionam sua estrutura, seu funcionamento e sua manutenção. Quanto aos ganhos decorrentes das melhorias propiciadas pelas metodologias ágeis, podemos citar:
Alternativas:
· Há maior rapidez, qualidade nos resultados e os processos se tornam mais eficientes. CORRETO
· Mudanças são possíveis apenas no final do processo para que não haja variações que levem ao atraso ou aumento de custos de projetos.
· A estruturação oferecida pelas metodologias ágeis facilmente se adéqua aos modelos tradicionais e hierárquicos do mercado.
· A geração de documentação completa e bem estruturada para que os projetos possam ser estudados e utilizados como modelos futuros.
· Há maior enfoque nos procedimentos e processos que se tornam autossuficientes e resguardados de erros humanos.
Resolução comentada:
os ambientes interativos e iterativos levam à maior rapidez nas entregas e maior qualidade dos produtos, ao mesmo tempo há eliminação de desperdícios e maior assertividade, o que torna os processos mais eficientes. Procedimentos, burocracia, padrões tradicionais e hierárquicos têm seu impacto minimizado e o ambiente colaborativo visa impulsionar o caráter humano e absorver constantemente possíveis mudanças.
Código da questão: 49730
2)Existem diferentes institutos e associações que atuam na geração de modelos e sistemas mais assertivos para o gerenciamento de projetos.
A IPMA se destacou ao criar um sistema voltado aos gestores de projetos, que estabelece __________ divididas em três ___________, que agrupam os ____________ necessários para a atuação do gerente de projetos.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Áreas; fases; processos.
· Competências; dimensões; elementos. CORRETO
· Atividades; etapas; requisitos.
· Competências; áreas; processos.
· Áreas; especialidades; requisitos.
Resolução comentada:
há três dimensões principais de competências, sendo que as competências técnicas agrupam os 20 elementos sólidos fundamentais à gestão de projetos; as competências comportamentais, por sua vez, envolvem 15 elementos que ditam as habilidades e os comportamentos do gestor de projetos; e, finalmente, as competências contextuais abordam os 11 elementos que se relacionam ao contexto dos projetos, ao relacionamento do gestor de projetos com demais gestores e sua inserção em organizações orientadas ao desenvolvimento de projetos.
Código da questão: 49716
3)
Sobre os níveis de competência da IPMA, considere as seguintes afirmações:
( ) O candidato deve demonstrar a utilização bem-sucedida dos elementos de competência em situações de projeto complexas para o nível B.
( ) O candidato do nível C já precisa ter domínio do conhecimento a respeito dos elementos de competência, mas nessa fase ainda não precisa de experiência.
( ) No nível D, o candidato precisa comprovar conhecimento das dimensões e parcial dos elementos de competência.
( ) O nível A certifica candidatos que demonstrem longa experiência no emprego dos elementos de competência em projetos complexos.
( ) O candidato deve demonstrar o uso bem-sucedido dos elementos de competência na condução de projetos com complexidade limitada no nível B.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· V – V – V – F – F.
· V – F – F – F – F.CORRETO
· F – V – V – V – F.
· F – F – V – F – V.
· F – F – F – V – F.
Resolução comentada:
no nível A, o candidato deve demonstrar o uso bem-sucedido dos elementos de competência na coordenação de programas e/ou portfólios; no nível B, o candidato deve demonstrar a utilização bem-sucedida dos elementos de competência em situações de projeto complexas; no nível C, o candidato deve demonstrar a utilização bem-sucedida dos elementos de competência em situações de projeto com complexidade limitada; já no nível D, só é validado o conhecimento dos elementos de competência (IPMA, 2011).
Código da questão: 49718
4)
As metodologias ágeis aparecem como um novo fôlego aos que vivem emersos na realidade atual com rapidez e mudanças constantes.
Dentre as contribuições da metodologia para este cenário estão: _______________, __________________ e _____________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Informação documentada; ambiente colaborativo; colaboração com o cliente.
· Ambiente colaborativo; tomada de decisões em conjunto; atendimento a mudanças.CORRETO
· Alta garantia; engajamento de interessados; conhecimentos estáveis.
· Maior disciplina; procedimentos mais assertivos; maior eficácia.
· Maiores interações; maior disciplina; colaboração com o cliente.
Resolução comentada:
a possibilidade de manter apenas o essencial, evitando desperdícios, de documentar apenas se for gerar valor, de trabalhar em um ambiente colaborativo e tomar decisões em conjunto, e de se antecipar em um processo que atenda a mudanças e evite maiores riscos, se torna uma solução (BECK et al., 2001).
Código da questão: 49736
5)
I. A implementação de metodologias ágeis se faz mais dificultosa por conta da cultura tradicional instalada no mercado.
PORQUE
II. Há resistência das pessoas, das estruturas regulatórias e incompatibilidade metodológica com o que é comumente aplicado.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
· A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira.
· As asserções I e II são proposições falsas.
· As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.CORRETO
· A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa.
· As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
Resolução comentada:
modelos tradicionais são direcionados à qualidade e alta garantia, com processos longos e entregas finais, hierarquias definidas e estruturas lentas e burocráticas. Todas as características são opostas às das metodologias ágeis que, para serem instaladas, demandam grandes mudanças culturais.
Código da questão: 49739
6)
O modelo de gerenciamento de projetos proposto pelo PMI sofreu influência do princípio de Deming, importante referência na área de qualidade. Tal influência pode ser notada na descrição e organização dos processos a serem desenvolvidos, há uma estrutura em formato:
Alternativas:
· Atender a novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado.
· Complexo, que demanda etapas bastante burocráticas para assegurar a eficácia dos processos.
· Bem estruturado e em fases consecutivas, do início ao término.
· Melhoria contínua, por meio de ciclos curtos e consecutivos.
· Sistema semelhante ao ciclo PDCA, com entrada, processo e saída.CORRETO
Resolução comentada:
há uma estrutura em formato sistêmico, com entrada da demanda, o processo em si e saída dos resultados. Assemelha-se ao PDCA, uma vez que há constante monitoramento e checagem das tarefas. Essa abordagem visa garantir e melhorar a qualidade de maneira contínua ao longo do projeto.
Código da questão: 49710
7)
Em relação às metodologias ágeis, podemos dizer:
I. XP tem valores próprios que enfocam, principalmente, na realização de testes constantes.
II. As metodologias ágeis têm valores comuns, derivados do Manifesto Ágil.
III. O Kanban é um modelo aplicado ao desenvolvimento de softwares.
IV. A metodologia Scrum se adéqua à melhoria nos processos com minimização de desperdícios.
V. O método Lean estabelece uma filosofia em busca da produtividade e agregação de valor.
São verdadeiras:
Alternativas:
· I, II e V, apenas.CORRETO
· II, IV e V, apenas.
· I, IV e V, apenas.
· II e V, apenas.
· I, III, IV e V, apenas.
Resolução comentada:
as metodologias ágeis se baseiam nos valores do Manifesto Ágil. XP foi criado para o desenvolvimento de softwares com enfoque em testes constantes. Kanban é uma prática para implementar a produção puxada ou acompanhar as atividades e seus status,evitando paradas. Scrum é direcionado ao desenvolvimento de projetos de maneira interativa e iterativa. Lean busca agregar valor e evitar desperdícios, em um maior direcionamento ao que é valor para o cliente.
Código da questão: 49732
8)
Projetos podem ser entendidos como _______________, presentes no cotidiano das organizações, que irão resultar em ________________, demandando ____________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Processos; qualidade; tecnologias novas.
· Empreendimentos; produtos específicos; esforços novos.CORRETO
· Sistemas; aspectos modernos; processos complexos.
· Empreendimentos; requisitos; tecnologias novas.
· Processos; tecnologias novas; recursos.
Resolução comentada:
projetos podem ser entendidos como empreendimentos, já que dependem de habilidades, criatividade e mudança. Estão cada vez mais presentes no cotidiano das organizações por diversas demandas e irão resultar em produtos específicos, demandando esforços novos de diversas naturezas. Divergem das atividades rotineiras e funcionais da organização, conhecidas como processos.
Código da questão: 49706
9)
Sobre a gestão dos projetos:
I. A integração permite que o gerenciamento de projetos se perpetue e se mantenha bastante homogêneo entre empresas de mesmo setor.
II. A integração atingiu o ponto máximo em que as ações da própria organização e as características e decisões tomadas no decorrer dos projetos não afetam apenas seus resultados, mas também o ambiente externo.
III. A nova realidade demonstra que os projetos se tornam, cada vez mais, menos complexos.
IV. Os profissionais responsáveis funcionam mais como integradores do que como especialistas.
V. Os processos de certificação se tornaram bem homogêneos e difundidos internacionalmente.
São verdadeiras:
Alternativas:
· I, III, IV e V, apenas.
· I, II, IV e V, apenas.
· II, IV e V, apenas.CORRETO
· II e V, apenas.
· I, III e IV, apenas.
Resolução comentada:
a gestão integrada de projetos ocorre em um modelo sistêmico que afeta ambientes interno e externo continuamente, em projetos cada vez mais complexos que se adequam às especificidades de cada organização e realidade. Os profissionais se tornam mais interpretativos e aptos a tomadas de decisão e passam a ser certificados por processos cada vez mais semelhantes e direcionados a essa complexidade.
Código da questão: 49722
10)
Sobre as áreas do conhecimento da gestão de projetos, considere as seguintes afirmações e julgue (V) para verdadeiro e (F) para falso:
( ) O escopo envolve o que está incluso para realização de todo o trabalho.
( ) Aquisições é uma área que trata da gestão dos recursos físicos que serão mobilizados, contratados e adquiridos para o projeto.
( ) Qualidade depende de legislação e da cultura da organização, assim, tem prerrogativas, mas não processos atribuídos.
( ) Recursos humanos é uma área que trata dos profissionais envolvidos no projeto.
( ) Comunicação visa propiciar a troca adequada de informações durante o desenvolvimento e implementação das atividades do projeto.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· V – F – F – F – V.CORRETO
· V – V – V – F – F.
· V – F – V – F – V.
· F – F – V – F – V.
· V – V – F – V – F.
Resolução comentada:
todas as áreas do conhecimento têm processos atribuídos. O escopo é a área em que apenas o que será desenvolvido será designado; aquisições trata de metodologias para compra e contratação de produtos e serviços; a área de recursos, por sua vez, trata de recursos físicos e humanos e todos os processos envolvidos. Finalmente, comunicação é uma área que visa manter adequada troca de informações ao longo do projeto.
Código da questão: 49713