PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI - III QUESTIONÁRIO UNIDADE

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
PLANE JAM ENT O ESTR ATÉGICO DE TI 3076-60_55903_R _E1_20221 CONTEÚDO
Usuário paulo.ribeiro46 @aluno.unip.br
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 10/02/22 14:49
Enviado 10/02/22 16:27
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 37 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Per gunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Analise as proposições a seguir sobre o planejamento estratégico: 
I – O planejamento é um processo que ocorre apenas em dois níveis. Um desses níveis é o
estratégico com a visão de longo prazo. O outro ocorre no nível operacional considerando o
curto prazo. 
II – O planejamento estratégico está associado a um alto grau de incerteza, bem como no
impacto nos negócios por vezes difícil de ser bem mensurado. 
III – O planejamento estratégico é um processo que gera um documento chamado de plano
estratégico. 
  
É correto o que se a rma em:
II e III.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: C 
Comentário: o planejamento pode ocorrer em níveis organizacionais:
estratégico, tático e operacional. O primeiro é um pouco mais institucional e
é conhecido como planejamento estratégico. O segundo se situa de forma
intermediária como planejamento tático. O terceiro está localizado no nível
operacional, muito ligado à execução de atividades do cotidiano.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCO N TEÚ DO S ACADÊM ICO S
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O processo de planejamento estratégico é extremamente valorizado por diversas
organizações nos dias de hoje. No entanto, o sucesso da sua execução reside em vencer
alguns desa�os. Qual das alternativas a seguir apresenta um desses desa�os?
Problemas e di�culdades na comunicação dos norteadores estratégicos
(missão, visão e valores).
Di�culdade em encontrar pessoas para se dedicarem exclusivamente a
questões estratégicas, que normalmente precisam deixar de lado o trabalho
operacional.
Grande aceitação do processo por parte dos funcionários, gerando uma
massa de pro�ssionais que desejam participar, são abertos à mudança, mas
não são selecionados.
Baixíssimo grau de governabilidade dos fatores internos (forças e
fraquezas).
Processo com grande carência de ferramentas, deixando os pro�ssionais
trabalhando sem a existência de boas práticas.
Problemas e di�culdades na comunicação dos norteadores estratégicos
(missão, visão e valores).
Resposta: E 
Comentário: um dos desa�os no processo de planejamento estratégico
reside em problemas e di�culdades na comunicação da missão, da visão, dos
valores, dos planos e dos objetivos estratégicos, principalmente quando a
organização tem um porte consideravelmente grande.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
O sucesso do processo de planejamento estratégico e a superação de resistências e
desa�os residem em elementos essenciais e boas práticas. Qual das alternativas a seguir
consiste em um elemento que coopera com o sucesso do processo de planejamento
estratégico?
Apresentar de forma clara o horizonte do planejamento estratégico.
Favorecer a menor participação possível, de forma a gerar contribuições
de maior qualidade.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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b.
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Apresentar de forma clara o horizonte do planejamento estratégico.
Considerar o mínimo possível de informações externas a �m de não
gerar muitas mudanças.
Evitar o trabalho de um consultor externo independente.
Trabalhar o planejamento estratégico de forma apenas estática.
Resposta: B 
Comentário: apresentar de forma clara o horizonte estratégico do
planejamento, informando qual é o tempo em que o plano será executado e
quando haverá revisões e revisitas para a adequação de indicadores, metas e
objetivos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Existem diversas particularidades no processo de planejamento estratégico que mudam de
organização para organização. Considerando organizações pro�ssionais, como hospitais e
universidades, qual das opções a seguir apresenta uma de suas particularidades?
A formulação de estratégias nessas organizações é fortemente in�uenciada
pelos grupos que a �nanciam.
Processos levados a cabo sob a forma de planos formalmente instituídos e
articulados por uma liderança central.
Objetivos podem mudar rapidamente, de acordo com os rumos das
políticas governamentais predominantes.
Alta administração exerce atividades de natureza normativa, deliberativa,
consultiva e de supervisão geral.
Implementação é apoiada por sistemas de controles formais que têm por
objetivo evitar as surpresas e as distorções.
A formulação de estratégias nessas organizações é fortemente in�uenciada
pelos grupos que a �nanciam.
Pergunta 5
Analise as proposições a seguir sobre a etapa que antecede a construção do plano
estratégico: 
0 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
I – O primeiro passo que a organização deve dar antes do início da construção do plano vem
da alta direção ao escolher o pro�ssional responsável pelo processo, que deve
obrigatoriamente ser um funcionário da empresa com vínculos com a área de TI. 
II – É necessária uma adequada seleção de participantes do processo de construção do
plano. 
III – Antes da construção do plano, é importante que alguns participantes previamente
escolhidos colham informações internas e externas da empresa. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e II.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considerando os mais variados modelos de processo de planejamento estratégico
encontrados em obras de diversos autores, analise as proposições a seguir: 
I – Um dos passos iniciais a ser dado no processo de planejamento estratégico está na
construção de princípios norteadores como, por exemplo, a missão da empresa. Ela
representa o contexto que a organização deseja atingir, ou seja, onde ela quer chegar. 
II – A execução da análise ambiental é fundamental em um processo de planejamento
estratégico empresarial. Ela podeser executada por meio da análise SWOT e objetiva
encontrar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
III – O documento denominado plano estratégico é o principal entregável gerado pelo
processo de planejamento estratégico empresarial. Nele encontramos os objetivos
estratégicos, que devem estar alinhados aos norteadores estratégicos. 
  
É correto o que se a�rma em:
II e III.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: C 
Comentário: embora a declaração da missão integre o início do processo de
construção do plano estratégico, ela não representa o contexto ou onde a
empresa quer chegar. A missão representa o que a organização deseja ser
hoje e agora.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Na construção de um plano estratégico, precisamos estabelecer os norteadores
estratégicos. Um desses norteadores nos remete à situação ou contexto que desejamos
atingir. Qual é esse norteador?
Negócio.
Missão.
Visão.
Valores.
Fatores críticos de sucesso.
Negócio.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Uma das ferramentas mais utilizadas no processo de priorização de itens da matriz SWOT é
a análise GUT. Quais são os fatores considerados na análise GUT?
Gravidade, urgência e tendência.
Gestão, urgência e tendência.
Gestão, ubiquidade e transferência.
Gravidade, ubiquidade e transferência.
Gravidade, ubiquidade e tendência.
Gravidade, urgência e tendência.
Resposta: E 
Comentário: os fatores da análise GUT são: 
G – gravidade: representa o impacto ou a importância do fator analisado. 
U – urgência: representa o prazo, o tempo disponível ou necessário para
resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade/força. 
T – tendência: representa o potencial da probabilidade de mudança
(melhoria ou agravamento).
Pergunta 9
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
10/02/2022 16:27 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ...
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Quinta-feira, 10 de Fevereiro de 2022 16h27min13s BRT
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Considerando a priorização GUT para análise de um determinado problema muito grave,
constatou-se a necessidade de uma ação imediata. Também se veri�cou que se não houver
uma ação, o contexto em que o problema está situado vai se agravar em pouco tempo.
Qual seria o valor da análise GUT desse problema?
125.
125.
90.
80.
15.
14.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Analise as proposições a seguir sobre a formulação estratégica: 
I – Após a conclusão de todas as priorizações dos itens da análise SWOT por meio da matriz
GUT, chegamos ao último passo da construção do plano, conhecido como formulação
estratégica. 
II – As tarefas inerentes à formulação estratégica exigirão um pouco mais dos participantes,
que deverão se reunir novamente em seus grupos de trabalho para fazer uma re�exão
sobre o posicionamento estratégico da organização e elaborar os objetivos estratégicos. 
III – Na formulação estratégica, o melhor é não fazer discussões em grupo, mas de forma
controlada colher opiniões por meio de ferramenta tecnológica e guardando o sigilo dos
autores das contribuições. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e II.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: A 
Comentário: para a formulação estratégica, primeiro ocorre uma discussão
do grupo sobre qual seria o melhor posicionamento estratégico para a
empresa. Isso deve ser feito a partir da análise do diagrama de foco
estratégico, que é um grande auxílio para saber se a empresa está mais
voltada para o atendimento aos clientes, para a e�ciência operacional ou
para a qualidade do produto ou serviço.
← OK
0,25 em 0,25 pontos