Administração de produação II - atividade I

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ATIVIDADE – AVALIATIVA 
 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO. 
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II. 
CARGA HORÁRIA: 80h. 
PROFESSORES: Euclides Maranho e Josimar Crespan. 
ACADÊMICO (A): Bruno Martins Bervian RGM: 023.10859. 
 
ORIENTAÇÕES PARA A REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GABARITO 
 
 
Questão 03 Questão 04 Questão 05 Questão 06 Questão 07 Questão 08 Questão 09 Questão 10 
E A B B C B D D 
 
 
 
 
 
Prezado acadêmico (a): 
 Os Trabalhos das 08 aulas estão todas nesta atividade, sendo o valor total de 
10 pontos; 
 Questão 1 e 2 são dissertativas e deverão ser respondidas no espaço 
destinados. 
 Questões 3 à 10 são de múltipla escolha e devem ser preenchidas as opções no 
gabarito. 
 Todas as questões devem ser enviadas em um único arquivo, caso o aluno 
encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a(s) mesma (s) será zerada(s). 
 APÓS A CORREÇÃO DAS ATIVIDADES CORRIGIDAS, AS QUESTÕES 
ERRADAS NÃO PODERÃO SER REENVIADAS. 
 O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, 
CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO 
SERÁ ‘’ZERADA’’. 
 
 
QUESTÕES DISSERTATIVAS 
 
Questão 01- Cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os 
diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um produto final 
(bem ou serviço) e sua colocação no mercado. Trata-se, portanto, de uma sucessão de operações (ou 
de estágios técnicos de produção e de distribuição) integradas, realizadas por diversas unidades 
interligadas como uma corrente, desde a extração e manuseio da matéria-prima até a distribuição do 
produto. Uma cadeia de produção produtiva pode ser segmentada em três macrossegmentos como: 
Comercialização, industrialização e produção de matérias-primas. Em geral, os gerentes de produção 
precisam diariamente verificar seus estoques numa forma de administrar e gerir seus recursos. Com 
base no texto descrito acima, produza em 8 linhas um conceito referente ESTOQUE e sua 
importância no processo produtivo. 
Resposta: 
O estoque é parte integrante para empresa e deve ser mantido sob monitoramento constante. O 
gestor deve ter em mente que um estoque grande imobiliza um grande capital, portanto busca-se 
trabalhar com estoque mínimo, mantendo margem de segurança sem que isso prejudique a produção. 
O gestor deve trabalhar com estoque mínimo, buscando economia e ao mesmo tempo 
segurança para empresa, ainda que os custos com logística fiquem maiores, ganha-se com economia 
de espaço físico e em desperdício de material que não tem saída. Os estoques devem ser 
monitorados por meio de sistemas, assim é possível realizar a sua manutenção em níveis mínimos de 
segurança. O estoque deve permanecer organizado, agilizando o atendimento de demandas, assim o 
cliente é atendido rapidamente. Para a saúde financeira da empresa as áreas de produção e 
suprimentos devem trabalhar em sintonia, atendendo o cliente no menor tempo, mantendo o mais 
elevado padrão de qualidade, evitado desperdícios e ampliando as margens. 
 
Questão 2 – O século XIX marca o inicio da área do conhecimento onde geralmente os conceitos de 
administração da produção eram ligados as indústrias. Desde a formação, os grupos primitivos deram 
origem as sociedades organizadas e possibilitou ao homem, administrar e produzir atividades 
econômicas, procurando atender as necessidades de sobrevivência. Na produção ocorre 
constantemente o enfrentamento de desafios e para tanto é necessário estabelecer procedimentos 
para formular as estratégias necessárias para este enfrentamento: Com base no texto descrito 
acima, produza em 8 linhas uma síntese dos procedimentos da estratégia de produção em uma 
unidade produtiva de MÓVEIS para residência. 
Resposta: 
 
Os procedimentos da estratégia de produção de uma unidade produtora de móveis deve ser 
iniciada estudando o mercado, definindo se a demanda é suficiente. Somente após isso deve-se iniciar 
o marketing e a busca por clientes, a partir daí os materiais serão solicitados ao setor de compra da 
matéria prima e os pedidos serão remetidos ao setor de produção e fabricação dos móveis. Após isso 
o móvel pronto segue para a inspeção, entrega e montagem, feita pela própria empresa ou através de 
contratos com empresas especializadas, durante a montagem dos móveis é feita uma segunda 
inspeção. O pagamento conclui a fase financeira. A análise de tempo de execução e correções de 
possíveis falhas deve ser realizada durante todo o processo buscando redução de custos e 
aprimoramento do processo. 
Após a entrega e montagem inicia-se o pós-venda buscando garantir a satisfação do cliente. 
 
 
 
3ª Questão – Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de 
técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. E 
gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas 
de planejamento, execução e atividades de controle. Podemos definir como gestão 
de projetos. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, 
podemos definir como gestão de projetos a(s) seguinte(s) afirmações: 
I - Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades 
relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. 
II - Responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. 
III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de 
alternativas extremas. 
IV - Mensuração correta e bem composta dos planejamentos. 
 
Está CORRETA apenas a afirmativa: 
 
(A) I e II. (B) I e IV. (C) II e III. (D) I e III. X(E) I, II e III. 
 
4ª Questão – O administrador ao andar por qualquer operação produtiva verá 
diversos tipos de materiais armazenados. É importante que as matérias-primas em 
geral sejam estocadas de acordo com sua finalidade. Marque a opção correta 
abaixo, que represente melhor o objetivo em realizar os estoques: 
X(A) Cobrir mudanças previstas no suprimento e na demanda. 
(B) Gestão estratégica de negócios para melhorar a demanda. 
(C) Uso do sistema ABC para controlar o estoque de saída. 
(D) Permitir produção ou compra econômicas de setores ligados as vendas. 
 
5ª Questão – A visão de cadeia produtiva ajuda os responsáveis pela tomada de 
decisão a tratar da questão de acesso a insumos e mercados na abordagem das 
atividades produtivas. Marque a opção correta abaixo, que melhor represente a 
visão de cadeia de produção: 
(A) A cadeia produtiva é um conjunto de ações econômicas independentes. 
X(B) A cadeia de produção é um conjunto de ações econômicas que valoram os 
meios de produção e as articulações operacionais. 
(C) A cadeia agroindustrial prevalece sobre a cadeia agropecuária por gerar mais 
lucros. 
(D) A cadeia produtiva não trata de relações financeiras, mas apenas de produção. 
 
 
6ª Questão – O Planejamento dos recursos de manufatura (MRP) é definido 
por APICS (Association for Operations Management) como um método para o 
efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia 
industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o 
planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para 
responder questões “o que acontece-se” e extensão do ciclo fechado do 
“Planejamento de Necessidades de Materiais” MRP v 
 
PORQUE 
 
é um sistema que ajuda as empresas a fazerem cálculos de volume e tempo 
similares a esses, mas numa escala e grau de complexidade muito maior. v 
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
(A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
X (B) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
(C) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
(D) a primeira afirmação é falsa, e a segundaé verdadeira. 
(E) as duas afirmações são falsas. 
 
7ª Questão – A gestão da qualidade total (em língua inglesa "Total Quality 
Management" ou simplesmente "TQM") consiste numa estratégia de administração 
orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. 
Os principais modelos de referência de gestão da qualidade são: 
(A) ISO 9000, ISO 9010 e ISO 9014; 
(B) Rastreabilidade, ISO 9000 e ISO 9001. 
X(C) ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004 e ISO 19011; 
(D) BR 140014, ISO 9018 e ISO 9001. 
 
8ª Questão – A qualidade do produto é uma síntese de várias características que o 
mesmo apresenta que pode ser obtida adotando-se padrões determinados. O 
Melhoramento Contínuo na sua essência é um processo que, uma vez que é 
iniciado, se torna auto propelido resultando em ganhos aditivos e principalmente 
acumulativos na qualidade. Com base no que foi ministrado em aula e nas 
informações acima, podemos definir como critérios a serem adotados como 
prática de qualidade a(s) seguinte(s) afirmações: 
V I - Qualidade do projeto e do processo do produto, qualidade dos serviços 
associados ao produto e qualidade de conformação. 
II - Qualidade do projeto e do processo do produto; 
III - Qualidade dos serviços associados ao produto; 
V IV - Essência ou propriedade inerente dos produtos e serviços; 
Está CORRETA apenas a afirmativa: 
 
(A) I e II. X (B) I e IV. (C) II e III. (D) I, II e III. 
 
 
9ª Questão – Dentro do mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e 
serviços, há três formas de medir as falhas: São as taxas de falhas, a confiabilidade 
e a disponibilidade v 
 
PORQUE 
 
 
a trilogia da qualidade é sintetizada nas atividades de três processos: Planejamento 
de qualidade, controle e melhoria. v 
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
(A) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
(B) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
(C) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
X(D) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
(E) as duas afirmações são falsas. 
 
10ª Questão – O Just in time é um sistema de administração da produção que 
determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora 
exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os 
custos decorrentes. Entre as características importantes do Just in Time, 
podemos identificar: 
(A) É uma das características evidentes de uma operação produtiva e bem 
controlada; 
(B) Permite a manutenção de estoques de segurança. 
(C) Possibilita a organização do arranjo físico segundo a característica da demanda; 
X (D) Consiste basicamente no esforço para a eliminação de todos os desperdícios 
que podem ocorrer ao longo da cadeia produtiva; 
 
 
 
 
LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER 
PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO 
ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, 
A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’. 
 
 
BONS ESTUDOS A TODOS.