Planejamento e Controle de Projetos

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GABARITO
Protocolo: 599735
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Prova
Data de aplicação: 18/10/2019
Curso: Administração
Disciplina: Administração de Produção II
Ano: 20192 / Semestre: 6
RGM: 023.3709 / Aluno: FABIANI DOS SANTOS GONZALEZ
PROVA 01
Questão 1
Um projeto envolve a tomada de decisões antes de o produto, serviço ou processo real ser criado. Isso significa
que, frequentemente, o projetista não está totalmente seguro das consequências de sua decisão. Em um
processo de planejamento e controle de projetos é importante analisar itens que são relevantes para a
execução do mesmo. Existem vários modelos de gerenciamento, mas o que é mais prático e utilizado pelo meio
é o de estágios, como veremos. Ao examinarmos o planejamento e o controle dos projetos pela compreensão
dos estágios, é importante a compreensão de cada item para haver a harmonia e a sequência correta do
desenvolvimento da atividade. Tais projetos são divididos em estágios. Cite e comente sobre eles. 
Resposta do aluno: Flexibilidade:De ter flexibilidade no projeto para tomada de decisão. Disponibilidade:De ter a
disposição para ezecução do serviço.Oportunidade;
Parecer do professor: Ok em suas considerações!
Questão 2
Defina um conceito referente a ESTOQUE. 
Resposta do aluno: Estoque são materiais ou materias-primas em que a empresa compra para suprir suas
necessidades,e gerar seu produto, uma empresa com estoque bom ela sabe certinho o quanto precisa para
fazer seu produto final e não ira faltar produto,sempre e bom manter o estoque correto e organizado ate
mesmo para quem foi utilizar saber se pode esta tirando esse material do estoque e sabendo que não ira
faltar,e a empresa possa cumprir com seu dever entregando o produto para fornecedor.Estoque sao produtos
quue ficam armazenado em galpão. O estoque e de suma importancia para empresa uma vez que o mesmo
deve ser monitorado constantemente.Os gestores tem em mente que um estoque alto faz com que eles fiquem
com capital parado trabalhando com estoque baixo porem sem prejudicar a produção, e os setores trabalham
com estoque de segurança visando economia para empresa ,pois mesmo custo com transporte seja um pouco
mais caro o mesmo ganha com economia de nao ter material em giro.
Parecer do professor: Ok em suas considerações!
Questão 3
O MRP é como um sistema de demanda dependente, possuindo características que podem ser:
I - Um mesmo item pode ser utilizado em diferentes partes da estrutura de produto.
II - Quantidades múltiplas de alguns itens são necessárias; isso significa que o MRP deve conhecer a quantidade
necessária de cada item para ser capaz de multiplicar pelas necessidades.
III - A estrutura de produto para, quando ela chega aos itens que não são fabricados pela empresa.
 
IV – O programa através da lista de materiais de nível único verifica quantas submontagens e componentes são
necessários, antes de descer para o próximo nível da estrutura do produto.
a) I e II.
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b) I e III.
c) II e IV.
d) I, II E III.
e) II, III E IV. (correta)
Questão 4
Dentre os mecanismos para detectar as falhas, existem: as verificações no processo, principalmente, no
atendimento aos clientes; os diagnósticos de máquinas, obtendo o tempo de vida útil para a realização das
atividades; questionário final, a avaliação; pesquisas através de telefone, e-mail. Estas ações somente serão
possíveis de serem concretizadas
 
PORQUE
 
No mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e serviços, há três formas de medir as falhas: taxas
nas falhas – a frequência com que uma falha acontece; confiabilidade – é a probabilidade de uma falha ocorrer
e disponibilidade – é o vida útil de tempo disponível para resolver a falha.
 
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (correta)
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
Questão 5
No gerenciamento do sistema, os gestores de produção estão envolvidos em três principais tipos de decisões:
Quanto pedir, quando pedir e como controlar o sistema. No processo de planejamento e controle de projetos é
importante analisar itens que são relevantes pra a execução do mesmo. Existem vários modelos de
gerenciamento, mas o que é mais prático e utilizado pelo meio é o de estágios. Marque a opção correta abaixo.
a) Cobrir mudanças previstas no suprimento e na demanda.
b) Compreensão do ambiente, definição, planejamento, execução técnica e controle do projeto. (correta)
c) Gestão estratégica de negócios para melhorar a demanda.
d) Permitir produção ou compra econômicas de setores ligados as vendas.
Questão 6
O MRP executa seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura. Todas as
demais necessidades calculadas neste processo são derivadas e dependentes dessas demandas. Por causa
disso, o MRP é como um sistema de demanda dependente. Então, o MRP I é responsável por:
a) Permitir que as empresas avaliassem as aplicações da futura demanda nas áreas financeiras e de produção.
b) Diagnosticar seus cálculos com base na combinação desses três componentes de demanda futura.
c) Permitir que as empresas avaliem as aplicações da presente demanda nas áreas financeiras e de marketing.
d) Executar seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura. (correta)
Questão 7
No gerenciamento do sistema, os gestores de produção estão envolvidos em três principais tipos de decisões:
Quanto pedir, quando pedir e como controlar o sistema. No processo de planejamento e controle de projetos é
importante analisar itens que são relevantes pra a execução do mesmo. Existem vários modelos de
gerenciamento, mas o que é mais prático e utilizado pelo meio é o de estágios. Marque a opção correta abaixo.
 
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a) Compreensão do ambiente, definição, planejamento, execução técnica e controle do projeto. (correta)
b) Desperdício de movimento, estoque, de processamento e de transporte.
c) Estratégias mantenedoras, orientadas para o mercado, estratégias reorganizadoras e inovadoras.
d) São as taxas de falhas, confiabilidade e disponibilidade.
Questão 8
Muitas empresas perdem a oportunidade de melhorar seus produtos e serviços por não estarem preparadas
para averiguar onde o sistema falhou e aprender com as falhas. Dentre os mecanismos para detectar as falhas,
existem: as verificações no processo, principalmente, no atendimento aos clientes; os diagnósticos de
máquinas, obtendo o tempo de vida útil para a realização das atividades; questionário final, a avaliação;
pesquisas através de telefone, e-mail. Dentro do mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e
serviços, há três formas de medir as falhas: 
a) Taxas nas falhas, confiabilidade e disponibilidade. (correta)
b) Variação da M.R.P., confiabilidade e manutenção.
c) Imput, recursos a serem transformados e output.
d) Verificação nos processos, Imput e output.
Questão 9
Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis. As variáveis
principais também podem ser denominadas como tradicionais. A habilidade de adaptar-se aos diversos
procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e, dessa forma, uma maior
satisfação do cliente, Essas ações são conhecidas também como "triângulo da gerência de projeto", onde cada
lado representa uma variável. Um lado do triângulo não pode ser mudado sem impactar no outro.Com base no
que foi ministrado em aula e nas informações acima, podemos definir como VARIAVEIS em projetos a(s)
seguinte(s) afirmações:
I - O tempo requerido para terminar os componentes do projeto, é normalmente influenciado quando se
pretende baixar o tempo para execução de cada tarefa que contribui diretamente à conclusão de cadacomponente.
II - O custo para desenvolver um projeto depende de diversas condições iniciais que possuímos para o
desenvolvimento de cada projeto, tais como: taxas labor, taxas materiais, gerência de risco, planta (edifícios,
máquinas, etc.), equipamento e lucro.
III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas e
mensuração correta e bem composta dos planejamentos.
 
IV - O escopo são as exigências especificadas para o resultado final, ou seja, o que se pretende realizar. Assim,
um componente principal do escopo é a qualidade do produto final. A quantidade de tempo por tarefas
individuais determina a qualidade total do projeto.
a) I e II
b) I e IV
c) II e III
d) I, III e IV
e) I, II e IV. (correta)
Questão 10
A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das
variáveis e, dessa forma, uma maior satisfação do cliente. Essas ações são conhecidas também como "triângulo
da gerência de projeto". Podemos definir como VARIAVEIS em projetos a(s) seguinte(s) afirmações:
I - O tempo requerido para terminar os componentes do projeto.
II - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas e
mensuração correta e bem composta dos planejamentos
III - O custo para desenvolver um projeto depende de diversas condições.
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IV - O escopo são as exigências especificadas para o resultado final, ou seja, o que se pretende realizar. 
a) I e II.
b) I e IV.
c) II e III.
d) I, III e IV. (correta)
e) I, II e IV.
PROVA 02
Questão 1
As técnicas básicas do JIT formam a preparação básica para a organização e para seus funcionários e são
fundamentais na implementação do processo e de acordo com os princípios do JIT. A mão de obra tem um papel
fundamental para o sucesso do processo JIT e atua diretamente no processo de produção, sendo a principal
responsável pela garantia de qualidade. Com base nesta afirmação, defina o termo JUST IN TIME e sua principal
finalidade. 
Resposta do aluno: JUST IN TIME foi criado na segunda guerra mundial é um sistema de administração de
produção que determina que determina que nada deve ser produzido ou comprado antes da hora certa da
comercialização,com sua principal finalidade de eliminação de todos desperdicio melhorando
qualidade.Organização no sistema da empresa, um programa muito importante para organização para o
processo da produção, sendo responsavel e garantindo a quanlidade, reduzindo disperdicio ao longo da cadeia
produtiva.
Parecer do professor: Ok em suas considerações!
Questão 2
Qual a diferença básica entre os procedimentos de Hill e de Platts-Gregory? 
Resposta do aluno: Hill esta ligado as materias primas,e Platts Gregory referente a produtividade esta é
realizada por etapas com foco nos fatores competitivos.
Parecer do professor: Ok em suas considerações!
Questão 3
A criatividade corporativa é um combustível fundamental para a empresa inovar, olhando para fora da empresa
de maneira sistemática e identificar tendências, tecnologias, ferramentas ou qualquer outro instrumento que
possa contribuir para a inovação dentro da empresa. A dificuldade para formular estratégia de produção, é
muito grande e sempre é considerada uma das tarefas mais difíceis. Entre as principais dificuldades podemos
citar:
a) Dispersão dos funcionários e inercia da produção.
b) Oferta e procura dos subprodutos.
c) Compra e venda.
d) Planejamento e controle da produção. (correta)
Questão 4
A visão de cadeia produtiva ajuda os responsáveis pela tomada de decisão a tratar da questão de acesso a
insumos e mercados na abordagem das atividades produtivas. Marque a opção correta abaixo, que melhor
represente a visão de cadeia de produção. 
a) A cadeia produtiva é um conjunto de ações econômicas independentes.
b) A cadeia produtiva não trata de relações financeiras, mas apenas de comercialização, industrialização e
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produção de matérias primas.
c) A cadeia de produção é um conjunto de ações econômicas que valoram os meios de produção e as
articulações operacionais. (correta)
d) A cadeia agroindustrial prevalece sobre a cadeia agropecuária por Tecnologias de base, chave e emergentes.
Questão 5
O Melhoramento Contínuo na sua essência é um processo que, uma vez que é iniciado, busca resultados,
ganhos aditivos e principalmente acumulativos na qualidade. Podemos definir como critérios a serem adotados
como prática de qualidade a(s) seguinte(s) afirmações:
 
I - Qualidade do projeto e do processo do produto, qualidade dos serviços associados ao produto e qualidade de
conformação.
II - Qualidade do projeto e do processo do produto;
III - Essência ou propriedade inerente dos produtos e serviços;
IV - Qualidade dos serviços associados ao produto;
 
 
Está CORRETA apenas a afirmativa 
a) I e II.
b) I e IV.
c) II e III.
d) I, II e IV. (correta)
Questão 6
Nos procedimentos de estratégias adotadas na metodologia Hill, esta é realizada por etapas com foco nos
fatores competitivos:
a) Na comercialização.
b) Do consumidor. (correta)
c) Na empresa.
d) Da produção.
Questão 7
Marque a opção que refere se aos principais modelos de referência de gestão da qualidade são: 
a) ISO 9000, ISO 9010 e MRP.
b) ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004 e ISO 19011. (correta)
c) Rastreabilidade, ISO 9000 e ISO 9001.
d) BR 140014, ISO 9018 e TB025.
Questão 8
Com a noção de cadeias produtivas, entende-se que as condições de funcionamento de uma empresa ou um
setor são condicionadas pelo desempenho dos setores a montantes e a jusante bem como pelas modalidades
de relações que são estabelecidas com estes setores. Uma cadeia produtiva pode ser segmentada, de jusante a
montante é formada em três macrossegmentos que são: 
a) Elos da cadeia, comercialização e análise de mercado.
b) Formação de preços, produção de matérias primas e vendas.
c) Análise do mercado, estrutura do mercado e demandas crescentes.
d) Comercialização, industrialização e produção de matérias primas. (correta)
Questão 9
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A visão de cadeia produtiva ajuda os responsáveis pela tomada de decisão a tratar da questão de acesso a
insumos e mercados na abordagem das atividades produtivas. Marque a opção correta abaixo, que melhor
represente a visão de cadeia de produção. 
a) A cadeia produtiva é um conjunto de ações econômicas independentes.
b) A cadeia produtiva não trata de relações financeiras, mas apenas de comercialização, industrialização e
produção de matérias primas.
c) A cadeia de produção é um conjunto de ações econômicas que valoram a formação de preços, produção de
matérias primas e vendas.
d) A cadeia agroindustrial prevalece sobre a cadeia agropecuária por Tecnologias de base, chave e emergentes.
e) A cadeia de produção é um conjunto de ações econômicas que valoram os meios de produção e as
articulações operacionais. (correta)
Questão 10
Em uma cadeia produtiva, as operações podem ser classificadas, segundo seu conteúdo tecnológico, em três
classes. Marque a opção correta. 
a) Comercialização, industrialização e produção de matérias primas.
b) A cadeia produtiva é um conjunto de ações econômicas independentes.
c) Tecnologias de base, chave e emergentes. (correta)
d) Formação de preços, produção de matérias primas e vendas.
e) Análise do mercado, estrutura do mercado e demandas crescentes.