A1 MVP e Validação com Usuarios UAM 2021

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A1 Lean Prodution
Nesta atividade vamos implementar alguns valores ou estratégias para melhorar as empresas, mais antes vamos falar um pouco do que é a Lean Prodution. A Lean Prodution (produção enxuta) tem origem no sistema de produção da Toyota o qual ainda permanece, a Lean Prodution e baseado no princípio do kaizen (melhoria contínua). A metodologia foi introduzida no mundo Ocidental no livro "A máquina que mudo o mundo" esse livro foi lançado na época dos 90. Com o tempo e sucesso que teve, muitas empresas começaram a implementar a mesma forma de produção, por quê? Ela era mais eficiente, reduzia custos, era mais efetiva, tanto como trabalhadores e clientes eram valorados, os tempos de entrega eram reduzidos, e melhoria de qualidade dos produtos. 
 
Bem agora vamos falar dos 5 princípios básicos do Lean Prodution.
 
1. Valor: Este princípio identifica o valor pela perspectiva do cliente, o valor é criado pelo produtor mais é definido pelo cliente, desta forma as empresas entendem o valor que seus clientes atribuem aos serviços ou produtos, isso ajuda a determinar quanto dinheiro o cliente está disposto a pagar. A empresa deve fazer o possível para chegar ao preço ideal do cliente, isso fara que a empresa elimine o desperdício e baixar os custos dos processos, consequentemente a empresa vai lucrar mais.
1. Fluxo de valor: O princípio envolve o registro e analisar o fluxo de informações ou materiais necessários para produzir o brindar um serviço. Com esses dados feitos se pode ver melhorar se tem algum desperdício ou ineficiência, e com esses dados se pode melhorar os processos. Com esta investigação se pode identificar os resíduos e melhorar constantemente.
1. Fluxo: Este princípio é importante para eliminar e melhorar a produção, este princípio é direcionado para melhorar as entregas dos clientes, e que de princípio ao fim o processo seja excelente.
1. Produção Puxada: Isto significa que a empresa só inicia um trabalho quando houver demanda, a produção e baseada em um sistema de extração, no qual nada é comprado ou fabricado até que haja demanda. Esta produção depende da flexibilidade e da comunicação.
1. Perfeição: Isto é seguir o princípio de kaizen, significa que constantemente o processo e procedimento devem ser melhorado.
 
O Lean Prodution baseia-se no conceito de buscar continuamente a perfeição o que implica direcionar as causas profundas dos problemas de qualidade, desenterrar e eliminar o desperdício no fluxo de valor.
 
Com tudo isso dito, aqui terminamos com a atividade, falando um pouco da origem e os 5 principais valores que as empresas podem implementar na produção. 
 
A1 Lean Prodution
 
 
Nesta atividade vamos implementar alguns valores ou estratégias para 
melhorar as empresas, mais antes vamos falar um pouco do que é a 
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produção enxuta) 
tem origem no sistema de 
produção da Toyota o qual ainda permanece, a 
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baseado no 
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melhoria 
contínua
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A metodologia foi introduzida no 
mundo Ocidental no livro "A máquina que mudo o mundo" esse livro foi 
lançado na époc
a dos 90. Com o tempo e sucesso que teve, muitas empresas 
começaram a implementar a mesma forma de produção, por quê? Ela era 
mais eficiente, reduzia custos, era mais efetiva, tanto como trabalhadores e 
clientes eram valorados, os tempos de entrega eram re
duzidos, e melhoria de 
qualidade dos produtos. 
 
 
 
Bem agora vamos falar dos 
5 princípios básicos
 
do Lean Prodution.
 
 
 
I.
 
Valor:
 
Este princípio identifica o valor pela perspectiva do cliente, o 
valor é criado pelo produtor mais é definido pelo cliente, desta f
orma 
as empresas entendem o valor que seus clientes atribuem aos serviços 
ou produtos, isso ajuda a determinar quanto dinheiro o cliente está 
disposto a pagar. A empresa deve fazer o possível para chegar ao preço 
ideal do cliente, isso fara que a empresa e
limine o desperdício e baixar 
os custos dos processos, consequentemente a empresa vai lucrar mais.
 
II.
 
Fluxo de valor:
 
O princípio envolve o registro e analisar o fluxo de 
informações ou materiais necessários para produzir o brindar um 
serviço. Com esses dados
 
feitos se pode ver melhorar se tem algum 
desperdício ou ineficiência, e com esses dados se pode melhorar os 
processos. Com esta investigação se pode identificar os resíduos e 
melhorar constantemente.
 
III.
 
Fluxo:
 
Este princípio é importante para eliminar e melh
orar a 
produção, este princípio é direcionado para melhorar as entregas dos 
clientes, e que de princípio ao fim o processo seja excelente.
 
IV.
 
Produção Puxada:
 
Isto significa que a empresa só inicia um trabalho 
quando houver demanda, a produção e baseada em um
 
sistema de 
extração, no qual nada é comprado ou fabricado até que haja demanda. 
Esta produção depende da flexibilidade e da comunicação.
 
V.
 
Perfeição:
 
Isto é seguir o princípio de kaizen, significa que 
constantemente o processo e procedimento devem ser melho
rado.
 
A1 Lean Prodution 
 
Nesta atividade vamos implementar alguns valores ou estratégias para 
melhorar as empresas, mais antes vamos falar um pouco do que é a Lean 
Prodution. A Lean Prodution (produção enxuta) tem origem no sistema de 
produção da Toyota o qual ainda permanece, a Lean Prodution e baseado no 
princípio do kaizen (melhoria contínua). A metodologia foi introduzida no 
mundo Ocidental no livro "A máquina que mudo o mundo" esse livro foi 
lançado na época dos 90. Com o tempo e sucesso que teve, muitas empresas 
começaram a implementar a mesma forma de produção, por quê? Ela era 
mais eficiente, reduzia custos, era mais efetiva, tanto como trabalhadores e 
clientes eram valorados, os tempos de entrega eram reduzidos, e melhoria de 
qualidade dos produtos. 
 
Bem agora vamos falar dos 5 princípios básicos do Lean Prodution. 
 
I. Valor: Este princípio identifica o valor pela perspectiva do cliente, o 
valor é criado pelo produtor mais é definido pelo cliente, desta forma 
as empresas entendem o valor que seus clientes atribuem aos serviços 
ou produtos, isso ajuda a determinar quanto dinheiro o cliente está 
disposto a pagar. A empresa deve fazer o possível para chegar ao preço 
ideal do cliente, isso fara que a empresa elimine o desperdício e baixar 
os custos dos processos, consequentemente a empresa vai lucrar mais. 
II. Fluxo de valor: O princípio envolve o registro e analisar o fluxo de 
informações ou materiais necessários para produzir o brindar um 
serviço. Com esses dados feitos se pode ver melhorar se tem algum 
desperdício ou ineficiência, e com esses dados se pode melhorar os 
processos. Com esta investigação se pode identificar os resíduos e 
melhorar constantemente. 
III. Fluxo: Este princípio é importante para eliminar e melhorar a 
produção, este princípio é direcionado para melhorar as entregas dos 
clientes, e que de princípio ao fim o processo seja excelente. 
IV. Produção Puxada: Isto significa que a empresa só inicia um trabalho 
quando houver demanda, a produção e baseada em um sistema de 
extração, no qual nada é comprado ou fabricado até que haja demanda. 
Esta produção depende da flexibilidade e da comunicação. 
V. Perfeição: Isto é seguir o princípio de kaizen, significa que 
constantemente o processo e procedimento devem ser melhorado.