ADM DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO QUESTIONÁRIO UNIDADE IV _

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
ADMINISTRAÇAO DE PROD E OPERAÇOES 5600-60_55823_D_20221 CONTEÚDO
Usuário krysllaeny.oliveira @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇAO DE PROD E OPERAÇOES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 14/03/22 13:32
Enviado 14/03/22 13:42
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 9 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
As empresas têm à sua disposição cinco tipos de recursos: entre esses itens, aqueles
utilizados na produção – como matérias-primas – faz parte de quais recursos?
Material.
Patrimonial.
Material.
Capital.
Humano.
Tecnológico. 
Resposta: Alternativa B  
COMENTÁRIO: 
Recursos materiais são tangíveis, portanto, podem ser transformados em
outros materiais dentro do conceito de produção input/output. 
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Com a utilização da curva ABC na área de estoque da empresa é possível identi�car as
a�rmações abaixo, exceto:
Identi�car os fornecedores que tem maiores problemas com entrega.
Identi�car os itens que tem maior volume, porém menor valor
agregado.
Identi�car os itens mais importantes em valor agregado, apesar de
menor volume.
Identi�car os fornecedores mais estratégicos.
Identi�car os valores monetários em estoque de cada grupo de classe
(A,B,C).
Identi�car os fornecedores que tem maiores problemas com entrega.
Resposta: Alternativa E 
  
COMENTÁRIO:
A classi�cação abc ou curva de pareto é uma metodologia de classi�cação de
estoques, portanto, interna e não avalia fornecedores com atrasos de
entregas.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em relação ao comportamento da demanda, podemos apontar que: “mostra o
comportamento das alterações do consumo, que se repete em um intervalo curto de
tempo“. Esse comportamento é:
Sazonalidade.
Demanda constante.
Tendência.
Sazonalidade.
Ciclicidade.
Nível de serviço.
Resposta: Alternativa C 
  
COMENTÁRIO:
Variações de demanda em curto prazo são repetitivas, portanto, podem ser
previstas com certa acuracidade de acerto. Sazonalidades são possíveis de
prever com um bom conhecimento de mercado e dos clientes.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em técnicas de gestão de materiais há muitas metodologias de trabalho a �m de garantir a
e�ciência e competitividade para a empresa no fornecimento de materiais. Uma destas
metodologias é o JIT (Just In Time), que tem como objetivo:
Eliminar desperdício e trabalhar com baixo nível de estoque.
Eliminar desperdício e trabalhar com baixo nível de estoque.
Eliminar gargalos na produção.
Eliminar fornecedores não pontuais.
Eliminar gastos não necessários para produzir.
Determinar o momento certo de atender o fornecedor.
Resposta: Alternativa A 
  
COMENTÁRIO:
No JIT, produção deve ser puxada, ou seja, só fazer o que e quando forem
necessários na venda ou na linha de produção. Não há estoques, portanto,
não há sobras desnecessárias.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Entre os diferentes modelos de medição ou aferição para o indicador de disponibilidade de
produto, chamamos de:
Nível de serviço.
Nível de atendimento.
Nível de serviço.
Nível de produtividade.
Nível de solução.
Nível de satisfação.
Resposta: Alternativa B 
COMENTÁRIO: 
O nível de serviços relaciona atendimentos previstos e atendimentos
solicitados em uma relação qualitativa. Dispor de produtos é fator de
sucesso comercial e logístico/produtivo.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Entre os objetivos para ter estoque, podemos apontar a possibilidade de termos custos
unitários menores na aquisição de volumes maiores. Esse ponto citado aqui se refere a:
Economia de escala.
Economia de escala.
Melhoria dos níveis de serviços.
Proteção contra incertezas.
Proteção contra contingencias.
Economia de escopo.
Resposta: Alternativa A 
  
COMENTÁRIO: 
Quanto maior a quantidade, maior a possibilidade de conseguir melhores
preços. Essa estratégia deve ser avaliada em função da disponibilidade de
recursos da empresa, do tempo de uso previsto e da capacidade de
armazenar os estoques.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O modelo de nível de serviço (NS) mais utilizado nas relações entre as empresas industriais
tende a ser quali�cado como:
A probabilidade de não faltar produto.
A probabilidade de não faltar produto.
A probabilidade de sobrar produtos.
A probabilidade de exceder estoques.
A certeza de receber os produtos.
A incerteza de não faltar produtos.
Resposta: Alternativa A 
COMENTÁRIO: 
Apesar da evolução dos níveis de exigências dos clientes, a entrega ainda é
fator crítico de sucesso e, portanto, deve ser medida sempre em termos de
prazo e quantidade.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O principal papel dos estoques na gestão da cadeia de suprimentos é:
Cobrir incertezas entre oferta e demanda.
Investimento de capital.
Atender a produção da empresa.
Atender ao departamento de vendas.
Atender ao Planejamento e Controle da Produção
Cobrir incertezas entre oferta e demanda.
Resposta: Alternativa E  
COMENTÁRIO: 
Na gestão da demanda, a área comercial deve preocupar-se sempre com a
produção prevista/programada e nestes casos quando há variações não
previstas devemos planejar estoques para não interromper a programação
da produção feita pelo PCP.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
Qual a relação (trade-o�) entre o nível de estoque e o nível de serviço?
Quanto maior meu nível deserviço, menor será meu nível de estoque.
Quanto maior meu nível de serviço, menor será meu nível de estoque.
Maiores níveis de estoque afetam a resposta e aumentam o nível de
serviço.
Nível de estoque não tem nada a ver com nível de serviço.
Um aumento na resposta leva a uma diminuição dos estoques e
melhora o nível de serviço.
Uma baixa resposta é sinônimo de estoques bem administrados.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Segunda-feira, 14 de Março de 2022 13h42min21s BRT
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Uma das razões para as empresas estocarem é no sentido de que seja possível uma
coordenação entre a oferta e demanda. Neste sentido, o objetivo de estocar é:
Para produtos com efeitos sazonais ou compra para especulação.
Ter produtos à disposição a qualquer momento e quantidade aos
clientes.
Para produtos com efeitos sazonais ou compra para especulação.
Reduzir custos de transportes, otimizando a carga.
Deixar o produto mais próximo do cliente e ganhar no prazo de
entrega.
Preparar o produto para sua produção.
Resposta: Alternativa B 
 
COMENTÁRIO: 
Estoques devem ser feitos em casos estratégicos/imprescindíveis e nos casos
de sazonalidade devem ser feitos com antecedências as necessidades dos
clientes. Outra opção é aproveitar oportunidades comerciais ou estratégicas.
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