AV2 - Planejamento de Recursos Humanos

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01/06/2021 AV2 - Planejamento de Recursos Humanos
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Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Um dos principais objetivos do mapa sucessório é identificar quem tem condições em um determinado período de tempo,
seja ele em curto prazo (em até seis meses), médio prazo (em até dois anos) ou a mais longo prazo (em até cinco anos),
para assumir posições de maior complexidade e que necessariamente apresente competências que agreguem mais valor
à organização. 
 
Nesse sentido, sobre complexidade, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A complexidade será maior quanto menor for o nível de autonomia da pessoa em relação a decisões
estratégicas.
b. Quanto menos estruturadas forem as atividades ou responsabilidades, menor será a complexidade do cargo.
c. O nível de maturidade para assumir posições de maior complexidade pode ser percebido no resultado das
avaliações de desempenho.
d. Quanto mais conhecimento e experiência a pessoa tem, mais preparada ela estará para atuar em níveis mais
complexos, visto que há uma amplitude na sua percepção do cenário.
e. As competências adquiridas pela exigência de uma atividade mais complexa se tornam patrimônio da empresa.
Durante a Era Industrial, todos estavam satisfeitos com as possibilidades de carreira que as organizações planejavam e
ofereciam para seus colaboradores, pois trazia segurança, estabilidade e previsibilidade. Assim, a gestão de carreiras era
realizada a partir de cargos fixos e rígidos, aos quais as pessoas buscavam se adequar para serem promovidos no futuro.
Porém, atualmente, os tipos de carreira mudaram (DUTRA, 2017).
 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Quais foram as mudanças que resultaram no surgimento das carreiras sem fronteiras? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. As pessoas passaram a ter menos necessidade de um cargo com status e poder.
b. Os índices de rotatividade e absenteísmo diminuíram por causa da competitividade.
c. As pessoas adquiriam novas habilidades e experiências, sentindo-se mais capazes.
d. Diminuiu o nível de interesse e iniciativa das pessoas por suas carreiras.
e. A maior competitividade trouxe a necessidade de guiarem suas próprias carreiras.
Na medida em que a organização faz seu planejamento de recursos humanos, baseando-se em cargos, ela está
pressupondo que os cargos serão sempre os mesmos e que é preciso encontrar pessoas que se adequem às suas
tarefas. Tal iniciativa torna a empresa engessada e pouco preparada para enfrentar o mercado instável. Assim, é
necessário que outros aspectos sejam considerados no planejamento de RH, para que a empresa seja mais flexível.
HANASHIRO, D.M.M. et al. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva,
2008. 
 
Os aspectos que devem ser considerados no planejamento de RH para dar flexibilidade à organização, são:
Escolha uma opção:
a. os objetivos organizacionais e a missão.
b. os valores e a cultura organizacional.
c. as competências organizacionais e individuais.
d. a estratégia organizacional e os competidores.
e. os valores individuais e a estratégia geral.
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Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Para melhor entendimento da motivação do sucessor é preciso compreender as diferentes teorias da motivação. Dentre
elas, a Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, e a Teoria de Herzberg, que aborda sobre os fatores
higiênicos (condições de trabalho, remuneração, segurança, relações pessoais, políticas da empresa) e fatores
motivacionais relacionados com necessidades do mais alto nível, como o reconhecimento das pessoas, o conteúdo do
trabalho, a possibilidade de crescimento profissional e de aprendizagem e o exercício da responsabilidade.
Fonte: CHIAVENATO, 2016, p. 126.
 
CHIAVENATO, I. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. Barueri, SP: Manole, 2016.
 
 
Com base nas duas teorias, observe as afirmativas a seguir e, em seguida, assinale V, de verdadeiro, para as que
correspondem às teorias e, F, de falso, para as que não correspondem.
I - ( ) De acordo com a hierarquia de Maslow, a autoestima e o status alcançam o último nível de necessidades do
indivíduo e alinham-se, até certo ponto, à Teoria de Herzberg, visto que supõe que as necessidades de nível superior são
dominantes.
 II - ( ) Os fatores motivacionais da teoria de Herzberg são externos ao indivíduo, já que têm relação direta com ações de
reconhecimento, atividades desenvolvidas no dia a dia e progressão profissional.
III - ( ) Assumir uma posição de maior complexidade e com responsabilidades constitui um fator higiênico descrito por
Herzberg.
IV - ( ) A Teoria de Maslow determina que todos os níveis de necessidades humanas atuam simultaneamente, ou seja,
quando uma necessidade de autorrealização não é satisfeita, há um aumento nas necessidades de nível mais baixo.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V – V – F – F.
b. V – F – V – F.
c. V – F – F – V.
d. F – V – F – V.
e. F – V – F – F.
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Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
As pessoas são, atualmente, o centro das atenções nas organizações, afinal, já é fato que são as pessoas que operam,
conduzem, decidem, negociam, resolvem etc., isto é, são elas que promovem o sucesso ou o fracasso organizacional.
Assim, fazer uma boa gestão de carreira pode ser essencial para o sucesso acontecer, mas é preciso que alguns
aspectos sejam levados em consideração (DUTRA, 2017).
 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Considerando o enunciado, analise as afirmativas a seguir sobre gestão de carreira e expectativas dos empregados e da
organização.
I- Os empregados possuem a expectativa de que as empresas deem reais condições para que eles se desenvolvam.
II- As organizações não querem mais assumir a responsabilidade sobre a carreira das pessoas, pois entendem que,
quando o profissional sai da empresa, leva consigo todo o aprendizado.
III- A gestão de carreira é feita apenas pelas empresas de grande porte, pois o investimento nessas ações costuma ser
alto.
IV- No Brasil, as pessoas são reativas, isto é, pensam sobre suas carreiras apenas quando um fato externo mexe com
sua estabilidade.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. As afirmativas I e IV estão corretas.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas III e IV estão corretas.
e. As afirmativas I e III estão corretas.
As organizações enfrentam mudanças constantemente, o que afeta as pessoas que nela trabalham. Toda a tecnologia, as
novas exigências do mercado consumidor, das leis, entre outros, têm modificado os requisitos da força de trabalho, pois é
necessário ter mais e novas habilidades. Isso torna-se um dificultadorpara as empresas, quando se deparam com um
montante de profissionais malformados e despreparados.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Com base no enunciado, analise as afirmativas a seguir e assinale a que apresenta algumas formas de neutralizar a
influência das mudanças nos requisitos dos profissionais.
Escolha uma opção:
a. 
Custear formações complementares, visando a capacitar e comprometer as pessoas.
b. 
Aumentar os critérios de recrutamento e seleção para filtrar melhor o perfil profissional.
c. Evitar contratar profissionais muito experientes, pois possuem muito vícios e padrões.
d. 
Fazer entrevista de desligamento para saber aonde a empresa está errando.
e. 
Fazer parcerias com faculdades para aprimorar seus treinamentos gerenciais internos.
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Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Definir uma estrutura de carreira é uma importante ferramenta para atrair e reter os talentos na empresa, pois oferece
oportunidades de crescimento profissional, além de dar certa segurança no emprego. Contudo, a carreira não deve ser
entendida como um caminho rígido, mas como uma sequência de posições e de trabalhos realizados pela pessoa. Dentro
das organizações existem várias possibilidades de estruturas de carreira, que podem ser adotadas caso se alinhem com
as características da organização.
 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Nesse sentido, as carreiras em paralelo total e múltiplas possuem políticas específicas. O que envolvem essas políticas?
Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Mudar de cargo e área ao mesmo tempo, movimentando-se na diagonal.
b. Oferecer salário fixo e benefícios extras apenas aos que mudarem de área.
c. Oferecer funções menos desafiadoras aos que mudarem de área e carreira.
d. Permitir mudança de carreira, assumindo primeiro um cargo equivalente.
e. Possibilitar voltar a cargos inferiores sem perda de salário e benefícios.
Toda empresa tem um propósito e procura atingir objetivos específicos, ou seja, alcançar uma situação desejada diferente
da posição atual. Para tanto, ela deve se planejar quanto aos seus processos, recursos. Dentre esses, o planejamento
relativo ao quadro de colaboradores é essencial, pois é através das pessoas que as organizações operam.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Considerando o texto lido e o conhecimento sobre o planejamento de RH, analise as afirmações a seguir.
I- O planejamento de RH é importante, pois é o único capaz de trazer resultados satisfatórios à empresa, auxiliando no
alcance dos objetivos.
II- Por meio do planejamento de RH, é possível acompanhar a movimentação de pessoal, fazendo projeções futuras e
readequando o quadro de pessoal.
III- Antes de elaborar qualquer programa de RH, é preciso ter um planejamento de RH, pois este definirá as pessoas que
irão compor a empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas III.
b. Apenas I.
c. II e III.
d. I e II.
e. I e III.
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Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 0,80
ponto(s).
Todo planejamento de RH realizado minuciosamente com o cálculo de cada profissional, trabalhando 8 horas por dia,
pode ir por água abaixo devido às ausências dos profissionais. Tais ausências têm causas diversas, que devem ser
investigadas pela empresa para que esta possa compreender os motivos das faltas e, se for o caso, providenciar alguma
medida para reduzi-las.
 
FRANÇA, A. C. L. Prática de Recursos Humanos – PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. 1. ed. 11.reimpr. São
Paulo: Atlas, 2014.
 
Sobre as causas do absenteísmo, analise as afirmações a seguir.
I- O absenteísmo pode ser motivado por questões particulares ao indivíduo, como problemas de saúde na família e
dificuldade de transporte.
II- Intercorrências e problemas de relacionamento com o chefe e com os colegas de trabalho não estão entre as causas
do absenteísmo.
III- Insatisfações devido a conflitos entre os valores do indivíduo e da organização são fontes geradoras de absenteísmo
 
Agora, assinale a opção que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma opção:
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. As afirmativas I e III estão corretas.
c. A afirmativa II está correta.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. A afirmativa III está correta.
O processo sucessório passa por etapas bem definidas, sendo a primeira delas a avaliação daqueles profissionais que
apresentam prontidão ou potencial para assumir posições estratégicas na organização. Uma maneira de identificar estas
pessoas é por meio de indicação ou instrumentos de assessment. Porém, quando os critérios que definem quais
competências são necessárias não são bem estabelecidos, o resultado pode trazer prejuízos a toda organização.
 
Observe as afirmativas a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as opções que caracterizam critérios objetivos de
escolha, e F, de falso, para as que não caracterizam.
I - ( ) O sucessor deve ter passado por um crescimento consistente, tendo pelo menos uma progressão de nível na sua
carreira.
II - ( ) O sucessor deve ter estudado em escolas de primeira linha.
III - ( ) O sucessor deve ter passado por Avaliação de Desempenho por no mínimo 2 anos.
IV - ( ) O sucessor deve ter demonstrado comprometimento com a equipe.
V - ( ) O sucessor deve ter apresentado um projeto relevante para sua área que foi implementado com sucesso.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F e F.
b. F, F, V, F e V.
c. V, F, V, V e V.
d. V, F, F, F e V.
e. F, V, V, F e V.
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