Gabarito Atividade 1

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01/02/2022 15:19 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 54/2021
Período:15/11/2021 08:00 a 03/12/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:2,00
Gabarito:Gabarito não está liberado!
Nota obtida:2,00
1ª QUESTÃO
A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande
empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e consequentemente pouco
usada - por quem tem empresas de menor porte. A Análise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas o
empreendedor de empresas de menor porte pode empregá-la como uma ferramenta de autoconhecimento
(nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a respeito do seu negócio), análise contextual e guia para a
definição de um plano de ação. SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strengths (pontos fortes),
Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o seu negócio) e Threats (ameaças para o
seu negócio). Os pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria empresa, enquanto as
oportunidades e as ameaças, na maioria dos casos, têm origem externa. Conforme a figura a seguir.
Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá. Unicesumar. 2018.
Unidade04, p. 158
.
 
 
 Considerando a Matriz SWOT apresentada na imagem, analise o caso hipotético a seguir:
 
 Paula é uma empreendedora no segmento de tecnologia que decidiu criar o seu próprio negócio em
meados dos anos 2000, onde havia um grande movimento para empresas de alta tecnologia. Durante os
primeiros anos, Paula buscou conquistar clientes e desenvolver produtos que resolvessem os problemas de
seus consumidores mais exigentes. Mesmo diante de muitos desafios, a empresa tem sido muito bem
sucedida, mas diante de uma grave crise enfrentada durante alguns anos, a diretoria da empresa decidiu
contratar uma empresa de consultoria para desenvolver um diagnóstico organizacional através da Matriz
SWOT. No entanto, para a surpresa da empresária, muitos pontos foram levantados com o trabalho
realizado pela consultoria, sendo que dentre os principais pontos levantados foram:
  
- Falência de empresas concorrentes;
 - Qualidade nos produtos e serviços;
 - Instabilidade política e econômica;
 - Gestão profissionalizada;
 - Falta de processos interno bem definidos;
 
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- Crescimento do consumo de produtos online;
- Equipamentos sem manutenção;
- Alta na inflação e taxa de juros;
- Resistência dos funcionários às mudanças;
- Equipe treinada e qualificada;
- Redução do poder aquisitivo dos consumidores.
 
A partir dos pontos levantados pelo diagnóstico, você deverá se colocar na posição de gestor(a) da
organização para responder as questões a seguir:
 
a) Identifique quais são os pontos fortes e quais são os pontos fracos do caso apresentado.
b) Identifique quais são as oportunidades e quais são as ameaças do caso apresentado.
c) Diante do objetivo principal de uma análise SWOT, explique o que são Fatores Críticos de Sucesso neste
contexto.
Orientações para realização da Atividade:
- Realize uma Leitura da unidade 4 do Livro da disciplina para compreender a temática desta atividade.
- Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor, acessando o link: https://youtu.be/49ogY9B_xnU
- Antes de finalizar sua atividade, certifique-se se sua resposta está completa, pois não haverá outra
oportunidade de editar e/ou reenviar após a finalização.
- Para essa atividade não existe formulário, a mesma deve ser respondida no campo (abaixo) destinado a
resposta, no questionário da Atividade no ambiente da disciplina.
- Em casos de dúvidas, entre em contato com o seu Professor (a) Mediador (a), pela página inicial do Studeo
>> Fale com Mediador.
Bom Trabalho!
Retorno do Professor
Olá, Clarissa! Parabéns, sua resposta está excelente, conseguiu atingir os itens solicitados.
Continue focado e empenhado em fazer o seu melhor para atingir a excelência em seu
aprendizado. Sucesso em seus estudos! Tutora Bruna.
ALTERNATIVAS
A) 
Pontos fortes (forças): 
- Qualidade nos produtos e serviços; 
- Gestão profissionalizada; 
- Equipe treinada e qualificada. 
Pontos fracos (fraquezas): 
- Falta de processos internos bem definidos; 
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