Liderança e Desenvolvimento de Equipes AOL1

Prévia do material em texto

1. Pergunta 1
/1
Status é a posição social definida ou atribuída pelas pessoas a um grupo ou a seus membros. Na estrutura de qualquer grupo, há posições sociais distintas percebidas e atribuídas a seus membros, definidas como diferenças de status. A respeito do status nos grupos, é correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
O status alto de um membro implica em uma menor colaboração dele no atingimento dos objetivos do grupo.
2. 
Pessoas com alto status sempre descumprem o contrato social.
3. 
Pessoas com pouco status não colaboram com o desempenho grupal.
4. 
As pessoas com status são mais bem remuneradas.
5. 
As pessoas com mais status tendem a ser mais assertivas.
Resposta correta
2. Pergunta 2
/1
Podemos organizar os componentes básicos das equipes eficazes em três categorias. A primeira delas refere-se aos recursos e a outras influências contextuais. A segunda diz respeito à composição da equipe. Nesse sentido, é correto afirmar que, em equipes eficazes, a diversidade__________. 
Marque a opção que completa a lacuna, de modo que a afirmação seja verdadeira.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Demográfica não tem, essencialmente, alguma relação com o desempenho geral de uma equipe.
Resposta correta
2. 
Reflete negativamente no desempenho da equipe.
3. 
Não deve existir.
4. 
É fácil de ser administrada.
5. 
Não colabora com a apresentação de diferentes perspectivas de uma equipe.
3. Pergunta 3
/1
Grupo é um conjunto de dois ou mais indivíduos interdependentes e interativos que se juntam visando à obtenção de um determinado objetivo, possuindo identidade (originada do compartilhamento de valores, crenças) e cujo desempenho é igual à somatória das contribuições individuais. De um modo geral, os grupos podem ser formais e informais. A respeito desses tipos de grupo, analise as afirmações a seguir:
I. Um grupo de funcionários que interage espontaneamente em torno de um propósito específico caracteriza um grupo informal.
II. O gerente e os subordinados de um departamento de produção constituem um grupo formal.
III. Uma equipe definida pela instituição para o desenvolvimento de um projeto específico forma um grupo informal.
Assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Somente as afirmativas I e II são corretas.
Resposta correta
2. 
Somente a afirmativa I é correta.
3. 
Somente as afirmativas I e III são corretas.
4. 
Somente a afirmativa III é correta.
5. 
Todas as afirmativas são corretas.
4. Pergunta 4
/1
O comportamento de um grupo é reflexo da combinação das variáveis que correspondem aos elementos da estrutura de grupos (papel, normas, status, tamanho e coesão). A respeito dos reflexos das combinações dessas variáveis no comportamento do grupo, é correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As pessoas cujas contribuições são importantes para o sucesso do grupo tendem a ser detentoras de um baixo status.
2. 
Alguns grupos de trabalho são coesos por serem grandes e as pessoas passarem menos tempos juntas.
3. 
Grupos menores são mais rápidos na realização de tarefas.
4. 
As pessoas com baixo status tendem a ser membros mais assertivos do grupo.
5. 
Indivíduos de maior status costumam ter mais liberdade para se desviar das normas.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
Em um congresso sobre liderança de equipes o palestrante fez a seguinte afirmação: “Equipes totalmente isentas de conflitos tendem a se tornar apáticas e estagnadas”. 
Nesse sentido, marque a alternativa que apresenta uma conclusão correta sobre a afirmação do palestrante.
Ocultar opções de resposta 
1. 
O conflito dentro de uma equipe não é necessariamente uma coisa negativa.
Resposta correta
2. 
Conflitos não melhoram a efetividade das equipes.
3. 
Conflitos oriundos do desacordo entre os membros sobre o conteúdo da tarefa são sempre disfuncionais e devem ser evitados.
4. 
O conflito sempre é fruto da alocação adequada de papéis.
5. 
Quanto maior o número de membros de uma equipe menor o nível de conflito entre eles.
6. Pergunta 6
/1
A coesão é uma das variáveis que estruturam os grupos, e essa variável está diretamente ligada a produtividade e as normas de desempenho estabelecidas. A respeito da relação existente entre coesão, normas e produtividade analise as afirmações a seguir:
I. Em um grupo pouco coeso e em que as normas estabelecerem níveis elevados, a produtividade será alta.
II. Quando em um grupo tanto a coesão como as normas de desempenho são fracas, a produtividade tende a atingir níveis mais elevados.
A respeito de I e II, é correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II são afirmações corretas, mas a II contradiz a primeira.
2. 
Apenas a afirmação I é correta.
Resposta correta
3. 
I e II são afirmações corretas.
4. 
Apenas a afirmação II é correta.
5. 
I e II são afirmações corretas e a II justifica a primeira.
7. Pergunta 7
/1
No contexto de equipes eficazes, a tomada de decisão em equipe se dá por meio da aplicação de técnicas de tomada de decisão em grupo. Quando se busca atingir um baixo nível de coesão grupal no processo de tomada de decisão, deve-se optar por qual técnica?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Grupos de interação.
2. 
Técnica nominal.
3. 
Dinâmica grupal.
4. 
Reunião eletrônica.
Resposta correta
5. 
Brainstorming.
8. Pergunta 8
/1
Tiago é um líder que está monitorando o comportamento de sua equipe. Para tanto, ele parte dos princípios do modelo de cinco estágios do desenvolvimento dos grupos e equipes. Tiago notou que sua equipe, no estágio atual, começou a presentar coesão, fato que até então não era manifestado no comportamento da equipe analisada. Diante apenas dessas informações, é possível afirmar corretamente que a equipe monitorada por Tiago está em que fase de desenvolvimento diante do modelo supracitado? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Tormenta, porque Tiago observou vários conflitos internos entre os membros da equipe.
2. 
Desempenho, porque Tiago, ao medir o desempenho da equipe, identificou que esta tem a cada dia aumentado seus resultados.
3. 
Normatização, porque Tiago notou que se desenvolvem os relacionamentos mais próximos entre os membros, de modo que se percebe forte sentido de identidade coletiva e de camaradagem.
Resposta correta
4. 
Formação, porque Tiago notou que os indivíduos ainda estão sendo apresentado uns aos outros.
5. 
Globalização, porque Tiago verificou que os membros compartilham valores e crenças.
9. Pergunta 9
/1
A fábrica Aromas S/A está desenvolvendo uma nova linha de perfumes e atribuiu a Rafaela, sua supervisora do setor de pesquisa e desenvolvimento, criar e liderar uma equipe para esse projeto. Nesse sentido, Rafaela reuniu funcionários de todas as áreas da organização (marketing, engenharia, tecnologia e inovação, finanças, produção, gestão de pessoas etc.) e formou a equipe que estará sob sua liderança. Nessas circunstâncias e com base unicamente nessas informações, podemos afirmar corretamente que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Rafaela irá precisar de tecnologia de ponta para gerenciar essa equipe, uma vez que essa é um exemplo de equipe virtual.
2. 
A equipe de Rafaela é multifuncional, que irá integrar no projeto as diferentes perspectivas dos setores organizacionais.
Resposta correta
3. 
A equipe de Rafaela é uma equipe autogerencial e de alto desempenho.
4. 
Rafaela irá liderar uma equipe Solucionadora de problemas, portanto deve centralizar suas atividades em controlar o comportamento de seus liderados.
5. 
Por ser uma equipe informal, Rafaela errou em não incorporar membros externos à organização.
10. Pergunta 10
/1
Carlos se destaca em um grupo de trabalho por contribuir mais do que os outros membros para o atingimento dos objetivos. Considerando apenas esse fato e sua relação com o status de Carlos no grupo, o que podemos concluir? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Carlos descumpre o contrato psicológico do grupo, por isso, possivelmente, possui um baixo status.
2.Não existe relação entre capacidade de contribuição para as metas do grupo e status.
3. 
O status de Carlos não é suficiente para motivar o grupo.
4. 
Embora tente se destacar, Carlos nunca terá um status alto no grupo.
5. 
Carlos, possivelmente, é detentor de um status alto no grupo.