ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
1-A respeito do arranjo físico celular, marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. O arranjo físico celular é recomendado para uma produção com baixa variedade de produtos.
b. O arranjo físico celular é aquele em que os recursos transformados, entrando na operação, são pré-selecionados para movimentar-se para uma parte especifica de operação (célula) na qual todos os recursos transformadores necessários a atender às suas necessidades imediatas de processamento se encontram.
c. O arranjo físico celular é uma tentativa de trazer alguma ordem para a complexidade de fluxo que caracteriza o arranjo físico por posição fixo.
d. No arranjo físico celular, os produtos percorrem um percurso em único em forma de linha.
e. Depois de serem processados na célula, os recursos transformados são imediatamente finalizados, não havendo a possibilidade de ir para outra célula.
2-A melhoria dos processos se compõe de quatro estágios e um preliminar. No estágio 2, há algumas ferramentas que nos ajudam a entender os problemas. Marque a alternativa correta de uma das ferramentas utilizadas:
Escolha uma opção:
a. Kanban
b. Kaizen
c. 5W2H
d. MRP
e. Just In Time
3-Assinale a afirmativa correta a respeito das vantagens do MRP.
Escolha uma opção:
a. Com a implantação do MRP, passa a existir os sistemas informais, muito usuais nas fábricas, conhecido como boca a boca.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. Como o MRP baseia-se na explosão dos produtos, levando ao conhecimento detalhado de todos os seus componentes, e, no caso do MRP II, de todos os demais insumos necessários à fabricação, torna-se complexo a realização do cálculo detalhado do custo de cada produto.
d. Permite o planejamento de compras, de contratações ou demissões de pessoal, necessidades de capital de giro, necessidades de equipamentos e demais insumos produtivos.
e. Poucas situações de cenários de demanda podem ser simuladas e ter seus efeitos analisados
4-Na elaboração do layout, algumas considerações práticas devem ser feitas inicialmente, assinale a alternativa que exemplifique uma dessas considerações.
Escolha uma opção:
a. Planejar o todo e depois as partes e planejar o ideal e depois o prático.
b. Fechar contratos com clientes e fornecedores.
c. Estabelecer estratégias de marketing na região.
d. Efetuar toda a compra de maquinário primeiro.
e. Efetuar toda a contratação do corpo de funcionários primeiro.
5-A melhoria dos processos se compõe de quatro estágios e um preliminar. No estágio preliminar, os objetos de análise são relacionados em quatro categorias, que são elas:
Escolha uma opção:
a. Cause e efeito, contra oposição, similaridade e proximidade.
b. Efeito, oposições, similaridade e proximidade.
c. Causa e efeito, oposições, similaridade e semelhantes.
d. Causa e efeito, oposições, igualdade e proximidade.
e. Causa e efeito, oposições, similaridade e proximidade.
6-Assinale a afirmativa correta a respeito do Just In Time, Kanban e Kaizen.
Escolha uma opção:
a. Kaizen é uma cultura voltada à melhoria continua com foco na eliminação de perdas em todos os sistemas de uma organização.
b. Kanban significa um marcador usado para controlar a ordem dos trabalhos em um processo sequencial. O kanban é um subsistema do JIT. Os dois termos podem ser considerados sinônimos.
c. O kaizen possui poucas ou nenhuma força que agem no sentido contrário ao que ele prega.
d. Em um sistema JIT em que a qualidade é essencial, o colaborador não possui a autoridade de parar um processo produto, caso ele identifique algo que não esteja dentro do previsto. Ele terá que acionar seu supervisor.
e. Nem toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerada um desperdício.
7-A maioria dos arranjos físicos na pratica deriva de apenas quatro tipos básicos de arranjo físico. São eles:
Escolha uma opção:
a. arranjo físico posicional; arranjo físico por processo; arranjo físico celular e arranjo físico por produto.
b. arranjo físico posicional; arranjo físico por pedido; arranjo físico nodular e arranjo físico por produto.
c. arranjo físico posicional; arranjo físico por pedido; arranjo físico celular e arranjo físico por escala.
d. arranjo físico posicional; arranjo físico por pedido; arranjo físico celular e arranjo físico por produto.
e. arranjo físico instrumental; arranjo físico por processo; arranjo físico celular e arranjo físico por produto.
8-A respeito do arranjo físico por posição, marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Neste processo, quem sofre o processamento é movido, enquanto que equipamentos, maquinários, instalações e pessoas são imóveis.
b. O arranjo físico por produto é uma alternativa para dar um pouco de organização ao arranjo físico por processo.
c. No arranjo físico por posição, é utilizado para a produção de produtos em alta escala (lotes grandes).
d. No layout por posição fixa, o material permanece fixo em uma determinada posição, o recurso transformado não se move, mas sim os transformadores.
e. Normalmente, utiliza-se esse tipo de processo em produtos de pequeno porte, fáceis de se locomover
9-A respeito das atividades que agregam valor (AV) e as que não agregam valor (NAV), marque a afirmativa correta:
Escolha uma opção:
a. Um dos objetivos de uma empresa é eliminar as atividades que agregam valor, diminuindo seus custos e aumentando a velocidade de seus processos.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Para uma etapa final do processo de um item industrial, atividade de pintura e atividade de montagem seriam NAV (processos que não agregam valor).
d. Define-se atividade que agrega valor como sendo uma atividade que o cliente final não está disposto a pagar por ela.
e. As atividades AV e NAV podem ser utilizadas tanto em operações industriais quanto em operações de serviço.
10-A melhoria dos processos se compõe de quatro estágios e um preliminar. No estágio 1, devemos entender que sempre pode haver uma melhoria, portanto é necessário:
Escolha uma opção:
a. Analisar as operações comuns a produtos diferentes e procurar aumentar os custos.
b. Aumentar os defeitos, mesmo que isso seja aparentemente impossível.
c. Nenhuma das alternativas.
d. Não é necessário procurar os problemas.
e. Observar as máquinas e tentar descobrir problemas
 
PROVA 1 TENTATIVA 3
1-Preencha a lacuna: A função __________________ analisa todas as informações recebidas para pensar e desenvolver novos produtos ou até mesmo realizar modificações nos atuais produtos.
Escolha uma opção:
a. suporte técnico
b. recursos humanos
c. compras
d. desenvolvimento de produtos
e. marketing
2-A respeito do planejamento estratégico da produção, assinale a sentença com a afirmativa correta:
Escolha uma opção:
a. A missão e a visão corporativa não necessária são as bases sobre as quais a empresa está constituída, razão de sua existência.
b. O planejamento estratégico busca maximizar o resultado das operações e minimizar os riscos nas tomadas de dicções das empresas.
c. A missão e a visão corporativa não devem representar o interesse dos diversos públicos que compõem o negócio.
d. A missão e a visão corporativa sempre nascem com a empresa.
e. Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa não precisa entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as situações que lhe trouxeram ganhos.
3-Dentro de um hospital, qual dos itens a baixo, seria um exemplo de qualidade?
Escolha uma opção:
a. Assegurar que o paciente faça exames corretos
b. Nenhuma das alternativas
c. Assegurar que o paciente possa fazer todos seus exames no mesmo local
d. Assegurar que o paciente pague pouco
e. Assegurar que o paciente obtenha o tratamento adequado
4-Em operações como as de aeroportos, é conveniente separar as atividades da linha de frente, alto contato, das de retaguarda, baixo contato. Isso é feito pois:
Escolha uma opção:
a. Pois é a forma tradicional a ser feita.
b. Pois é convencionado entre todos os aeroportos.c. Pois é a forma adotada pelas grandes companhias.
d. Pois exigem habilidades diferentes de seus funcionários, diferentes formas de organizar o trabalho e diferentes objetivos operacionais.
e. Não existe um motivo.
5-Muitas áreas/setores/grupos são afetados no sistema de produção, devido às decisões da área de finanças. Marque a alternativa que exemplifique onde a finança pode afetar na produção.
Escolha uma opção:
a. Material para divulgação (panfleto, por exemplo)
b. Escolha de equipamentos e hora extra
c. Compra de material para escritório
d. Nenhuma das alternativas
e. Contratação de pessoas
6-Dentre as funções a baixo, qual delas é considerada uma função de apoio à produção?
Escolha uma opção:
a. Função recursos humanos
b. Função produção
c. Função marketing
d. Função desenvolvimento de produtos/serviços
e. Função contábil-financeira
7-O objetivo da estratégia de produção é:
Escolha uma opção:
a. Fornecer à empresa um conjunto de características produtivas que deem suporte à obtenção de vantagens competitivas de longo prazo.
b. Fomentar a pesquisa e desenvolvimento de novos produtos.
c. Incentivar a criação de nova missão e visão da empresa.
d. Fornecer à empresa informações de seus concorrentes.
e. Incentivar a boa relação entre as diferentes áreas da empresa.
8-Preencha a lacuna: A área de _________ é responsável pela obtenção de recursos financeiros, pelo controle do seu uso e pela análise das oportunidades de investimento.
Escolha uma opção:
a. desenvolvimento de produtos/serviços
b. finanças
c. recursos humanos
d. produção
9-Para uma fábrica de automóveis, qual dos itens a baixo, seria um exemplo de rapidez?
Escolha uma opção:
a. Assegurar que o material que o carro é produzido seja um material com boas características
b. Poder oferecer uma vasta opção de carros para o cliente
c. Assegurar que o carro seja produzido no menor valor possível
d. Assegurar que o carro venha com todos os acessórios de acordo com o pedido
e. Pedido de um carro especifico solicitado por um revendedor e sua entrega, seja o mais curto possível
10-Preencha a lacuna: A função _________ é um serviço que objetiva a prestação de assistência intelectual, tecnológica (manutenção: revisões, regulagens, calibrações, reparos/consertos, atualizações de software etc.) e material (peças de reposição) a um cliente ou grupo de clientes.
Escolha uma opção:
a. compras
b. contábil-financeira
c. recursos humanos
d. suporte técnico
e. marketing