ATIVIDADE N2- GESTÃO DO CONHECIMENTO

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N2 – GESTÃO DO CONHECIMENTO 
Com tantas mudanças ocorridas no mundo, as empresas se preocupam em gerar um diferencial e garantir sua fatia de mercado. Com isso, cada vez mais falam sobre a necessidade e as maneiras de gerar vantagem competitiva, mas muitas não sabem o real significado dela.
 
Para que a empresa obtenha vantagem competitiva, ela precisa saber analisar o real significado para, depois, conseguir aplicá-lo. Assinale a alternativa que indica qual é o significado de vantagem competitiva.
Resposta: Diferença entre o valor econômico criado e o de seus concorrentes.
Com a crise que o Brasil tem enfrentado, os hospitais privados têm sido muito prejudicados; pesquisas comprovam que muitas pessoas deixaram de pagar seus planos de saúde. Assim, muitos hospitais acabaram fechando as portas e, os que sobraram, continuam lutando com pouca verba para sobreviver.
 
Assinale a alternativa que indica qual seria uma solução adequada para que os hospitais que ainda tentam sobreviver obtenham vantagem competitiva frente aos concorrentes.
Resposta: Realizar gestão do conhecimento
Leia o excerto a seguir:
“A quarta ameaça ambiental são os fornecedores que disponibilizam para as empresas uma ampla variedade de matérias-primas, mão de obra e outros bens essenciais. Estes podem ameaçar o desempenho das empresas, aumentando o preço ou reduzindo a qualidade de seus suprimentos”.
 
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson, 2017. p. 39.
 
Para conseguir se defender das ameaças ambientais, os gestores precisam saber analisar quais motivos fazem os níveis de ameaça subirem. A respeito dos motivos que fazem o nível de ameaça dos fornecedores ser alto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e
F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( F ) Quando o setor é dominado por um grande número de fornecedores.
II. ( F) Quando os produtos do concorrente atendem às mesmas necessidades do cliente.
III. (V) Quando os fornecedores vendem produtos altamente diferenciados.
IV. ( V ) Quando decidem entrar no setor de uma empresa, tornando-se concorrentes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. F, F, V,V
Leia o excerto a seguir:
“Para uma empresa que busca vantagem competitiva, uma ameaça ambiental é qualquer indivíduo, grupo ou organização fora da empresa que almeje diminuir seu nível de desempenho. Ameaças aumentam os custos de uma empresa, diminuem sua receita ou, de outra forma, reduzem seu desempenho”.
 
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson, 2017. p. 31.
 
Considerando o excerto apresentado, analise, a seguir, quais afirmativas se referem a ameaças ambientais, segundo o modelo estrutura-conduta-desempenho:
 
I. Ameaça de novos entrantes.
II. Ameaça de rivalidade.
III. Ameaça de mudanças econômicas.
IV. Ameaça de legislação.
 
Está correto o que se afirma em: I e II apenas.
A curva da oferta representa a quantidade de mercadorias que os produtores estão determinados a vender por preço estipulado, ou seja, é uma relação entre preço e quantidade ofertada; geralmente, a curva da oferta é ascendente. É importante que um gestor saiba analisar essa curva, a fim de alavancar as vendas de seus produtos ou serviços.
 
Assinale a alternativa que explica o porquê de essa curva ser ascendente.
Quanto mais alto for o preço, maiores serão o desejo e a capacidade da organização de produzir e vender.
De acordo com a teoria conhecida como Visão Baseada em Recursos, as empresas possuem capacidades e recursos que podem ser utilizados para gerar vantagem competitiva; entretanto, para que isso ocorra, um recurso precisa possuir quatro características.
 
Assinale a alternativa que indica essas quatro características.
Valor, raridade, imitabilidade e organização.
Leia o trecho a seguir:
“Uma terceira ameaça ambiental da estrutura das cinco forças são os produtos substitutos. Os produtos ou serviços oferecidos por concorrentes diretos de uma empresa atendem praticamente às mesmas necessidades do cliente, da mesma maneira que os produtos ou serviços oferecidos pela própria empresa”.
 
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson, 2017. p. 39.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a ameaça de substitutos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O Spotify pode ser considerado um substituto do download de músicas da internet.
II. Os noticiários de televisão podem ser considerados substitutos de revistas de fofoca.
III. O Burger King pode ser considerado um substituto do McDonald’s.
IV. Os CDs podem ser considerados substitutos dos discos de vinil.
 
Está correto o que se afirma em: I, III e IV apenas.
Com tantas mudanças ocorrendo no mundo e com o aumento da concorrência, as empresas começaram a perceber que não adianta apenas investir em recursos tangíveis e passaram a aumentar e melhorar o conhecimento de seus colaboradores, como um diferencial.
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A gestão do conhecimento pode ser utilizada como uma estratégia pelas organizações.
Pois:
II. Ela está ligada à capacidade das organizações de averiguar os conhecimentos organizacionais que estão disponíveis, a fim de que se transformem em capacidade inovadora.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Com tantas mudanças e com a grande concorrência, os gestores precisam saber como analisar suas vendas. Para isso, existe uma ferramenta que representa a quantidade que os consumidores pretendem comprar conforme se altera o preço unitário do produto. Essa ferramenta é apresentada em forma de gráfico, que, geralmente, possui uma curva decrescente.
 
Assinale a alternativa que indica a qual ferramenta estamos nos referindo.
Curva da demanda.