Administração da Produção A2 UVA

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22/03/2022 22:09 Ilumno
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Local: Sala 1 - Térreo / Andar / Polo Nova Friburgo / POLO NOVA FRIBURGO - RJ 
Acadêmico: EAD-IL60001-20214A
Aluno: Gabriella Braga e Miranda 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20191302400 
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 15820 - Enunciado: Atualmente, com a grande competitividade, é essencial que uma
empresa de sucesso faça seu planejamento, programa-se e controle o que se produz.
Como o mercado é cada vez mais exigente, as empresas que não estão dispostas a cumprir essas
três etapas de produção terão muito mais dificuldade de levar o negócio para frente. Para uma
boa gestão, é fundamental que a empresa cresça e seja referência na sua produção. A partir do
contexto exposto, identifique o tipo de visão apropriada para o planejamento da produção no
mercado competitivo.
 a) Visão de médio prazo.
 b) Visão global.
 c) Visão de longo prazo.
 d) Visão sistêmica.
 e) Visão de curto prazo.
Alternativa marcada:
e) Visão de curto prazo.
Justificativa: Resposta correta: Visão de curto prazo. Na visão de curto prazo, muitos dos
recursos terão sido definidos, e será difícil fazer mudanças em grande escala. Nesse estágio, a
demanda será analisada totalmente desagregada. Os produtos têm seus
componentes desagregados, e os grupos de equipamentos similares são desagregados em
equipamentos individuais. O horizonte pode ter alguns meses de duração, e o período de
planejamento pode ter de um dia a uma semana. Distratores: Visão de longo prazo. Errada. Na
visão de longo prazo, os planos se referem aos objetivos que se pretende atingir e os recursos
necessários. São decisões de maior inércia e, em geral, envolvem maiores recursos e são
decisões mais difíceis de reverter. Normalmente, uma vez tomadas, essas decisões passam a
representar restrições às alternativas de menor inércia. Visão de médio prazo. Errada. Na visão de
médio prazo, a preocupação é planejar com mais detalhes (e replanejar, se necessário). Olha-se
para a frente para avaliar a demanda global que a operação deve atingir, de forma parcialmente
desagregada. Visão global. Errada. Essa é uma forma de os empreendedores analisarem as suas
empresas em todo seguimento da atividade da empresa, seja na qualidade de seus produtos
 custos, concorrência, forma de baixar os custos etc. Visão sistêmica. Errada. A visão
sistêmica consiste na compreensão dos sistemas segundo a abordagem da teoria geral dos
sistemas, ou seja, conhecer o todo, permitindo a análise ou a interferência neste.
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2  Código: 13772 - Enunciado: “Os problemas causados pelo excesso ou pela falta de capacidade
produtiva ocorrem em todas as organizações. Tais problemas podem ser minimizados através de
um melhor dimensionamento do investimento. Para que este redimensionamento seja realizado
de forma adequada, torna-se fundamental identificar o problema no processo produtivo.” (Paula
Pessoa, 2003) Considerando o trecho exposto pela autora, identifique como é denominado esse
tipo de problema.
 a) Funil.
 b) Reengenharia.
 c) Gargalo.
 d) Operação. 
 e) Filtro.
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Alternativa marcada:
d) Operação. 
Justificativa: Resposta correta: Gargalo. Os problemas causados pelo excesso ou pela falta de
capacidade produtiva ocorrem em todas as organizações. Tais problemas podem ser
minimizados por meio de um melhor dimensionamento do investimento. Para que o
redimensionamento seja realizado de forma adequada, torna-se fundamental identificar o
gargalo do processo produtivo. O ponto crucial para manter a capacidade do gargalo é controlar
as programações de curto prazo e manter os recursos do gargalo sempre ocupados. Aumentar o
número de unidades processadas por setup resulta em menos tempo perdido em setups. Os
gestores podem optar pela redução do gargalo por meio da reengenharia do processo ou da
melhoria do processo. Distratores: Filtro. Errada. Não pode ser o filtro, pois este é um sistema que
remove informação redundante ou não desejada de um fluxo de informações retornadas por
meio de métodos computacionais automatizados ou semiautomatizados antes de sua
apresentação ao usuário humano. Funil. Errada. Não pode ser o funil, pois a importância desse
modelo é que ele possibilita ao profissional criar toda sua estratégia de maneira mais assertiva,
com táticas direcionadas para possíveis clientes em cada etapa do funil.
Reengenharia. Errada. Não pode ser reengenharia, pois este é um redesenho de processos, que
envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de
informação e valores da organização, objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da
organização. Operação. Errada. Não pode ser operação, pois essa parte deve prever todas as
etapas necessárias para viabilizar sua produção, passando pela logística até chegar às mãos de
quem compra o seu produto ou serviço.
3  Código: 16007 - Enunciado: Nos dias atuais há um crescimento explosivo do comércio
eletrônico, comumente conhecido como e-commerce. Por esses e outros motivos, a TI vem
auxiliar as organizações sobre como devem se portar diante desse mutável comércio. A vantagem
competitiva leva ao controle do mercado e a lucros maiores que a média. Conseguir essa
vantagem em uma variedade de operações que antes não sofriam essa influência se tornou
essencial para o sucesso de qualquer organização. Para isso, o que é necessário uma empresa
possuir para criar esse diferencial?
 a) Controle.
 b) Projeto.
 c) Tecnologia.
 d) Internet.
 e) Produção.
Alternativa marcada:
c) Tecnologia.
Justificativa: Resposta correta: Tecnologia.A tecnologia dá a vantagem competitiva para uma
organização, tornando-a melhor do que seus concorrentes ou diferente deles naquilo que
oferece. A Tecnologia é o conjunto dos instrumentos, métodos e técnicas que permitem o
aproveitamento prático do conhecimento científico. Distratores:Internet. Errada, pois, consiste
em um conjunto de redes mundial. O nome tem origem inglesa: 'inter' vem de internacional, e
'net' significa rede, ou seja, rede de computadores mundial.Projeto. Errada, pois, esse é um
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.Produção. Errada, pois este é o processo pelo qual uma firma transforma os fatores de
produção adquiridos em produtos e serviços para a venda no mercado.Controle. Errada, pois, o
controle tem o objetivo de verificar as condições de determinada coisa, analisá-la, compará-la e
organizá-la com outros itens do mesmo grupo.
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4  Código: 15948 - Enunciado: Os estoques são altamente custosos para as empresas, mas são
necessários. Dias (2011) lista algumas funções do controle de estoques dentre as assertivas a
seguir. I - Determinar "o que" deve permanecer em estoque (número de itens).II - Acionar o
departamento de vendas para executar aquisição de estoque.III - Identificar e adicionar ao
estoque os itens obsoletos e danificados.IV - Receber, armazenar e atender os materiais
estocados de acordo com as necessidades.V - Manter inventários periódicos para avaliação das
quantidades e estados dos materiais estocados. Analise-as e marque a resposta correta.
 a) I, II e IV.
 b) III, IV e V.
 c) I, III e IV.
 d) I, II e III.
 e) I, IV e V.
Alternativa marcada:
e) I, IV e V.
Justificativa: Resposta correta: I, IV e V.Segundo Dias, para organizar um setor de controle de
estoques, inicialmente devemos descrever suas funções principais. Dentre as assertivas
apresentadas, as funções corretas são:I - Determinar 'o que' deve permanecerem estoque
(número de itens). Determinar 'quando' se devem reabastecer os estoques (periodicidade).IV -
Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades.V - Manter
inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais
estocados. Distratores:A afirmativa II está errada, pois o departamento de vendas não trabalha
com aquisição de materiais, e sim com comercialização de produtos acabados.A afirmativa III
está errada, pois o que se deve fazer é Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e
danificados, em vez de adicionar.
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5  Código: 13769 - Enunciado: Leia as características a seguir: Contém informações agregadas de
vendas e produção, agrupando os produtos em famílias afins. Trabalha com períodos em meses
ou trimestres, abrangendo um ou mais anos para a frente. É utilizado como base para
desenvolver o planejamento-mestre de produção, cujas informações são segmentadas para
permitir o acionamento do sistema produtivo. Analise qual tipo de plano se refere as
características expostas:
 a) Plano estratégico.
 b) Plano de negócio.
 c) Plano de fabricação.
 d) Plano de marketing.
 e) Plano de produção.
Alternativa marcada:
e) Plano de produção.
Justificativa: Resposta correta: Plano de produção. Esse plano trabalha inicialmente com
informações agregadas de vendas e produção, em geral, com o agrupamento de produtos em
famílias afins. Os períodos de planejamento são de meses ou trimestres, abrangendo um ou mais
anos para a frente. Em nível tático, o plano de produção servirá de base para o planejamento-
mestre de produção, no qual as informações serão desmembradas de forma a permitir o
acionamento do sistema produtivo. Distratores: Plano de negócio. Errada. Este é o instrumento
ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que
propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou
mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio. Plano estratégico. Errada. Este é um
processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação
e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua
evolução esperada. Plano de marketing. Errada. Este é um instrumento de gestão de extrema
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importância para o desenvolvimento de uma empresa. Ele é um documento escrito no qual estão
detalhadas as ações necessárias para se atingir um ou mais objetivos na área do marketing, e
pode ser utilizado tanto para um produto ou um serviço quanto para linhas de produto. A partir
de estratégias traçadas, ele indica quais objetivos devem ser concretizados para que a empresa
alcance a posição que deseja. Plano de fabricação. Errada. Este visa identificar como serão
produzidos os produtos comercializados.
6  Código: 13874 - Enunciado: O desempenho de qualquer cadeia de valor é ditado por sua
restrição. Considerando a teoria das restrições, analise as assertivas abaixo e selecione a
sequência correta que aponta as medidas resultantes para maximizar o desempenho da cadeia
de valor. I - Identificar a restrição. 
II - Decidir como explorar a restrição. 
III- Subordinar e sincronizar tudo para as decisões acima. 
IV - Reduzir o desempenho da restrição. 
V - Aumento de gargalos.
 a) I, II e IV.
 b) III, IV e V.
 c) I, IV e V.
 d) I, III e IV.
 e) I, II e III.
Alternativa marcada:
e) I, II e III.
Justificativa: Resposta correta: I, II e III. A teoria das restrições (TOC) aplica o processo de análise
de causa e efeito, utilizado nas ciências exatas, para entender e melhorar todos os sistemas, mas,
principalmente, as organizações. O desempenho de qualquer cadeia de valor é ditado por sua
restrição. Entendendo isso, as medidas resultantes para maximizar o desempenho da cadeia de
valor são: Identificar a restrição. Decidir como explorar a restrição. Subordinar e sincronizar tudo
para as decisões acima. Elevar o desempenho da restrição. Se nenhum dos passos acima
modificou a restrição, voltar para o passo 1. Esses são os chamados cinco passos da TOC e
fornecem a base para várias soluções genéricas da TOC.
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7  Código: 14621 - Enunciado: A superação de tantos fatores que hoje acarretam o
desenvolvimento da produção faz com que as organizações tenham que evoluir e desenvolver
melhorias organizacionais e operacionais, revendo constantemente os procedimentos e a forma
de gestão, bem como os processos, produtos e serviços, na tentativa de adequá-los às
necessidades do mercado. Considerando essa observação, avalie as seguintes asserções. I. A
competição nos mercados de produtos e serviços cresceu muito, e, com isso, as empresas de
todos os setores passaram a enfrentar novos desafios para se manterem competitivas. PORQUE
II. Esse fenômeno decorre de fatores como globalização, aumento do grau de exigências e
sofisticação requerido pelos consumidores, redução do ciclo de vida dos produtos, rápido
avanço tecnológico, com ampliação dos canais de distribuição, principalmente os canais diretos
e e-commerce, entre tantos outros fatores. A partir dessas informações, avalie as asserções e a
relação proposta entre elas:
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições falsas.
 e) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa marcada:
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a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Justificativa: Resposta correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I. A afirmativa I é verdadeira porque apresenta o aumento da competição de
forma acirrada entre as empresas e os fatores que provocam essa competição. A afirmativa II é
verdadeira porque demonstra os fatores que impactam o aumento da competição entre as
empresas. Devido ao fenômeno da globalização, ao aumento das exigências dos consumidores,
ao crescimento das vendas pela internet etc., as empresas se viram obrigadas a competir em um
mercado global.
8  Código: 14619 - Enunciado: As empresas elaboram um plano de longo prazo, que tem por meta
direcionar os recursos produtivos para as estratégias escolhidas. Esse plano serve de base para
equacionar os níveis de produção, compras, estoques, recursos humanos, máquinas e
instalações necessárias para atender à demanda prevista e de bens e serviços. Considerando
esse contexto, avalie as afirmativas a seguir: O planejamento da produção e os planos de
produção resultantes são realizados em consonância com as áreas de finanças e marketing. O
plano de produção trabalha inicialmente com informações agregadas de vendas e produção.
Com o plano de produção, a empresa trabalha com um horizonte de curto prazo, em que não
existem incertezas nem necessidade de replanejamento. Marque a alternativa com a(s)
afirmativa(s) verdadeira(s).
 a) I, apenas.
 b) III, apenas.
 c) II e III, apenas.
 d) I, II e III.
 e) I e II, apenas.
Alternativa marcada:
e) I e II, apenas.
Justificativa: Resposta correta: I e II, apenas. O planejamento da produção e os planos de
produção resultantes são realizados em consonância com as áreas de finanças e marketing, de
acordo com o saldo financeiro da empresa e a prospeção de demanda do marketing.
Consequentemente, o plano de produção trabalha inicialmente com informações agregadas de
vendas e produção. Distratores: A afirmativa III não é verdadeira, porque, com o plano de
produção, a empresa trabalha com um horizonte de médioe longo prazos, e não curto, como
apresenta a afirmativa, e existem muitas incertezas, ao contrário do que é afirmado.
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