Simulado 2

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24/03/2022 10:06 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
CARLOS FOI CONVIDADO POR FELIPE, DIRETOR PRESIDENTE DA REDE DE SUPERMERCADOS ZONA NORTE, A FAZER UM
DIAGNÓSTICO DE SUA EMPRESA NO QUE TANGE A GESTÃO DE PESSOAS. CARLOS FICOU BEM IMPRESSIONADO AO
CONSTATAR QUE A EMPRESA DE FELIPE TEM A ESTRATÉGIA CENTRADA NAS PESSOAS. O QUE ESTA CONSTATAÇÃO
SIGNIFICA?
As enormes mudanças que estão ocorrendo nas organizações demandam uma moderna gestão de recursos humanos que
responda aos desafios de administrar pessoas. Nesse contexto, o gestor precisa:
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
Lupa Calc.
 
 
GST1711_A2_202202324566_V1 
 
Aluno: DIENIFER LIARA SILVA DA LUZ Matr.: 202202324566
Disc.: GESTÃO INT. DE RH 2022.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
INTERAÇÃO CONSTANTE COM ÓRGÃOS DE CLASSE PRIORIZANDO TEMAS COMO INCLUSÃO E DIVERSIDADE NO
AMBIENTE DE TRABALHO, SINDICATOS DA CATEGORIA E EMPRESAS PARCEIRAS.
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO PRINCIPAL PARCEIRO ESTRATÉGICO, RESPONSÁVEL PELO
PROCESSO DE EVOLUÇÃO DO NEGÓCIO, ATRAVÉS DA PRIORIZAÇÃO DO PAGAMENTO DE SALÁRIOS ACIMA DAS
PRÁTICAS DE MERCADO.
CONTRATO DE TRABALHO COM CLÁUSULAS QUE CONTEMPLAM REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMO PREMISSA
ESTRATÉGICA PARA TODOS OS NÍVEIS HIERARQUICOS E CAMPANHAS DE ENDOMARKETING QUE VISAM A
RETENÇÃO DE TODOS OS COLABORADORES.
FOCO NOS PROCESSOS INTERNOS À LUZ DE INDICADORES OPERACIONAIS, VINCULADOS A EXCELÊNCIA NA
GESTÃO.
ALINHAMENTO ENTRE MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESTRATÉGIA CORPORATIVA CENTRADA NAS PESSOAS, COM
CASCATEAMENTO DESTAS DIRETRIZES NOS PLANEJAMENTOS DAS ÁREAS E PLANOS DE TRABALHO DE TODA A
ORGANIZAÇÃO.
 
 
 
Explicação:
Conforme a web aula e considerando a importância das pessoas para a organização, gerir pessoas passou a ser uma atividade
estratégica. E a estratégia é colocar as pessoas em primeiro lugar, tendo em vista que elas representam o elemento básico de
sucesso de uma organização; assim, sua missão com seus princípios e valores, sua visão com o projeto futuro de onde quer
chegar, e sua estratégia corporativa com o caminho dos desafios a enfrentar para realizar a missão e alçançar a visão,
atingirão o resultado planejado e esperado a partir do desenvolvimento, da motivação e do envolvimento das pessoas em
todo esse processo.
.
 
 
 
 
2.
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24/03/2022 10:06 Estácio: Alunos
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A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão
de Pessoas, como por exemplo:
Na administração de recursos humanos estão inseridos Missão, Visão e Objetivos. Quanto aos OBJETIVOS, é possível
afirmar que:
Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional:
liderar pessoas em organizações verticalizadas e mecanicistas e favorecer o trabalho remoto e as decisões
centralizadas.
ajudar seus colaboradores a lidar com à temporariedade, favorecendo a convivência com a flexibilidade e a
imprevisibilidade.
ajudar seus colaboradores na escolha entre a priorização da vida pessoal ou da vida profissional.
lidar com o grau de homogeneidade da composição da força de trabalho e administrar com eficácia a diversidade nas
organizações.
enfrentar dilemas e escolhas de natureza ética, pautadas num modelo racional e objetivo de tomada de decisão.
 
 
 
Explicação:
Devido às mudanças de mercado, o gestor de RH tem o papel de colaborar para administração da temporalidade, devido
presenciar mudanças constantes de um ambiente volátil, contribuindo para a melhora administração de um ambiente flexível
e imprevisível.
 
 
 
 
 
3.
Missão da empresa
Condições sociais e culturais
Estilo de liderança
Natureza das tarefas
Cultura organizacional
 
 
 
Explicação:
Quando nos referimos às questões externas, estamos observando aspectos de fora da organização que influenciam e desafiam
a empresa a fazer diferente e se preparar para ser cada vez mais competitiva dentro do contexto que está inserida. Nesse
cenário, os aspectos sociais devem ser observados.
 
 
 
 
4.
Os objetivos não devem ser focalizados em resultados e sim em atitudes.
Objetivo é o resultado do que foi feito, o desempenho que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de
tempo.
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
Definimos Meta como um objetivo a longo prazo
Os objetivos devem ser focalizados em processo e fases de implantação
 
 
 
Explicação:
O termo "Objetivo" se refere à uma expectativa de resultado determinada, difundida com clareza para todos os envolvidos, e
que funciona como elemento referencial para as ações que serão implementadas.
 
 
 
 
5.
Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados.
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A Área de RH trata numa organização de assuntos internos como externos. São técnicas utilizadas no ambiente interno,
marque a alternativa correta:
A ARH tem papel fundamental dentro das organizações, pois, além de apoiar o atingimento dos resultados esperados, busca
solucionar alguns impasses que ocorrem dentro da empresa. Dentre dos impasses destacados abaixo, com possíveis
soluções direcionadas pela ARH, marque a única alternativa considerada INCORRETA:
Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização.
Transforma a organização proativa em reativa.
Está relacionado com a identificação de problemas organizacionais e com as suas soluções.
Desenvolve um processo descentralizado de planejamento.
 
 
 
Explicação:
Num ambiente competitivo e voltado para resultados, torna-se fundamental ter um ambiente organizional que estimule
a proatividade, dinamismo , eficiência operacional, resultados e não o posicionamento reativo (que reage de acordo com o
estímulo). As empresas devem procurar antecipar-se aos fatos e não esperar que aconteçam para tomar medidas adequadas.
 
 
 
 
6.
Legislação Trabalhista; Pesquisa de Mercado de RH e Salarial;
Treinamento, Relações com Sindicatos e Recrutamento e Seleção;
Treinamento, Aplicação de Benefícios e Plano de Carreira.
Higiene e Segurança, Benefícios e Relações Sindicais.
Descrição e Análise de Cargos, Treinamento e Legislação Trabalhista;
 
 
 
Explicação:
O Treinamento é um investimento que a empresa faz para adequar o
Colaborador ao cargo, inicialmente há a integração de novos Colaboradores e
posteriormente o mesmo é treinado no cargo para desempenhar sua função ou
se aperfeiçoar. A Aplicação de Benefícios é administrado pelo RH para propiciar
ao Colaborador incentivos e retenção na empresa (ex. assistência médica,
odontológica); O Plano de Carreira é utilizado na empresa para diversos
objetivos: promoção, mudança de área, enfim também retém o Colaborador,
pois se sente reconhecido pela empresa.
 
 
 
 
7.
A ARH deve apoiar o desdobramento estratégico na organização, contribuindo para os resultados a serem alcançados
As práticas de RH ajudam a criar uma cultura e mentalidade compartilhada, aumentando o nível de engajamento dos
colaboradores
As práticas de RH devem apoiar a redução de custos associados à realização e ao controle do métodode trabalho
As práticas de RH devem apoiar na transferência de ideia e conhecimento, convertendo em rotina as melhores
práticas
A ARH deve gerenciar as políticas de qualidade e sustentabilidade da organização, favorecendo maior eficiência
organizacional
 
 
 
Explicação:
A ARH deve apoiar iniciativas que englobem pessoas na organização, buscando alinhamento cultural, redução de custos,
desenvolvimento da liderança, entre outros aspectos voltados ao suporte do pleno desenvolvimento do capital intelectual. 
Ações votadas a estruturação das políticas da qualidade e sustentabilidade não compete a responsabilidade direta da ARH e
sim de outra área especialista da organização.
 
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24/03/2022 10:06 Estácio: Alunos
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A Administração de Recursos Humanos tem como sua MISSÃO principal:
 
 
 
8.
Desenvolver a liderança nos gestores.
Detalhar por escrito as atividades de cada cargo da empresa.
Equalizar os recursos da empresa, tanto os materiais quanto os administrativos.
Alavancar os resultados financeiros.
Propiciar o desenvolvimento das pessoas e das organizações.
 
 
 
Explicação:
A missão da ARH é promover o pleno desenvolvimento das pessoas e das organizações, promovendo alinhamento e
convergência para atingimento dos objetivos organizacionais.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 24/03/2022 09:35:46. 
 
 
 
 
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