GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL

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Disc.:  GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL
	
	Aluno: 202105064334 - JUNIOR MOTA MACIEL
		Professor: LUCIANA BARREIROS DE LIMA
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
9,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
9,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 4041267
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
		
	 
	reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
	
	comparação entre os produtos 
	
	desempenho de cada funcionário 
	 
	aferição das condições financeiras 
	
	recompensa dos melhores desempenhos 
	Respondido em 19/03/2022 18:14:24
	
	
	 2.
	Ref.: 4041276
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	São características do controle tático, EXCETO: 
		
	
	Mensuração dos resultados 
	
	Controle orçamentário 
	
	Contabilidade de custos 
	 
	Tarefas individuais 
	
	Ações corretivas 
	Respondido em 19/03/2022 18:10:28
	
	
	 3.
	Ref.: 3991465
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing.  
A palavra que completa a frase é:
		
	
	mercado
	
	ambiente interno 
	
	cliente
	
	lucratividade
	 
	microambiente
	Respondido em 19/03/2022 18:13:39
	
	
	 4.
	Ref.: 3991474
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
		
	 
	a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
	
	a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas.  
	
	a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
	
	o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
	
	a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
	Respondido em 19/03/2022 18:16:28
	
	
	 5.
	Ref.: 3991515
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Quais os grandes benefícios alcançados pela implementação de práticas de governança corporativas estabelecidas pela ESG - Environmental, Social and Governance? 
		
	 
	Adotar práticas socioambientais responsáveis e resultados financeiros para os acionistas mantendo as três dimensões em equilíbrio. 
	
	Atender às expectativas dos clientes e acionistas, mesmo que as demais práticas socioambientais não sejam sempre consideradas responsáveis.  
	
	Garantir o lucro para os acionistas mesmo que não sejam adotadas práticas socioambientais responsáveis. 
	
	Manter práticas socioambientais responsáveis não alcançando nunca lucro para os acionistas. 
	 
	Aumentar o valor das ações para empresas de capital aberto, atender as solicitações de algumas ONG e atender a maior parte das condicionantes da licença ambiental da organização. 
	Respondido em 19/03/2022 18:23:06
	
	
	 6.
	Ref.: 3991520
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Como podemos definir balanço social?   
		
	
	Responsabilidade da organização perante suas decisões e atividades e prestação de contas a seus órgãos de governança, autoridades legais e, de modo mais amplo, a suas outras partes interessadas no que se refere a essas decisões e atividades. 
	
	Sistema pelo qual uma organização toma decisões e as implementa na busca de seus objetivos. 
	
	Atividade realizada para criar oportunidades de diálogo entre uma organização e um ou mais de suas partes interessadas visando fornecer uma base sólida para as decisões da organização. 
	 
	Forma crível e auditável a divulgação externa do desempenho da organização junto aos stakeholders (público interno, clientes, fornecedores, consumidores, órgãos regulamentadores, sindicatos, governo, acionistas, entre outros) em termos de realizações inerentes a projetos sociais e à preservação do meio ambiente demonstradas por meio de boas práticas de governança e responsabilidade socioambiental. 
	
	Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos de uma organização, para estabelecer políticas, objetivos e processos para alcançar estes objetivos. 
	Respondido em 19/03/2022 18:23:49
	
	
	 7.
	Ref.: 3991457
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
		
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	 
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	Respondido em 19/03/2022 18:17:31
	
	
	 8.
	Ref.: 3991458
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
		
	
	posicionamento
	
	missão
	 
	visão
	
	valor
	
	mercado
	Respondido em 19/03/2022 18:18:10
	
	
	 9.
	Ref.: 4032278
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	 
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	Respondido em 19/03/2022 18:20:52
	
	
	 10.
	Ref.: 4029270
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
(  ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
(  ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
(  ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
		
	
	F - V - F
	
	F - V - V
	
	V - V - F
	
	V - F - F
	 
	F - F - V