CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 7 UNIDADE

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1.
	CULTURA E MUDANÇAS ORGANIZACIONAL
	1)Cultura Organizacional significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada empresa. Por sua vez. o Clima Organizacional influencia e é influenciado pelo comportamento dos indivíduos na organização, no seu desempenho, motivação e satisfação no trabalho.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	As duas afirmativas estão corretas.
	
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda está certa.
	
	
	A primeira afirmativa está correta e a segunda errada.
	
	
	As duas afirmativas estão erradas;
	
	
	Não existe diferença entre os conceitos de Cutura e Clima Organizacional.
	
	
	 
		
	
		2.
		Leia o exemplo: Carlos trabalha como gerente do Almoxarifado de um hospital, e é reconhecido pela sua equipe pela organização com que ordena a sua sala de trabalho bem como todo o setor. Sobre este fato, Carlos comenta que aprendeu esta competência com o pai que lhe dizia desde a infância sobre a eficácia de um homem organizado, e do tempo economizado quando se sabe onde estão suas coisas. Este exemplo apresente uma fase do processo de socialização. Assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	Socialização secundária
	
	
	Formação da identidade
	
	
	Desidentificação
	
	
	Busca da identidade
	
	
	Socialização primária
	
	
	 
		
	
		3.
		Na última década, segundo Limongi, a Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho ascendeu de forma contínua e cada vez mais abrangente: iniciou com características essencialmente operacionais e legisladas e está evoluindo para ações corporativas estratégicas. Isso significa que:
	
	
	
	As organizações estão investindo somente no que a legislação prevê, sem pensar nos benefícios para os colaboradores.
	
	
	As organizações estão mais preocupadas em investir em infra-estrutura do que investir em pessoas.
	
	
	As organizações estão mais preocupadas em investir em novas tecnologias do que investir em pessoas.
	
	
	As organizações estão investindo mais no ser humano e em ações para ampliar a qualidade de vida no trabalho.
	
	
	As organizações estão investindo menos em qualidade de vida no trabalho.
	
	
	 
		
	
		4.
		Recorrendo a metáforas, a fim de explicar o funcionamento das organizações, Morgan(1996), descreve as organizações como culturas que se refere à:
	
	
	
	sistemas de governo baseados em vários princípios políticos que legitimam diferentes tipos de regras assim como os fatores específicos que delineiam a política da vida organizacional;
	
	
	desenvolvimento da organização burocrática; máquinas feitas de partes que se interligam, cada uma desempenhando um papel claramente definido no funcionamento do todo;
	
	
	compreender e administrar as "necessidades" organizacionais e as relações com o ambiente, diferentes tipos de organizações como pertencendo a diferentes espécies;
	
	
	importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência; cérebro como um computador, cérebro como um holograma;
	
	
	realidades socialmente construídas sustentadas por um conjunto de idéias, valores, normas, rituais e crenças;
	
	
	 
		
	
		5.
		Mendes é um colaborador que foi transferido de setor há pouco tempo e não está se adaptando. Ele está com dificuldades de relacionamento e isso tem prejudicado seu desempenho, bem como sua saúde. No que diz respeito à qualidade de vida no trabalho, é correto afirmar que:
	
	
	
	Mendes está investindo somente no sofrimento no trabalho sem avaliar seus benefícios.
	
	
	O processo de adaptação não deve ser avaliado pelo RH ou gestores, sendo de responsabilidade exclusiva de cada colaborador.
	
	
	O comportamento saudável não implica em ausência de sofrimento.
	
	
	Mendes deve pedir demissão da empresa em que atua.
	
	
	A adaptação depende exclusivamente da boa vontade da equipe de trabalho.
	
	
	 
		
	
		6.
		Segundo Fleury (1991), há vários caminhos para se desvendar a cultura de uma organização. Dentre eles destacam-se o momento de socialização que é crucial para a reprodução do universo simbólico. É através das estratégias de integração do indivíduo à organização que os valores e comportamento vão sendo transmitidos e incorporados pelos novos membros. As estratégias mais usuais são os programas de treinamento e integração de novos funcionários. Os rituais de socialização desempenham ao mesmo tempo o papel de inclusão do indivíduo ao grupo e delimitação do processo de exclusão dos demais. Esta descrição refere-se à:
	
	
	
	O processo de socialização de novos membros.
	
	
	O processo de comunicação.
	
	
	O Histórico das organizações.
	
	
	Os incidentes críticos pelos quais passou a organização.
	
	
	A política de recursos humanos.