ATIVIDADE ONLINE 2 - Planejamento Estratégico

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Iniciado em quinta, 31 Mar 2022, 09:07
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 31 Mar 2022, 09:54
Tempo
empregado
47 minutos 17 segundos
Avaliar 1,60 de um máximo de 2,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide empreender um
projeto. À medida que seu empreendimento cresce, as variáveis competitivas vã o fugindo
do seu controle e o empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha, outros oficiais
vã o assumindo postos importantes para as áreas estratégicas do empreendimento. Surge a
figura do gerente financeiro, gerente comercial, gerente de operações e um gerente de
pessoas.
Dessa forma, nasce, naturalmente uma:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Equipe estratégica popular
c. Equipe estratégica multifuncional
d. Equipe de frente
e. Equipe estratégica multidisciplinar
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-8
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-8
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=17506
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=17506
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Identificada por Porter como sendo de alto impacto na estabilidade competitiva das
organizações. A análise desta etapa feita pela equipe estratégica requer uma técnica muito
difundida na literatura sobre marketing. Também deverá estabelecer uma reunião específica
para tratar do assunto, utilizando, se possível, a participação de pessoas-chave da área
comercial.
O enunciado está se referindo a qual das Cinco Forças de Porter?
Escolha uma opção:
a. A ameaça de novos entrantes
b. O poder de barganha dos clientes
c. Nenhuma das alternativas
d. O poder de barganha dos fornecedores
e. A rivalidade entre os concorrentes
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Quarta Força de Porter é também uma força influenciadora no ambiente competitivo das
organizações e um fator preocupante, principalmente pela falta de atenção devida por parte
dos gestores. Alguns alegam falta de tempo para esse tipo de análise; outros alegam
desconhecimento.
 Qual das Foças de Porter se refere o enunciado.
Escolha uma opção:
a. O poder de barganha dos clientes
b. A ameaça de novos entrantes
c. A rivalidade entre os concorrentes
d. Nenhuma das alternativas
e. O poder de barganha dos fornecedores
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões
específicas para trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças,
relacionando um conjunto de questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe.
Considere a pergunta: "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço
em relação ao principal concorrente atualmente?". Assinale a alternativa que indique o que
se quer destacar com esse questionamento.
Escolha uma opção:
a. Oportunidades.
b. Ameaças.
c. Fraquezas.
d. Fraquezas e Ameaças.
e. Forças.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O estudo das ameaças do ambiente externo está ligado aos eventos negativos, os quais
podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à
organização.
Assinale a alternativa que apresenta uma ameaça.
Escolha uma opção:
a. Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes.
b.
Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais.
c. Redução de impostos e subsídios governamentais.
d. Aumento da população e do público-alvo da organização.
e. Economia favorável.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O balanceamento estratégico partiu da ideia de um sistema de medição de desempenho
(scorecard) multidimensional, que pudesse incorporar indicadores financeiros e não
financeiros, indicadores de ocorrência e de tendência, visando ao desempenho interno e
externo da organização. O principal objetivo foi propiciar um sistema de medição de
desempenho capaz de focalizar o desempenho organizacional sob quatro perspectivas:
Escolha uma opção:
a. Perspectiva de valorização, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos
externos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
b. Nenhuma das alternativas
c. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos externos
e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
d. Perspectiva financeira, Perspectiva do concorrente, Perspectiva dos processos
internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
e. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perscpectiva dos processos internos
e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Quando falamos em análise SWOT temos que estudar as Forças, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaças. Quando a equipe estratégica esta estudando a etapa das
fraquezas tende a ter maiores dificuldades, principalmente comparada com quando está
estudando as Forças. Esta dificuldade está relacionada a um fator natural do ser humano
que é:
Escolha uma opção:
a. Julgar a si mesmo
b. Reconhecer suas vitórias
c. Nenhuma das alternativas
d. Reconhecer sua falhas
e. Esconder suas falhas
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Uma pesquisa realizada em 2003 sobre os direcionadores de valor para as empresas no
mercado de ações mostrou a incapacidade de os administradores atuarem de forma
proativa em relação à comunicação de suas medidas “não financeiras” aos analistas de
mercado de capitais. Como consequência, em relação aos investidores, dificulta o
entendimento correto das estratégias, das medidas de desempenho e da previsão de
eventos futuros da organização.
A pesquisa também constatou que as falhas na comunicação entre gestores, analistas de
mercado e investidores proporcionaram importantes alterações na participação de
informações “não financeiras” nas mensurações de desempenho, como:
Analise as afirmativas a seguir e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso.
( ) constatação de uma ampliação significativa na influência das informações não
financeiras utilizadas pelos analistas em suas avaliações e recomendações de compra e
venda.
( ) a variação das medidas, que ocorreu segundo a indústria, e não conforme uma
estratégia em particular ou um determinado tipo de investidor.
( ) verificação de que um terço das informações utilizadas pelos investidores institucionais
serviu de justificativa para seus novos investimentos.
( ) existência de uma relação entre as mudanças naquelas informações e as variações no
valor das ações e, portanto, em seu custo de capital.
( ) maior interesse apresentado pelos analistas em fatores relacionados à execução da
estratégia, em relação à credibilidade da organização, à inovação, ao posicionamento
mercadológico, às reclamações dos clientes, aos programas de treinamento funcional e às
políticas socioambientais.
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F, F
b. V, V, V, V, V
c. F, V, F, V, V
d. F, V, F, V, F
e. V, F, V, F, F
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Está ligado aos eventos positivos que podem ocorrer no ambiente externo e que podem
trazer benefícios competitivos à organização. Essas estão ligadas a fatores como mudanças
econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas, climáticas, demográficas etc.
Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT?
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas
b. Ameaças
c. Forças
d. Oportunidades
e. Fraquezas
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O desempenho efetivo das atividades dos funcionários em um ambiente altamente dinâmico
e competitivorequer a posse de informações precisas sobre os clientes, os processos
internos e, inclusive, algumas informações financeiras. Assim, a capacidade dos sistemas
de informação apoiados por tecnologias de informação é fundamental para que cada vez
mais os funcionários tenham o feedback adequado acerca da performance dos bens e dos
serviços por eles oferecidos. Com isso, espera-se que esses funcionários se esforcem para
sustentar programas de melhoria para garantia da efetividade operacional.
Os sistemas de informação atuais devem cumprir algumas exigências que são consideradas
principais.
I. Apresentar uma nova arquitetura da informação, de forma a oferecer novas linguagens,
categorias e metáforas para identificarem e medirem as competências da companhia.
II. O investimento em cultivo ou desenvolvimento de competências na empresa não
depende de uma escolha estratégica acerca das competências essenciais para garantir a
competitividade da organização no seu futuro.
III. Dispor de uma nova arquitetura técnica que seja mais social e de melhor interação com o
usuário final, que demonstre respeito pelo indivíduo e que estimule o usuário a mudar e se
desenvolver.
IV. As ideias que permitem a melhoria contínua dos processos voltados para o atendimento
das necessidades dos clientes provêm cada vez mais dos concorrentes, com isso, surge à
necessidade de capacitação dos funcionários para a criatividade e de motivação estratégica
para os objetivos da organização.
V. Suportar uma nova arquitetura da aplicação que enfatize a apresentação e a solução dos
problemas, mais do que os resultados e os procedimentos de uso.
As alternativas corretas são:
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas
b. III e V, apenas.
c. I, III e V
d. I, II, III e V
e. I, III, IV e V