emprendedorismo

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QUESTÃO 1
O Balanço Patrimonial (BP) retrata a posição financeira de uma empresa em um determinado momento. Ele é constituído por duas colunas, uma correspondente ao Ativo e outra correspondente ao Passivo e ao Patrimônio Líquido. Com base no exposto, correlacione os elementos pertencentes ao BP a seguir e os classifique de acordo com suas características:
A ordem correta dos itens é:
a )
III, I, IV, II.
b )
IV, I, II, III.
 
c )
I, III, IV, II.
d )
II, IV, III, I.
e )
IV, III, II, I.
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QUESTÃO 2
No momento de analisar a aquisição de um determinado negócio, deve-se analisar fatores como prazo, custos, estratégico e tático.
Com base no exposto, correlacione os itens a seguir e classifique-os de acordo com suas características:
A ordem correta é:
 
a )
III, I, II.
b )
I, III, II.
c )
I, II, III.
d )
II, III, I.
e )
III, II, I.
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QUESTÃO 3 *
O ato de adquirir quotas ou ações em sociedades (mantendo suas atividades e principais características, pelo menos em um primeiro momento) é denominado como uma operação de aquisição. Esse tipo de operação, realizada nos últimos anos, vem ganhando cada vez mais espaço entre as empresas brasileiras.
Acerca dessa questão, correlacione os itens a seguir e os classifique as fases do processo de aquisição de acordo com suas características:
A ordem correta é:
a )
I, IV, III, II
 
b )
IV, III, II, I
c )
II, III, I, IV
d )
I, II, IV, III
e )
II, III, I, IV
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QUESTÃO 4
Leia o excerto a seguir:
Algumas das dificuldades que certamente o intraempreendedor enfrentará está no processo de implementação de uma inovação no processo ou no produto. Cada mudança representa uma ameaça para as pessoas, sobretudo porque faz parte da natureza humana manter o status quo, manter a situação atual. Mudança, para a maioria das pessoas gera desconforto, desequilíbrio, novas reações, pensamentos, opiniões, a necessidade de se esforçar para se adaptar. E é por isso que as pessoas resistem ao processo de mudança, não querem mudar para não ter que aprender de novo, mexer no que está funcionando, encarar a incerteza.
HASHIMOTO, M. Não é fácil ser intraempreendedor. Administradores.com, João Pessoa, 12 dez. 2013. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/nao-e-facil-ser-intraempreendedor/74619/>. Acesso em: 1 jun. 2018.
Com base nas informações apresentadas, assinale a alternativa que representa uma das principais dificuldades ao desenvolvimento do intraempreendedorismo.
 
a )
Gestão de processos
b )
Falta de investimento
c )
 Concorrência
d )
Falta de qualificação de mão de obra
e )
Ausência de cultura organizacional
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QUESTÃO 5
Com relação as vantagens do sistema de franchising para o franqueado, avalie as afirmativas a seguir.
I.A franchising permite que somente o franqueador amplie seu campo de atuação em ritmo muito mais veloz do que seria possível, caso dependesse apenas de seus recursos próprios para instalar, operar e gerir novas unidades.
II.Em uma operação de franchising estruturada corretamente, o franqueado adquire um modelo de negócio testado e comprovado na prática.
III.O modelo de franchising proporciona para o franqueado maior desempenho por meio de assessorias.
Escolha a alternativa correta
a )
I, II e III.
 
b )
II e III, apenas.
c )
II, apenas.
d )
I, apenas.
e )
III, apenas.
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QUESTÃO 6
O dicionário Houaiss (2009) define empreender como "pôr em execução; realizar". Para empreender, é necessário obter conhecimentos sobre os aspectos econômicos que tangem um negócio. Acerca desses aspectos, avalie as afirmativas a seguir:
I.O empreendedor é responsável por reunir todos os fatores de produção, desde descobrir o valor dos produtos até à reorganização de todo capital que ele emprega.
II.O capital que o empreendedor emprega está relacionado ao valor dos salários, juros, aluguel etc.
III.A essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades dos negócios.
IV.O empreendedor cria novas formas de uso dos recursos.
É correto o que se afirma em:
a )
I e II.
 
b )
I, II, III.
c )
I.
d )
II.
e )
I, II, III e IV.
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QUESTÃO 7
Sobre a Análise SWOT, leia o excerto a seguir:
A Análise SWOT não tem um pai ou mãe definidos, mas muitos acreditam que ela tenha sido desenvolvida na década de 1960 por professores da Universidade Stanford, a partir da análise das 500 maiores empresas dos Estados Unidos. Portanto, como qualquer outra ferramenta considerada clássica na administração, a Análise SWOT também foi pensada considerando o contexto da grande empresa e, posteriormente, passou a ser adotada também em outras situações, como em empresas de menor porte.
NAKAGAWA M. Ferramenta: análise SWOT (clássico). Disponível em: <">http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em: 28 maio 2018.
Com base neste pressuposto, assinale a alternativa que corresponde aos quatro itens analisados no método SWOT.
 
a )
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
b )
Finalidades, fortalezas, oportunidades e ameaças.
c )
Forças, fraquezas, oportunidades e fragilidades.
d )
Foco, fraqueza, oportunidade e fragilidades.
e )
Forças, foco, oportunidade e ameaças.
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QUESTÃO 8
Estabelecer a diretriz organizacional, isto é, determinar a meta da empresa é a segunda etapa do processo de gestão estratégica. Nesse sentido, assinale a alternativa que corresponde às características dessa fase.
a )
A missão de uma organização expressa o que se pretende ser em detrimento daquilo que realmente é.
b )
Descobrir os verdadeiros valores de uma organização é determinante nessa etapa, pois é por meio dos valores que as empresas se mantêm no mercado.
 
c )
Toda organização tem uma missão, que representa um estado futuro que almeja um dia atingir. A missão se traduz em um sonho inalcançável a ser perseguido pelos gestores.
d )
A visão de uma organização é uma declaração de metas e objetivos, resultante de consenso entre os clientes e toda a sociedade.
e )
A visão é capaz de expressar o inconformismo com o estado atual das coisas e projetar uma organização a ser construída com ajuda dos colaboradores.
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* - Questão anulada.