cOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DA DISCIPLINA AVA2 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Salvador / BA
2020
AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DA DISCIPLINA AVA2 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
PROFESSOR: FABRICIO DE MATOS LEMOS
Salvador / BA
2020
Comportamento organizacional
Uma entrevista realizada com o objetivo de aprofundar e ampliar a visão do comportamento organizacional como ferramenta fundamental para o sucesso da empresa.
A Seara Alimentos Ltda, é uma empresa de grande porte fundada em 1956 na cidade de Seara em Santa Catarina, atualmente é uma das empresas mais bem sucedidas do Brasil e uma das maiores processadoras de proteína animal do mundo.
O segmento de atuação da Seara se diversificou com o passar dos anos, pois partiu de um simples abatedouro onde o principal produto eram cortes “in natura”, de aves e suínos, e ao se desenvolver, passou a produzir também itens industrializados e hoje conta com um portfólio de ao menos 300 produtos diferentes, desde linguiças defumadas, lasanhas, pizzas, lanches prontos, entre vários outros itens do ramo alimentício.
Em 64 anos de atuação no mercado, é uma empresa reconhecida pela qualidade de seus produtos e pela politica organizacional atuante, eficiente e com um alto nível de desenvolvimento tanto em recursos humanos quanto a organização como um todo.
Empregando em torno de 65.000 funcionários atualmente a Seara movimenta por ano alguns bilhões de reais, e tem como principais clientes gigantes varejistas como Carrefour, Grupo Pão de Açúcar, Cencosud, Atakarejo e algumas outras potências do varejo nacional no seguimento de supermercado. Seu atual principal concorrente é a Sadia, uma empresa também conhecida no mundo todo por ser uma das maiores processadora de proteína animal e derivados. Seu segundo maior concorrente é a Perdigão, e ambas concorrentes pertencem ao grupo BRF que administra as duas e é o principal concorrente do grupo JBS, atual dono da empresa Seara que ate 2009 pertencia ao grupo Mafrig.
A cultura JBS que se estende para a Seara Alimentos está fundamentada na seguinte missão: “Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade aos acionistas e a oportunidade de um futuro melhor a todos os nossos colaboradores.” 
Seus valores refletem os princípios pelos quais são regidos todos os seus negócios e são divididos em 7, são eles: 
Atitude de Dono
Determinação
Disciplina
Disponibilidade
Simplicidade
Franqueza
Humildade
E após entender a importância dessa empresa para diversos setores da economia, e até mesmo para alimentar parte do mundo com sua gigantesca operação logística, produção e processamento de todas as etapas da cadeia, escolhi entrevistar um supervisor de vendas chamado Márcio Silva, responsável por uma equipe de 45 vendedores externos e 2 internos que atendem toda região de Salvador, Lauro de Freitas e Simões Filho. 
O Márcio é formado em administração pela Unijorge e MBA em Marketing e Branding pela Universidade de Salvador. Possui 10 anos de experiência na área de vendas e supervisão de equipes.
Na visão do mesmo a relação entre gestão de pessoas e excelência organizacional é interdependente, pois os resultados obtidos através da boa gestão dos recursos humanos representam 50% do sucesso de qualquer organização. Alinhar as qualidades de um colaborador com os interesses organizacionais não é algo tão difícil, o grande ponto dessa questão é fazer com que esse colaborador após 3 anos ainda sinta essa sinergia através de uma troca de benefícios entre ele e a organização, de forma que os retornos aconteçam para ambos os lados e o funcionário se desenvolva junto com a empresa a medida em que as mudanças e inovações chegam para todos.
A relação entre objetivos organizacionais, motivação individual e coletiva com o sucesso da empresa caminham juntos e se complementam, no sentido de que a motivação assim como o desânimo se espalha com a mesma velocidade fazendo qualquer plano ser muito bem sucedido ou fracassar total. O termômetro deve estar sempre alerta para sentir o ânimo da equipe pois problemas individuais e pontuais são ótimas oportunidades para atuar de forma certeira e no detalhe, pois quando essa desmotivação não é tratada enquanto individual, rapidamente ela se amplia e contamina toda equipe.
É essencial também para motivar de forma coerente executar treinamentos constantes e transmitir os objetivos da organização de forma clara para que saibamos pra onde ir, como ir, e quando ir no sentido do sucesso organizacional e aprimoramento de todos como equipe.
A comunicação, é a chave para manter a excelência em toda a organização e isso fica mais claro quando pegamos alguns exemplos práticos e corriqueiros como a simples distribuição de metas e planejamento estratégico para atingimento da mesma. Utilizar corretamente o conhecimento de cada vendedor, aprimorar as falhas e desenvolver talentos só é possível quando a linha de comunicação é direta, com o mínimo de atritos e de forma clara e objetiva, através de um alinhamento feitos em reuniões semanais como supervisor apresento de forma clara e descrevendo os detalhes e caminhos para se chegar no objetivo, ao entregar a ferramenta correta, as informações necessárias e uma dose de desafio, o colaborador se sente impulsionado a entregar o resultado como um objetivo que chega a ser pessoal, superar o próprio limite, rir da dificuldade e ser melhor que o mês passado, esse é o sentimento de quem se comunica de forma clara com seu supervisor.
Referências: 
https://www.linkedin.com/in/m%C3%A1rcio-silva-7081573a/
https://jbs.com.br/sobre/nossos-valores/
https://www.sadia.com.br/
https://en.wikipedia.org/wiki/Seara_Foods
https://www.seara.com.br/seara