ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - PREVENÇÃO E URGÊNCIAS

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
ERICKA ARAUJO 10005723
ESTÉTICA E COSMÉTICA
UNINASAU OLINDA
PLANO DE NEGÓCIOS
Sumário executivo;
Análise de mercado;
Plano operacional;
Plano financeiro;
Plano comercial.
1 - FUNDAMENTO DO PLANO DE NEGÓCIO
O plano de negócios é o documento em que você descreve os objetivos do seu
empreendimento e traça um roteiro de como pretende alcançá-los.
Ele é fundamental para que você identifique e se programe para os desafios, além de
demonstrar a viabilidade da sua ideia para clientes, sócios e investidores.
A estrututra básica de um plano de negócios de ter:
2- SUMÁRIO EXECUTIVO
É o resumo dos pontos mais importantes do projeto. Através dele, sairá a primeira
impressão do projeto, portanto deve ser um espelhod e tudo que será feito na empresa.
As palavras utilizadas nessa parte, deve ser direta para o entendimento de seu público alvo,
para que deixe claro o foco e os projetos da empresa.
3 - ANÁLISE DO MERCADO
É nessa parte que é feita uma pesquisa profunda de identificação do clientes, concorrentes
e fornecedores.
3.1 Clientes
Destacar quem são as pessoas que consumirão seu produto ou serviço.
Quantificar e classificar os possíveis clientes, deixará o empreendedor preparado para
demanda de ofertas e campanhas.
3.2 Concorrentes
Aqui se detalha os pontos fortes e fracos de cada um dos concorrentes pesquisados.
Assim, é possível definir qual o potencial competitivo, levando a entender quais diferenciais
poderão trazer destaque para sua marca.
É muito importante nessa parte, analisar os pontos de oportunidades e em conhecer
também as possibilidades da concorrência, ao invés de só listar as dificuldades da mesma.
3.3 Fornecedores
Nesse ponto, é feito um estudo dos preços de matéria prima do mercado.
Podendo ter uma maior visão dos custos e dimensione em un nível mais preciso.
3.4 Análise SWOT
Uma técnica de planejamento muito utizada na análise de mercado é o SWOT. Onde é
possível identificar num únino plano as forças, as fraquezas, as oportunidades e as
ameaças de uma empresa. 
E com ela, pode fazer um balanço mais detalhado do que se esperar do empreendimento. 
Imagem 1: Modelo de uma análise SWOT de um centro estético
4 - PLANO OPERACIONAL
Onde se programa tudo que o funcionamento do negócio.
Pode ser dividido em estrutura física, atividades operacionais e recursos humanos.
4.1 Estrutura Física
Corresponde a tudo o que é necessário para desempenhar o trabalho: local, estações de
trabalho, maquinário… enfim, esses fatores podem variar dependendo da atividade do
negócio.
4.2 Atividades Operacionais
É olha minuncioso de todo o processso de ações realizados no negócio. É um passo a
passo de todo o fluxo de cada atividade.
4.3 Recursos Humanos
Onde relaciona a estrutura física e atividades operacionasi as pessoas necessárias para
ocupar os cargos específicos de cada atribuição.
5 - PLANO FINANCEIRO
É nesse ponto do plano de negócio, que é possível analisar se a ideia pode ser
concretizada de um ponto de vista financeiro.
É aqui que podemos verificar os custos, investimentos, capital de giro, despesas e
receitas e fluxo de caixa.
Sem um detalhamento financeiro, fica impossível saber se o empreendimento será
saudável — ainda que a ideia seja excelente.
Imagem 2: Modelo de um plano financeiro
6 - PLANO COMERCIAL
A última parte do plano de negócio, visa como será realizada as transações comerciais do
empreendimento, desde oferta, distribuição no mercado, diferencial de oferta, margens de
perdas e lucros e o marketing.
7 - CONCLUSÃO
É com o plano de negócio concluído, que pode ter um bom entendimento do futro da empresa.
Pois ajuda a identificar possíveis problemas futuros, e deixar o empreendedor um pouco mais
preparado para evitar que seja decretado o fim de uma empresa.