1 SIMULADO PLANEJ E GESTAO EST

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1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a 
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o 
desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem 
avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam 
diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 componentes do planejamento: 
 
 de os. 
 Integrac de esforc os, e comunicac 
 os. 
 do trabalho e objetivos. 
 
 
 
 
 
 
Explicação: 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos 
valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A 
projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro 
 u ç   
 
 posicionamento 
 mercado 
 missão 
 visão 
 valor 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: visão 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu 
Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão 
 z   
 
  N z á   
 
 
 
 
 fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações 
 á u á   
 identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la 
   
 mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização 
 u   
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a 
 u k   
 identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o 
qu u   
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da 
organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus 
 k   
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa 
verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo 
eficiente em todas as etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que 
atuar na indústria como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter 
margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 V - V - F 
 V - F - F 
 F - F - V 
 F - V - F 
 F - V - V 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: 
diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias 
genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior 
volume de vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou 
serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se 
nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 Apenas a afirmativa II está correta. 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
 
 
 Apenas a afirmativa I está correta. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 Apenas a afirmativa III está correta. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
 
 assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
 negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
 monitorar e acompanhar os resultados 
 ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
 avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades 
financeiras desenvolvidas 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto dos 
fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite analisar as 
dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas também 
os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não financeiras 
de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos. Qual o nome 
dessa ferramenta? 
 
 
 
 
 Matriz BCG 
 Matriz de Ansoff 
 Balanced Scorecard 
 Ciclo de Deming 
 Diagrama de Ishikawa 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas 
abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
 
 Raridade 
 Organização 
 Valor 
 Difícil imitação 
 Produtividade 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Produtividade 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e 
outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
 
 Nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa 
 
 
 
 Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em 
mercados estáticos ou em declínio. 
 A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas 
por Michael Porter 
 A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por 
uma empresa da área de vacinas 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com 
baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.