Exercicios Fundamentos 1 e 2

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1 Na gestão administrativa é necessário que haja uma reunião de competências relacionadas ao planejamento, organizações, 
controle e direção. Assinale a alternativa incorreta. 
Resposta 
Selecionada: 
b. Planejamento – networking; Organização – foco em objetivos e estratégias; Direção – desempenho; 
Controle – missão e valores. 
 
2 Sobre a história das empresas, segundo Chiavenato, a fase do gigantismo industrial situa-se: 
Resposta Selecionada: c. Entre as duas Grandes Guerras Mundiais, de 1914 a 1945. 
 
 
3 No tocante às funções administrativas típicas das organizações, é correto afirmar: 
Resposta Selecionada: c. São consideradas funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 
4 Sabe-se que a organização é um conjunto de pessoas que trabalham em busca de um objetivo comum e são divididas em 
setores. 
I. O 1° setor é composto pela iniciativa pública. 
II. O 2° setor é composto pelas organizações da sociedade civil que não visam ao lucro. 
III. O 1° setor é composto pela iniciativa privada. 
IV. O 2° setor é composto pelas organizações que visam ao lucro. 
V. O 3° setor é composto por ONGs, Oscips, cooperativas etc. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: e. I, IV e V. 
 
5 Relacione a 1ª coluna com a 2ª 
(1) Era Industrial 
(2) Era da Informação 
( ) Fábrica – empresa física e tangível. 
( ) Empresa virtual e em rede. 
( ) Gerência tradicional. 
( ) Capital intelectual. 
( ) Liderança, coaching e mentoring. 
Resposta Selecionada: b. 1, 2, 1, 2, 2. 
 
6 Chiavenato (2014) considera que as empresas estão inseridas em três tipos de níveis. 
I. Nível institucional – são decididos os objetivos e as estratégias empresariais e globais. 
II. Nível gerencial – os processos são determinados pelos líderes e pelos liderados. 
III. Nível intermediário – está entre o institucional e o operacional, por isso também é chamado de mediador. 
IV. Nível funcional – verifica e analisa alternativas estratégicas. 
V. Nível operacional – as tarefas e as operações são realizadas. 
Assinale a alternativa correta. 
Resposta Selecionada: c. I, III e V. 
 
7 Na figura relacione os números com seus respectivos nomes. 
 
Resposta Selecionada: d. 1 - Triple Botton Line; 2 - Responsabilidade Corporativa; 3 - Sustentabilidade 
Organizacional. 
 
 
8 Para Mackey e Sisoda (2013), o capitalismo consciente consiste em romper com os paradigmas existentes e propor novas maneiras de desenvolver um negócio. 
Nesse contexto, o capitalismo consciente está sustentado em quatro princípios, que são: 
Resposta 
Selecionada: 
 e. Propósito maior, integração com os stakeholders, liderança consciente, cultura e 
gestão consciente. 
 
 
 
 
 
 
9 - Sukhdev (2013) aponta a existência de motivos para que as empresas se preparem para as próximas décadas, que são: 
I. As coisas não acontecerão de modo simples ou repentinamente. 
II. Não há soluções elegantes ou fáceis. 
III. Desafio da natureza ambiental ou de justiça social. 
IV. Desafio da gestão de pessoal. 
V. Sempre existe a possibilidade de se dar um “jeitinho”. 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta Selecionada: d. I, II e III. 
 
 
10 - A filantropia está sustentada em ações assistencialistas. Pode-se dizer que a filantropia é: 
Resposta Selecionada: a. Um tipo de ação que contribui para a sobrevivência de grupos sociais desfavorecidos 
 
 
11 - Para compreendermos melhor o que são as organizações e em qual setor as empresas estão inseridas, precisamos entender 
que a sociedade civil é dividida nos chamados Setores. A descrição a seguir representa qual setor? 
Chamamos de iniciativa pública, caracterizada pelos governos municipais, estaduais e federais. Este setor é responsável por 
proporcionar às pessoas os serviços básicos e elementares para a vida em sociedade, como: saúde, educação, transporte, 
segurança, habitação etc. A função primordial do Estado é promover o Welfare State – Estado do Bem-Estar Social. 
Resposta Selecionada: a. Primeiro Setor. 
 
12 - Em se tratando de níveis de atuação nas organizações, veja onde se encaixa a descrição a seguir: 
Está relacionado à atuação de cada área funcional e à definição das contribuições de cada uma para a consecução dos 
objetivos estratégicos estabelecidos: 
Resposta Selecionada: a. Nível tático. 
 
 
 
 
 
13 - Aponte a alternativa correta. Organizar é coordenar diferentes atividades de pessoas com a finalidade de executar as tarefas 
planejadas. Essa organização consiste em uma rede de relacionamentos específicos entre os indivíduos, as posições e as tarefas. 
Não há uma forma correta ou errada, e depende das características e das necessidades da empresa, porém, alguns conceitos 
devem ser observados: 
Resposta Selecionada: e. Autoridade, responsabilidade, amplitude de controle e unidade de comando. 
 
 
14 - Aponte a alternativa incorreta. Pode-se dizer que se as empresas não buscarem as responsabilidades como a base da 
sustentabilidade, em uma maneira operativa, poderá, como consequência, comprometer o negócio, afetando a sua capacidade 
para: 
Resposta Selecionada: c. Manter alinhada a margem de lucro. 
 
 
15 - Considerando o nível de atuação do administrador nas organizações, pode-se afirmar: 
Resposta 
Selecionada: 
b. Os gestores de primeira linha situam-se na base da pirâmide, os gestores médios estão no nível 
intermediário e os altos gestores no alto da pirâmide. 
 
 
15 - Um papel “é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente” (DAFT, 2010, p. 21). No desempenho de suas 
funções, os administradores exercem papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. 
Uma categoria de papéis refere-se às atividades relativas à manutenção e desenvolvimento de uma rede de informações. São 
papéis dessa categoria: 
Resposta Selecionada: d. Monitor; disseminador. 
 
 
16 - Chiavenato lembra que o papel do administrador varia de acordo com o nível organizacional em que está alocado. No nível 
intermediário, o administrador precisa... 
Resposta 
Selecionada: 
d. ter visão tática para traduzir as missões e os objetivos da organização em ações que possam ser 
executadas. 
 
 
17 - No final dos anos 1960, Henry Mintzberg empreendeu um cuidadoso estudo sobre o trabalho de cinco diretores executivos. 
Com base nas anotações mantidas por eles e em suas próprias observações, Mintzberg concluiu que os gerentes executam 10 
papéis diferentes, porém muito relacionados. A expressão “papéis gerenciais” diz respeito a categorias específicas de 
comportamento gerencial. Os 10 papéis de Mintzberg podem ser agrupados em torno de três temas. Quais são eles? 
Resposta Selecionada: a. Interpessoal, informacional e decisorial. 
 
 
18 - O administrador deve desenvolver habilidades necessárias para o trato organizacional e negocial, as características básicas 
são: 
I. Impacto oral, comunicação escrita, auto-objetividade. 
II. Liderança, comportamento flexível, resistência ao estresse. 
III. Pensamento objetivo, autocontrole, comunicação interpessoal. 
IV. Pensamento analítico, comunicação escrita e oral. 
V. Resistência ao estresse, autocontrole, auto-objetividade. 
Assinale a alternativa que corresponde às afirmações corretas. 
Resposta Selecionada: b. Estão corretas a II e IV 
 
 
19 - Existem outras habilidades que são imprescindíveis para o bom administrador, que são: as técnicas, humanas e conceituais. 
Elas estão ligadas diretamente aos níveis da organização. Assinale as alternativas incorreta. 
Resposta Selecionada: d. Habilidade técnica – nível estratégico. 
 
 
20 - Mintzberg definiu o papel do administrador em três categorias, interpessoais, informacionais e decisoriais. Em cada uma 
dessas categorias existem subdivisões. 
Relacione a 1ª coluna com a 2ª 
 
(1) Interpessoal 
(2) Informacional 
(3) Decisoriais 
( ) Negociador 
( ) Porta-voz 
( ) Símbolo 
( ) Monitor 
( ) Elementode ligação 
( ) Empreendedor 
( ) Solucionador de problemas 
( ) Disseminador 
( ) Alocador de recursos 
( ) Líder 
Resposta Selecionada: e. 3, 2, 1, 2, 1, 3, 3, 2, 3, 1. 
 
21 - O futuro do administrador está alicerçado na busca do conhecimento permanentemente, pois os desafios são constantes em 
função das grandes mudanças que são percebidas no mundo dos negócios. Alguns fatores foram determinantes para a preparação 
do administrador, que são: 
Resposta Selecionada: c. Globalização, descentralização do poder nas organizações, downsizing, tecnologia da informação. 
 
 
22 - Na frase “O profissional de administração deve ter _________ economicamente globalizada, _________ responsabilizar-se 
pelo próprio desenvolvimento profissional (o “aprender a aprender”), _________contínua e objetivamente, praticar a autogestão e 
estar pronto a assimilar, antecipar e produzir as _________.” 
Resposta Selecionada: d. Visão holística/ser autodidata/educar-se/mudanças. 
 
 
23 - Relacione a 1ª coluna com a 2ª sobre os perfis dos administradores do passado e do futuro. 
(1) Administradores do passado 
(2) Administradores do futuro 
( ) Carreira dependente do chefe. 
( ) Proatividade e deliberação em aprender. 
( ) Aceitação e conformação com o aprendizado institucional. 
( ) Responsabilidade pelo próprio desenvolvimento. 
( ) Iniciativa do aprendizado dependente de terceiros. 
Resposta Selecionada: a. 1, 2, 1, 2, 1 
 
 
24 - Considerando o nível de atuação na organização, os gestores de primeira linha situam-se no plano base da pirâmide 
organizacional. Geralmente são identificados como: 
Resposta Selecionada: b. Supervisores – gerenciam apenas trabalhadores operacionais. 
 
 
25 - De acordo com as posições que ocupar na empresa, o administrador deverá desenvolver habilidades, que estão divididas em 
três categorias: 
Resposta Selecionada: a. Técnicas, humanas e conceituais. 
 
 
26 - Mintzberg (2010) estudou e definiu o que pode ser chamado de papéis dos administradores nas empresas. Eles são divididos 
em três categorias ou papéis: 
Resposta Selecionada: b. Interpessoais, informacionais, decisoriais. 
 
 
27 - Fatores da modernidade provocam e exigem mudanças no entendimento sobre a organização do trabalho, dos empregos, e, 
consequentemente, do papel dos gestores à frente das empresas. Podemos citar como fatores da modernidade (aponte a 
alternativa incorreta): 
Resposta Selecionada: b. Centralização de poder nas organizações