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Governança 
Corporativa
Fundamentos de Governança 
Corporativa
Profa. Ms.Adriane Ap. Loper
• Unidade de Ensino: 01
• Competência da Unidade: Analisar e saber identificar
processos de negócio e governança que melhor se
adequem às estratégias da empresa.
• Resumo: o que é, aplicações de governança,
abrangência da governança, histórico e importância nas
empresas
• Palavras-chave: governança, foco,
• Título da Teleaula: Fundamentos de Governança
Corporativa
• Teleaula nº: 01
Introdução à 
Governança 
Corporativa
Teoria da Agência
 Em 1976, Jensen e Meckling publicaram estudos
focados em empresas norte americanas e
britânicas, mencionando a Teoria de Agência.
 De acordo com a teoria desenvolvida, os
executivos e conselheiros contratados pelos
acionistas tenderiam a agir em interesse próprio
e não segundo os interesses da empresa, de
todos os acionistas e demais partes interessadas
(stakeholders).
Teoria da Agência
 Para minimizar o problema, os autores
sugeriram que as empresas e seus acionistas
deveriam adotar uma série de medidas para
alinhar interesses dos envolvidos, objetivando,
acima de tudo, o sucesso da empresa.
 Foram propostas medidas que incluíam práticas
de monitoramento, controle e ampla divulgação
de informações.
 Este conjunto de práticas chama-se de
Governança Corporativa.
Governança
• Para Lodi (2000), a governança é um sistema de
relacionamento que envolve, principalmente, os
stakeholders da organização, em especial os
acionistas, executivos e conselheiros.
• Ela envolve processos, costumes, políticas e
procedimentos que determinam como uma
empresa é administrada.
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Sublinhado
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Realce
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Governança corporativa
• Governança Corporativa é um conjunto de
processos independentes, porém,
complementares, necessários para se fazer uma
boa administração empresarial;
• Sistema pelo qual as organizações são dirigidas,
monitoradas e incentivadas;
• Envolve os relacionamentos entre proprietários,
Conselho de Administração, Diretoria e órgãos
de controle;
Governança corporativa
• As boas práticas de governança corporativa
convertem princípios básicos em
recomendações objetivas, alinhando interesses
com a finalidade de preservar e otimizar o valor
econômico de longo prazo da organização,
facilitando seu acesso a recursos e contribuindo
para a qualidade da gestão da organização, sua
longevidade e o bem comum.
Fonte: Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – IBGC – 5ª. Edição - 2015
Sistemas de governança corporativa no mundo
 Pode-se dividir os sistemas de Governança
Corporativa no mundo em: Outsider System e
Insider System.
 Outsider System - acionistas pulverizados e
tipicamente fora do comando diário das
operações da companhia;
 Sistema de Governança anglo-saxão (Estados
Unidos e Reino Unido):
 Estrutura de propriedade dispersa nas grandes
empresas;
Sistemas de governança corporativa no mundo
 Papel importante do mercado de ações na
economia;
 Ativismo e grande porte dos investidores
institucionais;
 Foco na maximização do retorno para os
acionistas (shareholder oriented).
Sistemas de governança corporativa no mundo
 Insider System - grandes acionistas tipicamente 
no comando das operações diárias diretamente 
ou via pessoas de sua indicação. 
 Sistema de Governança da Europa Continental e 
Japão: 
 Estrutura de propriedade mais concentrada; 
 Presença de conglomerados industriais-
financeiros; 
Sistemas de governança corporativa no mundo
 Baixo ativismo e menor porte dos investidores
institucionais;
 Reconhecimento mais explícito e sistemático de
outros stakeholders não-financeiros,
principalmente funcionários (stakeholder
oriented).
Fonte: Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – IBGC – 5ª. Edição - 2015
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Governança corporativa no Brasil Governança corporativa no Brasil
Códigos das Melhores Práticas de GC
INGLATERRA
1992 – The Cadbury Report
1997 The Hampel Report
ESTADOS UNIDOS
1994 – GM Board Guidelines
1996 - NACD Report
2002 – NYSE ReportBRASIL
1999 e 2001 – Código do 
IBGC
2002 – Cartilha da CVM, 
Diretrizes da Petrobrás, 
Proposta da ANIMEC
ESPANHA
1998 – Informe Olivencia
FRANÇA
1995 e 1999
Rapport Vienot I e II
OECD
1999 – Corporate Governance
Principles
Governança 
corporativa
Banca: FDRH Órgão: BANRISUL Prova: FDRH - BANRISUL
A discussão sobre governança corporativa envolve a criação 
de mecanismos internos e externos que assegurem
a) um maior investimento cm marketing bancário e 
vendas.
b) a prioridade da instituição na remuneração dos 
conselheiros bancários.
c) a prática de atividades de responsabilidade social que 
promovam comunidades.
d) a adoção de monitoramento bancário por meio de 
indicadores de desempenho contábil.
e) a tomada de decisões pela organização no melhor 
interesse dos investidores.
Governança 
corporativa nas 
empresas
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Princípios de governança são:
 Transparência: divulgação de informações
relevantes aos stakeholders, mesmo que não
sejam obrigatórias por leis ou regulamentos.
 Equidade: todos os stakeholders possuem
direitos iguais, independentemente do porte de
cada um, pois se parte do princípio que todos
têm os mesmos interesses e expectativas. Além
das responsabilidades, que também
representam o papel de todos.
Princípios de governança são:
 Prestação de contas (accountability): os
responsáveis pela governança (agentes) devem
demonstrar as informações organizacionais de
forma clara, breve, dentro dos prazos esperados
e de forma igualitária, pois, em caso de
omissões, serão responsabilizados com base nas
responsabilidades que foram atribuídas ao seu
cargo.
IBGC
Princípios de governança são:
 Responsabilidade corporativa: os responsáveis
pela governança (agentes) devem acompanhar e
trabalhar para que a viabilidade econômica-
financeira seja perpetuada na organização e que
as questões negativas sejam minimizadas, tanto
no âmbito interno quanto externo, com base no
modelo de negócio desenhado, cuidando, ainda,
dos ativos organizacionais (financeiros e não
financeiros).
Lei Sarbanes-Oxley (SOX) 2002 EUA
Como resposta às fraudes ocorridas em grandes 
companhias do país:
 Falta de transparência nos resultados
 Gastos absurdos e abusivos.
Mecanismos e órgãos de controle
Um bom sistema de governança corporativa precisa
de mecanismos que sejam eficazes no controle de
suas operações:
Auditoria — que investiga a aplicação de regras e
boas práticas;
Controles internos — que garantem a qualidade no
trabalho realizado;
Contabilidade — que contribui para a segurança nos
processos financeiros e econômicos por meio de
suas atividades.
Governança 
corporativa nas 
empresas
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Ano: 2016 Banca: FUNIVERSA Órgão: IF-AP Prova: 
FUNIVERSA - 2016 - IF-AP 
Assinale a alternativa que apresenta um dos 
princípios básicos da Governança Corporativa.
a) sigilo de informações.
b) acúmulo de funções.
c) responsabilidade de governança pública.
d) segregação de pessoal.
e) prestação de contas (accountability).
Entenderam como é 
trabalhoso implantar 
toda a governança 
corporativa?
Organização da 
liderança na visão 
corporativa
Como empreender governança nas empresas
 O que fazer para implantar a Governança
Corporativa?
 Entendemos que a adoção correta de práticas de
governança impactarão positivamente o
desempenho corporativo de longo prazo.
 Ações que você pode tomar para implantar a
governança corporativa na sua empresa:
Como empreender governança nas empresas
 1) Definir papéis e responsabilidades
 Todos devem saber a quem responder.
 Defina papéis e funcionalidades e estabeleça
uma hierarquia com líderes e liderados.
 02) Crie um Conselho Administrativo
 Como define (IBGC), “O Conselho de
Administração é o órgão colegiado encarregado
doprocesso de decisão de uma organização em
relação ao seu direcionamento estratégico.
Como empreender governança nas empresas
 Ele exerce o papel de guardião dos princípios,
valores, objeto social e sistema de governança
da organização, sendo seu principal
componente.”
 É recomendado ter um número ímpar de
conselheiros, os quais são eleitos pelos sócios. É
importante contar com diversidade de perfis
para que haja a pluralidade de argumentos.
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Como empreender governança nas empresas
 03) Adote gestão de riscos e controles internos
 Empresas devem identificar e avaliar
regularmente os riscos que enfrentam, incluindo
riscos financeiros, operacionais, de reputação,
ambientais, relacionados ao setor e legais.
 Cabe à diretoria estabelecer qual risco correrá e
desenvolver uma estrutura e responsabilidades
claras para gerenciar riscos.
Como empreender governança nas empresas
 Já os controles internos referem-se ao conjunto
de procedimentos e métodos adotados em toda
a organização para garantir eficácia e eficiência
das operações, precisão dos registros,
confiabilidade de relatórios financeiros, entre
outros.
 Eles são implementados pelo Conselho de
Administração, pela diretoria ou por todos.
Como empreender governança nas empresas
 4) Crie processos e padrões
 Organizar processos de maneira geral é um dos
requisitos para implantar a governança
corporativa. Isso porque eles auxiliam na
definição de responsabilidades, controles
internos e padrões de trabalho a fim de garantir
consistência e conformidade.
Como empreender governança nas empresas
 5) Realize reuniões de acompanhamento
 Implantar a Governança Corporativa significa
acompanhar projetos e indicadores, determinar
planos de ação e monitorar o progresso da
empresa
 Fazer reuniões periódicas entre sócios, diretores
e Conselho Administrativo. É fundamental que
esses encontros sejam registrados em atas.
 Fonte:https://glicfas.com.br/implantar-a-governanca-corporativa/ acesso em 02fev21.
Implantação da
Governança
Corporativa
Entre os aspectos de implantação de governança 
corporativa, o que NÃO se adequa é:
a) realize reuniões de acompanhamento.
b) nunca registre em atas as reuniões.
c) estabeleça uma hierarquia com líderes e 
liderados.
d) identifique e avalie regularmente os riscos
financeiros.
e) Crie processos e padrões.
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Organização da 
liderança na visão 
corporativa
Liderança Corporativa
 É essencial para o sucesso de uma organização.
 Uma empresa pode ter um grande produto ou
serviço, mas se não tiver uma gestão
competente, tanto financeira quanto pessoal,
terá o seu crescimento limitado.
 Quando a liderança é executada de maneira
correta, garante uma rotina organizada, sendo
possível identificar as ameaças e oportunidades,
buscando diferentes caminhos de atuação no
mercado, novas metas e investimentos.
 Neste guia, mostraremos diversos aspectos
Liderança Corporativa- Desafios
 Liderar é difícil, pois são diversos aspectos que
devem ser controlados, como a motivação dos
colaboradores, os resultados, a resolução de
problemas, entre outros.
 É preciso habilidade para superar os problemas e
encontrar soluções criativas.
 1) Delegar tarefas
 Muitas vezes a liderança não confia no potencial
dos colaboradores, o que gera uma cultura de
Liderança Corporativa- Desafios
 centralização, prejudicando a produtividade de
toda a equipe.
 2) Comunicar com eficiência
 A comunicação é um dos segredos para uma boa
liderança. Saber ouvir e dar feedback são
características que contribuem para que o líder
seja respeitado.
 Habilidade para passar as informações
corretamente.
Liderança Corporativa- Desafios
 3) Manter o engajamento dos colaboradores
 É um desafio para grande parte dos líderes.
 É preciso saber lidar com os diferentes tipos de
comportamento, tirar o melhor de cada
profissional e promover um ambiente de
trabalho agradável.
 Nem sempre o colaborador está com motivação
para desempenhar sua função, sendo papel do
líder encontrar maneiras de mudar isso.
Liderança Corporativa- Desafios
 4) Prever problemas e trazer soluções
 Um líder competente é capaz de trazer soluções
para os problemas.
 Precisa ter habilidade para prever desafios que
possam comprometer o fluxo de trabalho.
 As previsões nem sempre se cumprem, porém,
contribuem para que novas medidas e atitudes
diminuam os impactos, resolvendo situações ao
longo do caminho.
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Liderança Corporativa- Desafios
 5) Promover mudanças
 Outra atribuição importante da liderança é
promover mudanças.
 Os colaboradores costumam ser resistentes a
novas ferramentas ou métodos, sendo que o
líder deve convencê-los sobre a importância
dessa modificação e os benefícios que ela trará
para a organização.
Liderança Corporativa- Importância
 Proporciona engajamento e motivação;
 Melhora a produtividade;
 Melhora o clima organizacional;
Liderança Corporativa- Tipos
 1) Autocrática
 Nesse modelo, o líder é o foco das atenções e
responsável todas as decisões. Ele centraliza o
poder e não dá chance para que os liderados
participem.
 Desse modo, os colaboradores são
constantemente cobrados, pressionados e não
têm liberdade para sugerir mudanças.
Liderança Corporativa- Tipos
 2 ) Democrática
 O líder desse modelo conduz suas ações de
modo democrático, incluindo seus liderados nas
decisões e permitindo que participem
diretamente da construção de estratégias e
resultados. Sendo assim, ele consulta opinião da
equipe, pedindo ideias, feedbacks e solicitando
sugestões sobre novas maneiras de crescimento.
 O foco está no bem-estar coletivo.
Liderança Corporativa- Tipos
 3) Liberal
 A liderança liberal oferece total liberdade aos
colaboradores, dando a eles oportunidade de
tomar decisões e encontrar soluções para
resolver os problemas da empresa.
 A figura do líder é praticamente desnecessária,
pois a organização acredita que os profissionais
são maduros, qualificados e capazes de
gerenciar o seu próprio trabalho.
Liderança Corporativa- Tipos
 4) Situacional
 Esse é um modelo de liderança adaptativo, no
qual o gestor se baseia pelo nível de maturidade
dos profissionais da empresa.
 Consegue se adequar, com mais rapidez,
agilidade, estratégia e inteligência às suas
necessidades e demandas específicas.
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Liderança Corporativa- Tipos
 5) Coaching
 No estilo de liderança coaching, o foco de líder é
desenvolver o potencial de cada colaborador.
Desse modo, ele consegue identificar
competências e habilidades dos profissionais,
trabalhando para o desenvolvimento e
estimulando a autoconfiança.
 O líder tem muito trabalho a desempenhar!
Liderança
(FGV 2018) As opções a seguir apresentam
características do perfil de um líder servidor, à
exceção de uma. Assinale-a.
a) adota um comportamento solidário.
b) identifica e prepara outros líderes.
c) considera que os fins justificam os meios.
d) reconhece as necessidades do outro.
e) possui poder de persuasão.
Entenderam o 
preparo que um 
líder tem que ter?
Recapitulando
• Introdução à governança corporativa;
• Princípios de governança;
• Organização da liderança na visão corporativa.
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