Desenvolvimento Gerencial e Liderança AVALIAÇÃO 1

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Desenvolvimento Gerencial e Liderança 
1A tomada de decisão pode ser qualificada em estilos, que dependem do perfil de quem toma a decisão. Assim como 
destaca Daft (2010), esses estilos podem ser classificados em quatro, que dizem respeito a: 1) soluções simples e 
bem definidas; 2) soluções mais complexas e baseadas em grande número de informações; 3) soluções também 
baseadas em grande número de informações, entretanto, usam mais a criatividade e são mais socialmente 
orientadas; 4) soluções baseadas pela preocupação com as pessoas envolvidas no processo. Esses quatro estilos 
referem-se, respectivamente a: FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010. 
 
A Estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental. 
B Estilo comportamental, estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual. 
C Estilo conceitual, estilo comportamental, estilo conclusivo, estilo diretivo. 
D Estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental, estilo aleatório. 
 
2 Para que aconteça o planejamento, este deve seguir algumas premissas básicas 
Assinale a alternativa CORRETA que descreve metas: 
A Avaliação qualitativa ou quantitativa do que ainda está acontecendo. 
B Resultados a serem atingidos. 
C Levantamento da atual situação da empresa, conclusão sobre os aspectos analisados e sugestões de melhorias. 
D Princípios gerais que norteiam todas as atividades da organização. 
 
3De acordo com Oliveira e Silva (2006), ambiente é o que afeta a organização e que de alguma maneira existe uma 
reação aos estímulos. Esses estímulos provocados na organização de acordo com os autores são as variáveis, que 
podem ser: do ambiente externo, do ambiente tarefa e do ambiente interno. Com base em quais são as variáveis do 
ambiente tarefa, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão 
organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo. Saraiva, 2006. 
 
A Concorrentes, consumidores, insurgentes, agências reguladoras e grupos de apoio. 
B Concorrentes, decorrentes, emergentes, agências de regulamentadoras e grupos de interesses. 
C Consumidores, fornecedores, decorrentes, agências reguladoras e grupos de apoio. 
D Consumidores, fornecedores, concorrentes, agências regulamentadoras e grupos de interesses. 
 
4Os ambientes organizacionais são compostos por variáveis do ambiente externo, ambiente tarefa, ambiente global 
e ambiente interno, que, por sua vez, atuam dentre alguns fatores. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I Recursos humanos. 
II- Proprietários. 
III- Gestores. 
IV- O ambiente físico de trabalho. 
( ) Responsável pela administração dos recursos da organização e pelas funções administrativas. 
( ) Relacionado à qualidade de vida no trabalho, proporcionando ao colaborador a motivação. 
( ) Relacionado aos investimentos para uma ou mais organizações, dispondo de determinadas ações. 
( ) É relacionado aos profissionais contratados interna e externamente nas organizações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A II - III - I - IV. 
B III - IV - II - I. 
C IV - I - III - II. 
D I - II - IV - III. 
 
5 O processo de decisão ocorre a partir de etapas, geralmente estruturadas, quando se tem a possibilidade de assim 
fazer. Isso porque, para algumas decisões não programadas, esse processo não é possível, devido à sua complexidade 
e incerteza. Assinale a alternativa CORRETA que descreve a segunda etapa, que é o diagnóstico e análise das causas: 
 
A Nesta etapa, é preciso que os gerentes utilizem de suas habilidades gerenciais, administrativas e persuasivas para 
colocar em prática a alternativa escolhida e fazer valer a decisão tomada. 
B Depois que o problema foi identificado, é preciso compreender melhor a situação e destacar os pontos principais 
para auxiliar na tomada de decisão. 
C Indica a existência do problema a ser resolvido ou da oportunidade a ser aproveitada. Uma oportunidade existe 
quando as pessoas veem realizações potenciais que são melhores do que as metas atuais. 
D Ocorre após as alternativas viáveis terem sido desenvolvidas e analisadas. 
 
 
6 As pessoas são diferentes entre si e, por esse motivo, também diferem no modo de tomar as decisões. Essas 
diferenças podem ser explicadas pelo estilo de decisão pessoal, que pode ocorrer de quatro formas 
diferentes. Assinale a alternativa CORRETA que descreve o estilo conceitual: 
 
A É utilizado por pessoas que gostam de considerar um grande número de informações, porém são mais socialmente 
orientadas do que as que possuem um estilo analítico. 
B É utilizado por pessoas que têm preferência por soluções simples e bem definidas. Geralmente os gerentes utilizam 
para decisões rápidas, por não gostarem de lidar com muitas informações. 
C É adotado por gerentes que têm uma profunda preocupação com as outras pessoas envolvidas no processo. 
D Utilizado por pessoas que se adéquam a soluções mais complexas e costumam reunir muitas informações para se 
basear, antes de tomar a decisão. 
 
7 O poder é um processo natural entre um grupo ou uma organização. No entanto, é necessário entender como este 
é adquirido e exercitado, para assim entender melhor o comportamento organizacional. No que diz respeito ao poder 
e as suas diferentes relações, analise as sentenças a seguir: I- No poder legítimo, as pessoas concordam com as 
orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos. II- O poder coercitivo se prevalece pelo medo 
para alcançar o objetivo. III- O poder de recompensa representa o poder que uma pessoa recebe em resultado de sua 
posição na hierarquia formal. IV- O poder de transferência se prevalece do carisma do líder. Assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
A As sentenças III e IV estão corretas. 
B As sentenças I, II e III estão corretas. 
C As sentenças I, III e IV estão corretas. 
D As sentenças II e IV estão corretas. 
 
8Referente à tomada de decisão, podemos dizer que está presente em nosso cotidiano. As pessoas tendem a tomar 
vários tipos de decisões, tanto para a vida pessoal quanto para a vida profissional. Existem três tipos cenários para 
a tomada de decisão dentro das organizações. Sobre esses tipos de cenários, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A Nas condições de certeza, nas condições de risco e, por último, nas condições de incerteza. 
B Nas condições de mudança, nas condições de análises e, por último, nas condições variáveis. 
C Nas condições criteriosas, nas condições dos processos e, por último, nas condições de decisão programada. 
D Nas condições políticas, nas condições de procedimentos e, por último, nas condições de desprezo. 
 
9A tomada de decisão é um processo pelo qual se realiza a melhor escolha entre as opções disponíveis. Muitas vezes, 
o processo decisório é considerado difícil, pois a decisão tomada sempre terá consequências positivas ou negativas 
para a organização e para as pessoas. O gestor pode optar por realizar decisões em conjunto com os membros da sua 
equipe, no entanto existem vantagens e desvantagens com relação à tomada de decisão grupal. Com relação às 
vantagens da tomada de decisão, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A A participação das pessoas na tomada de decisão não tem importância para a resolução do problema. 
B Quanto maior o número de pessoas concentradas, maior a probabilidade da resolução de um problema. 
C Na visão do grupo, a criatividade é um fator desnecessário para a tomada de decisão. 
D As informações relacionadas ao grupo impossibilitam as decisões nas resoluções de um problema. 
 
10 Para que o planejamento dentro das estruturas organizacionais aconteça, é necessário que o objetivo seja claro. 
Portanto, existem algumas premissas básicas a serem aplicadas para que o planejamento aconteça com eficácia. 
Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Diagnóstico empresarial. 
II- II- Projeção. 
III- III- Estimativa. 
IV- IV- Planos. 
V- 
( ) É a convicção de que o planejamentoé o melhor caminho a ser tomado para desenvolver atividades. 
( ) Verifica a qualidade e a quantidade das tarefas efetuadas que estão sendo executadas. 
( ) Analisar os aspectos atuais relevantes à empresa, buscando melhorias constantes. 
( ) Verifica regras existentes na organização para transformar as tarefas atuais por tarefas futuras. Agora, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A I - II - III - IV. 
B IV - III - I - II. 
C III - II - IV - I. 
D II - III - I - IV.