Avaliação I - Individual planejamento e controle da producao

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:743057)
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Prova 43157051
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Uma das responsabilidades da gestão da produção é projetar o sistema produtivo mais satisfatório aos
objetivos estratégicos da empresa, escolhendo os modelos de processo e de sistema a serem utilizados na
empresa. Sobre a orientação do sistema de produção a ser utilizado conforme o processo, classifique V para as
opções verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Processo contínuo - produção em massa.
 ( ) Processo de jobbing - produtos padronizados.
 ( ) Processo em lotes - produção enxuta.
 ( ) Processo por projeto - manufatura flexível.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - F - V - F.
C V - V - F - V.
D F - V - F - V.
A definição de um modelo de previsão de demanda se faz necessário para que se possa definir a razão pela
qual se necessita de previsões, quais produtos (ou famílias de produtos) será previsto, com que grau de
acuracidade e detalhe a previsão trabalhará, e que recursos estarão disponíveis para esta previsão. Alguns
cuidados básicos devem ser tomados na coleta e análise dos dados. Sobre esses cuidados, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Durante a definição do modelo de previsão de demanda, não haverá análise extraordinária de demanda,
somente em vendas concretizadas. 
 ( ) Variações extraordinárias da demanda, decorrentes de promoções especiais, por exemplo, devem ser
analisadas e substituídas por valores médios, compatíveis com o comportamento normal da demanda.
 ( ) O tamanho do período de consolidação dos dados tem influência direta na escolha da técnica de previsão
mais adequada, assim como na análise das variações extraordinárias.
 ( ) A coleta de dados deve ser com base nos dados históricos de paradas de máquinas e produtos não
conformes, pois não foram entregues ao cliente.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B F - V - V - F.
C V - F - V - F.
D F - V - F - V.
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Ao estudar as organizações contemporâneas é fácil perceber que a maioria fala em criar valor. Das
alternativas a seguir, qual se encaixa melhor ao sentido que deve ser dado à expressão?
A Acrescentar ao produto elementos novos que o façam ficar mais caro, para aumentar o faturamento da
empresa.
B Aumentar os custos de produção de um determinado produto.
C Acrescentar ao produto elementos que façam com que o cliente perceba um maior valor e se disponha a
pagar por isso.
D Valorizar, via publicidade, a marca de tal forma que o cliente se disponha a pagar mais pelo mesmo
produto.
Com base na reflexão de Corrêa e Corrêa (2006, p. 486), "Planejar é entender como a consideração conjunta
da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam
determinados objetivos no futuro". Analise as afirmativas a seguir:
 
I- Para entendermos o planejamento, precisamos compreender a relação do tempo com a inércia natural, presente
em todos os processos decisórios.
 II- As melhores decisões possíveis tomadas que geram um grau de acerto estão correlacionadas à compreensão da
interação entre os fatores presentes e objetivos futuros.
 III- A atividade de planejamento e controle envolve decisões com a área comercial, com o objetivo de definir
como produzir para aumentar a produtividade.
 IV- A grande missão do planejamento e controle da produção é equilibrar os interesses para que se faça o melhor
para a empresa.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, II e IV estão corretas.
B As afirmativas III e IV estão corretas.
C As afirmativas II e IV estão corretas.
D As afirmativas I e III estão corretas.
Para que os objetivos definidos para o futuro sejam alcançados, é necessário uma série de decisões. Quais as
principais atividades do PCP?
A A gestão financeira, apesar de não ser a atividade do planejamento, é insumo decisório importante,
principalmente para a programação de suprimentos. E o controle é o outro aspecto importante.
B A gestão financeira, apesar de não ser a atividade de programação de suprimentos, é insumo decisório
importante, principalmente para o controle. E o planejamento é o outro aspecto importante.
C A gestão financeira, por ser a atividade do planejamento, é insumo decisório importante, principalmente para
a programação de suprimentos. E o controle é o outro aspecto importante.
D A gestão financeira, por ser a atividade do controle, é insumo decisório importante, principalmente para a
programação de suprimentos. E o planejamento é o outro aspecto importante.
Criar valor é conseguir atingir um ou mais objetivos de desempenho estabelecidos para a organização. De
acordo com a forma que a organização os obtém, podemos classificar em três formas: eficaz, eficiente ou efetiva.
Associe os itens, utilizando o código a seguir:
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I- Eficaz.
II- Eficiente.
III- Efetiva.
( ) Utiliza-se os recursos da melhor forma possível e sem desperdícios.
( ) Consegue-se realizar as duas coisas de forma consistente ao longo do tempo.
( ) Atinge-se os objetivos.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B III - II - I.
C III - I - II.
D I - II - III.
Henry Ford tinha um sonho, construir carros baratos para que todas as pessoas pudessem ter condições de
locomoção. O processo de fabricação que Henry Ford implantou teve como consequência a diminuição dos
custos, pois existia apenas um modelo de veículo com a mesma cor. Atualmente, o sistema fordismo ainda é
usado, no entanto, a diversidade de modelos e cores é muito maior do que naquela época. No entanto, para mudar
todo um sistema de produção, são necessários investimentos em novas plantas para poder fabricar essa variedade
de modelos. Existem algumas regras que devem ser levadas em consideração quanto ao investimento para
aumentar a capacidade de produção. Sobre essas regras, analise as sentenças a seguir: 
I- Atualizar o layout da produção, alterando o ambiente físico.
II- Atualizar tecnologicamente os maquinários.
III- Aproveitar espaços ociosos e diminuir o estoque que representa uma grande área interna da planta.
IV- Adicionar mais mão de obra sem a necessidade de adquirir novos maquinários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O objetivo de desempenho de uma empresa pode ser considerado como o reconhecimento do mercado
através de uma marca, o que agrega valor ao produto. Sendo assim, analise as afirmativas que apresentam ou
sugerem objetivos de desempenho:
I- Produção de bens ou serviços com qualidade superior ao da concorrência.
II- O atendimento deve ser de qualidade, mesmo que este seja menos ágil que a concorrência.
III- Ter confiabilidade no cumprimento das promessas na entrega dos bens e serviços.
IV- Reagir de forma rápida em situações inesperadas ou em eventos repentinos.
V- Produzir bens e serviços mesmo que a um custo mais elevado que o da concorrência, de forma a respeitar a
ética nos negócios e com a sociedade em geral.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, IV e V estão corretas.
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B As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e V estão corretas.
O crescimento industrial fez aumentar, por volta do século XX, consideravelmente a concorrência entre os
produtores. Em relação às transformações que marcaram esse período, classifique V as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Disputa do mercado com os produtos regionais.
( ) O mercado se tornou homogêneo e a competição assumiu dimensão global.
( ) Consumidor mais exigente, busca variedade, menor custo e mais qualidade.
( ) Avanços na tecnologia deinformação e comunicação. 
( ) Aumento do ciclo de vida dos produtos, provocado pela busca da variedade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V - F.
B V - V - F - F - V.
C V - F - V - F - V.
D F - F - V - V - F.
As descrições dos sistemas tradicionais estão baseadas em uma única dimensão de análise, o fluxo do
produto. Esse modelo seria o suficiente se tratássemos apenas de operações industriais, mas os serviços têm
ganhado muito espaço, tornando a análise incompleta. Para tanto, Schroeder (1981 apud MOREIRA, 2008)
sugere um modelo baseado em duas dimensões. Assinale a alternativa que condiz com este modelo:
A O sistema de produção é orientado ao mercado e o sistema passa por novos conceitos, como integração,
escopo, flexibilidade, controle da variabilidade e simplicidade.
B O novo sistema permite reconhecer as características do sistema e a força está direcionada aos esforços de
produção.
C Utiliza-se os recursos produtivos ao produto em elaboração e a gestão das melhorias de processo tem
impacto decisivo.
D Mantém-se a dimensão por tipo de fluxo e acrescenta-se a dimensão por tipo de atendimento ao
consumidor.
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