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Página inicial Minhas disciplinas 2022/1 - Planejamento Estratégico Avaliação Regular
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Questão 1
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Vale 0,60 ponto(s).
Por acaso você sabe o que é estratégia? Vários são os conceitos encontrados na literatura sobre estratégia.
Desde a antiguidade este tema é abordado, se correlacionado com o militarismo e suas batalhas, em que os
generais traçavam planos de como vencer seus inimigos. Relata-se que há cerca de 2.500 anos, por volta de 500
a.C., um filosofo e general escreveu um tal livro que se tornou muito famoso através dos tempos e é considerado
até hoje uma das obras mais importantes sobre estratégia. Nesse contexto, assinale a alternativa correta:
a. O livro referido é o intitulado “Vencendo Guerras”, e foi inscrito por Alexandre (filosofo e general romano).
b. O livro referido é o intitulado “Amor e Guerra”, e foi inscrito por Mintzberg (filosofo e general inglês).
c. O livro referido é o intitulado “A Arte da Guerra”, e foi inscrito por Sun Tzu (filosofo e general chinês).
d. O livro referido é o intitulado “Guerra Mundial”, e foi inscrito por Napoleão (filosofo e general francês).
e. O livro referido é o intitulado “Estratégias de Guerra”, e foi inscrito por Sócrates (filosofo e general grego).
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Questão 2
Resposta salva
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 3
Resposta salva
Vale 0,60 ponto(s).
Sobre a estratégia, são vários os conceitos encontrados na literatura, em que desde a antiguidade esta é
relacionada a ações militares e batalhas, onde os generais traçavam planos de como vencer seus inimigos nos
campos de guerra. Imaginemos isso no campo empresarial, dentro das organizações, no mercado competitivo
em que vivemos. A estratégia faz toda a diferença para aqueles que buscam conquistar mercado e alcançar o
sucesso nos negócios. E quanto ao Planejamento e o Planejamento Estratégico, de certa forma, são atividades ou
conjunto de ações que: 
I. Analisam as condições presentes para determinar melhores maneiras ou formas para se chegar um futuro
desejado. 
II. Procuram reduzir incertezas, conflitos e erros, buscando evidenciar o melhor caminho a ser seguido para o
alcance de um resultado. 
III. Definem um melhor caminho para ser seguido a partir de evidências fictícias no decorrer da execução das
ações e tarefas necessárias. 
IV. Calculam todos os riscos e incertezas possíveis, garantindo a assertividade total das ações e decisões sendo
desnecessário um controle posterior. 
Estão corretas apenas:
a. I e II
b. I, II, III e IV
c. I e IV
d. II e IV
e. II e III
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Objetivos são os alvos ou situações concretas que se pretende atingir, com prazos e responsabilidades
perfeitamente definidas. Metas são passos ou etapas perfeitamente quantificados, com responsáveis, recursos e
prazos definidos, e coerentes com uma determinada ESTRATÉGIA para que os Objetivos Estratégicos ou Setoriais
sejam alcançados. O que é uma estratégia? 
I.  Orientações gerais que expressam os limites dentro os quais as ações devem se desenvolver. 
II. Documentos oficiais da organização que consolidam o resultado da atividade de planejamento. 
III. Como executar os passos para atingir um objetivo. 
IV. Caminhos, maneiras ou ações formuladas e adequadas para alcançar as metas, desafios e objetivos, no
melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. 
É correto o que se afirma em:
a. I e IV
b. I e II
c. III e IV
d. II e III
e. II e IV
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Questão 4
Resposta salva
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 5
Resposta salva
Vale 0,60 ponto(s).
Kotler (1992, p. 62), afirma que: “O planejamento estratégico é um processo gerencial de desenvolver e manter
uma direção estratégica, alinhando as metas e os recursos da organização. Preparando-a, para as mutantes
oportunidades de mercado”. Já para Lorange e Vancil (1976, pág.75), “não existe uma metodologia universal de
planejamento estratégico, porque as empresas diferem em tamanho, em tipos de operações, em forma de
organização, em filosofia e estilo administrativo”. Sendo assim, a metodologia deve ser sempre adaptada a
realidade e condições internas e ambientais de cada empresa ou organização que a quiser utilizar. Nesse
contexto, as fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser as
seguintes:
a. Projeto estratégico; Divisão da Empresa; Instrumentos táticos e gerenciais; Controle e Reação.
b. Diagnóstico estratégico; Missão da Empresa; Instrumentos prescritivos e quantitativos; Controle e
Avaliação.
c. Projeto estratégico; Missão da Empresa; Documentos prescritivos e qualitativos; Contratos de Avaliação.
d. Diagnóstico gerencial; Visão da Empresa; Processos descritivos e qualificáveis; Consenso e Análises.
e. Programa tático-operacional; Situação da Empresa; Procedimentos previsíveis e Associativos; Contratos e
Documentação.
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Lembremos que o que determina a importância do planejamento estratégico é o impacto de toda a empresa
nas decisões. Ele é superior e cumpre o papel de informar todos os outros planos da organização. É, portanto,
uma espécie de mestre condutor de todos os planos de ação, em que devem ser levados em consideração
vários benefícios, e assim, percebe-se o quão é relevante para o sucesso de uma empresa um planejamento
estratégico bem elaborado e bem executado. 
Dentre estes benefícios podemos considerar: 
I. Permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades, e melhorar a coordenação e controle de
atividades. 
II. Minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, e permitir uma visão objetiva dos problemas
gerenciais. 
III. Ajudar a integrar o comportamento das pessoas ao esforço global e encorajar atitudes favoráveis frente às
mudanças. 
IV. Promover uma abordagem individualista, focada e racionalizada para atacar problemas e oportunidades. 
Estão corretas apenas:
a. I, III e IV
b. I, II e III
c. II e III
d. I, II, III e IV
e. II e IV
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Questão 6
Resposta salva
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 7
Resposta salva
Vale 0,60 ponto(s).
Pode ser entendida como a direção que se pretende percorrer, qual a direção desejada, ou seja, ela é que vai
nortear a empresa direcionando sua trajetória. Para Filho (2000) “descreve um ponto futuro para o qual
convergem as expectativas da organização e que tem capacidade de mobilizar os esforços de seus proprietários
e colaboradores para seu atingimento.” Ela pode ser considerada como um ponto central no futuro no qual a
empresa deseja que os seus colaboradores direcionem seus esforços. Estamos falando de:
a. Estratégia
b. Tática
c. Missão
d. Visão
e. Métrica
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Sobre o BSC (Balanced Scorecard), analise as assertivas abaixo: 
I. É uma ferramenta de administração focada no equilíbrio organizacional que se baseia em Finanças, Clientes,
Processos Internos e Aprendizagem. 
II. As medidas de desempenho devem ser oriundas dos objetivos estratégicos da empresa e das exigências
competitivas. 
III. Foi ampliado para criar organizaçõesfocadas na estratégia.  
É correto o que se afirma em:
a. II, apenas.
b. I e III, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, II e III.
e. I e II, apenas.
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Questão 8
Resposta salva
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 9
Resposta salva
Vale 0,60 ponto(s).
Na análise SWOT descrevemos de forma clara e resumida as variáveis que podem ser controladas e as que não
podem ser controladas pela empresa. Deve-se tomar como referência os aspectos positivos e negativos de um
produto ou serviço oferecido pela empresa: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. Sabendo
que os pontos fortes é o quadrante que analisa o ambiente INTERNO, qual questão abaixo faz parte das questões
que ajudam a indicar fatores dos PONTOS FORTES?
a. Nossa cultura organizacional valoriza a participação do grupo e prioriza a comunicação interna?
b. Quais são nossas deficiências e onde devemos melhorar?
c. Qual o volume de investimento dos nossos concorrentes diretos?
d. O governo está criando incentivos, novas linhas de crédito ou permitindo novos financiamentos em nossa
área de atuação?
e. Como nossos principais clientes se relacionam com nossos concorrentes diretos?
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Como unidades produtivas, as organizações públicas são tanto entidades autônomas e independentes quanto
partes de uma rede de relações complexas em constante alteração. Tanto as expressões do contexto, quanto ao
imperativo de alinhar a organização aos programas de governo impõe a necessidade de desenvolver a reflexão
estratégica. 
Assinale a alternativa correspondente a reflexão estratégica:
a. Se refere à grade de organização de todo processo de entrada e finalização constituída através de uma
pesquisa.
b. Se refere ao reflexo antecipado que pode vir a acontecer com a organização.
c. Se refere a forma planejada de reconstruir a integração no trabalho e de compartilhar expectativas e
análise sobre a razão de ser uma organização e sua forma de inserção no mercado.
d. Se refere à adaptação de todos os processos envolvidos no planejamento dentro de uma instituição,
visando o reflexo futuro.
e. Se refere ao pensar coletivo, a fim de conhecer melhor o caminho e o futuro, com vistas a tornar o
cotidiano mais eficiente e promissor.
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Questão 10
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Segundo Valadares (2002, p. 5), “A missão é definida como a razão de ser da empresa. A missão é que orienta os
objetivos e as estratégias empresariais.” Uma missão clara e bem formulada gera em torno dos envolvidos
(stakeholders) um certo compromisso com a causa, ou seja, um senso compartilhado de propósitos, atitudes,
direcionamento e orientação das ações em comum e necessárias para o sucesso organizacional.  Dentre as
alternativas abaixo, qual delas é uma missão?
a. Permitir às pessoas e empresas, em todo o mundo, a concretização do seu potencial.
b. Ser referencia em medicina especializada e integrada com ações de responsabilidade social.
c. Acolhimento e respeito, entusiasmo e espirito de equipe.
d. Ser uma empresa siderúrgica global entre as mais rentáveis do mundo.
e. Segurança total no trabalho, pessoas comprometidas e qualidade em tudo o que faz.
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