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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Aluno(a): ELIAS DA SILVA ALVES 201908532157
Acertos: 10,0 de 10,0 21/04/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Dilatar o tempo do ciclo do pedido
Negociar o menor preço
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
Obter vantagens pessoais
Respondido em 24/04/2022 03:00:27
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer
empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações
de compras).
 Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em
fornecimento).
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos
encerrados).
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA
(pedidos em atraso).
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos
encerrados);
Respondido em 24/04/2022 02:57:07
 
 
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Acerto: 1,0 / 1,0
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras".
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser
identificadas como:
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor
preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para
a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade,
exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e
a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento,
independente das necessidades do fornecedor.
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no
curso e no resultado das negociações.
Respondido em 24/04/2022 02:59:47
 
Acerto: 1,0 / 1,0
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação.
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de
Compras.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por
analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente
eficiente e ágil.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a
partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste
assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu
trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o
setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem
realiza o trabalho de comprar.
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos,
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por
falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a
compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de
custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os
demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem
será cobrado se os estoques estiverem altos.
Respondido em 24/04/2022 03:16:11
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar,
desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre
elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
Maior eficiência
Redução de custos
Aumento da vantagem competitiva
 Melhoria do padrão de qualidade do produto
Respondido em 24/04/2022 03:14:02
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante
é a relação inversa entre o custo:
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
 de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
Respondido em 24/04/2022 02:43:58
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos
modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do
itens.
 os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda
independente.
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser
calculada, apenas prevista.
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um
outro, podendo ser calculada.
Respondido em 24/04/2022 02:45:33
 
 
 Questão6
a
 Questão7
a
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques.
Trata-sede aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que
mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula:
(estoque medido/ estoque teórico) x 100.
Giro de estoques
 Acurácia dos estoques
Cobertura de estoques
Nível médio de estoque
Nível de serviços
Respondido em 24/04/2022 02:47:21
 
 
Gabarito
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Acerto: 1,0 / 1,0
Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os
estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá
ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque,
representam:
Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção:
Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção:
Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem
compradas, menor risco de obsolescência
 Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção:
nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum
risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
Respondido em 24/04/2022 03:07:51
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O consumo de um determinado item durante um período de 4 anos foi: 2008 = 82; 2009 = 88; 2010 = 92 e
2011 = 96. Qual deverá ser o consumo previsto para o ano de 2012, utilizando-se o método da média móvel
para um "n" igual a 3:
91
 92
88
96
82
Respondido em 24/04/2022 03:06:14
 
 
Explicação:
O conceito de média móvel é o mesmo da média simples, mas com o movimento ao longo do tempo. Como o
exercício pede uma média móvel com n = 3, para o ano de 2012, basta calcular a média dos 3 anos anteriores,
apenas. Resultado = 92.
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
 
 
 
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