Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Planejamento Estratégico

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Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Ana é gestora de projetos em uma grande empresa. Ele observou que ao gerenciar a implantação da nova 
estratégia da empresa a comunicação vertical deficiente poderia constituir uma barreia a implementação. 
Nesse caso, como Ana poderia superar essa barreira? 
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0. 
Envolver os clientes no processo interno de implantação de estratégia, dando abertura a 
esses de opinar sobre os processos da organização; 
1. 
Omitir fatos relacionados a nova estratégia que possam causar ansiedade nos membros da 
organização; 
2. 
Estabelecendo um baseado em fatos, com os níveis mais baixos sobre a nova estratégia e 
sobre as barreiras para implementá-la. 
Resposta correta 
3. 
Reduzir processos internos de produção de bens e serviços da empresa; 
4. 
Aumentar a remuneração dos funcionários. 
2. Pergunta 2 
/1 
Os objetivos assim como as metas devem seguir alguns critérios de definição. Esses critérios buscam definir 
objetivos que sejam os mais simples e claros possíveis, assim facilitando a direção de esforços 
organizacionais para o seu atingimento. Portanto, ao se definir objetivos deve-se entre outros ações: 
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0. 
Buscar sempre a especificidade, mensuração, ser claro e tomar por base dados concretos; 
Resposta correta 
1. 
Relaciona-los as atividades que menor impactam os resultados da organização; 
2. 
Fazer uso linguagem o mais técnica possível independente de sua facilidade de compreensão; 
3. 
Concentrar-se em atividades secundárias; 
4. 
Restringir a escolha dos métodos usados para atingir metas definidas. 
3. Pergunta 3 
/1 
Atualmente a centralização do planejamento, assim podemos considerar já não é aplicada como nas 
abordagens tradicionais de planejamento no qual se tinha um órgão da empresa que tem por atribuição 
delinear todo o planejamento organizacional. Esse é composto por pessoas especializadas, sendo 
denominado de 
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0. 
Shareholder; 
1. 
Stakeholder; 
2. 
Staff; 
3. 
Centro de comando; 
4. 
Departamento de planejamento central; 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/1 
A APO consiste então em um processo no qual os gerentes e seus subordinados identificam objetivos 
comuns, definem as responsabilidades de cada um no que tange a resultados almejados utilizando os 
objetivos identificados como guia de atividades. A característica de APO que determina especificamente que 
os resultados que o gerente e o subordinado deverão alcançar e os objetivos, metas e planos devem ser 
quantificados e com prazos definidos denomina-se: 
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0. 
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; 
Resposta correta 
1. 
Decidir a estratégia operacional; 
2. 
Entendimento do negócio; 
3. 
Estabelecimento conjunto de objetivos; 
4. 
Interligação entre os vários objetivos departamentais; 
5. Pergunta 5 
/1 
A barreira de implementação de estratégias que pode ser superada com a definição um conjunto de 
iniciativas de toda a empresa e novos papéis e responsabilidades que exigem "que as pessoas certas 
trabalhem juntas nas coisas certas da maneira certa" para que se implemente a estratégia é a (o): 
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0. 
Coordenação deficiente entre funções, empresas e fronteiras. 
Resposta correta 
1. 
Estratégia obscura e prioridades conflitantes; 
2. 
Gestão financeira deficiente; 
3. 
Inadequação dos gerentes inferiores em nível de habilidades e desenvolvimento; 
4. 
Comunicação vertical deficiente; 
6. Pergunta 6 
/1 
Quando as empresas enfrentam situações de crise (financeira, mercadológica, etc) estabelecer planos nessa 
situação não é uma tarefa simples. Nesse sentido os planos devem ser desenvolvidos tomando por base os 
princípios da (do): 
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0. 
Plano tático. 
Resposta correta 
1. 
Administração da Crise; 
2. 
Plano operacional; 
3. 
Descentralização estratégica; 
4. 
APO; 
7. Pergunta 7 
/1 
Uma vez que esquematizamos o processo de implementação de estratégias, devemos considerar que como 
todo processo ele pode sofrer interferências que podem se constituir em barreiras de implementação. 
Marque a alternativa a seguir que apresenta corretamente uma dessas barreiras. 
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0. 
melhoria dos processos internos atuais; 
1. 
estratégia bem definida. 
2. 
estilo de gerência sênior; 
Resposta correta 
3. 
avanços tecnológicos; 
4. 
manutenção de clientes; 
8. Pergunta 8 
/1 
No contexto empresarial, metas e planos são atribuições dos gerentes. O que se espera é que esses sejam 
capazes de desenvolver planos eficazes que se adaptem as condições da empresa ante um ambiente de 
incertezas. Nesse sentido podemos definir planos como: 
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0. 
uma definição ampla do escopo de negócios e operações básicas da organização. 
1. 
especificações dos fins, um estado futuro que a organização imagina. 
2. 
esboços de realização, especificam alocações de recursos, programações e tarefas. 
Resposta correta 
3. 
um estilo de gerência exigente e recompensador. 
4. 
Método de mensuração de padrões de comportamento organizacional. 
9. Pergunta 9 
/1 
Devemos ter em mente que assim como os planos formular apropriadamente estratégias não dá a garantia 
de que essas serão bem implementadas. Nesse sentido, os administradores devem buscar assegurar que 
essas sejam implementadas de forma eficaz e eficiente. Para tanto de forma sistemática a implementação de 
estratégias e planos podem seguir alguns passos. O passo que é responsável pelas atribuições da estratégia 
ou plano e monitoram os progressos obtidos, denomina-se: 
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0. 
Definição tarefas estratégicas; 
1. 
Controle da estratégia implementada. 
2. 
Avaliação capacidades da organização; 
3. 
Plano de implementação; 
Resposta correta 
4. 
Desenvolvimento de uma agenda para a implementação; 
10. Pergunta 10 
/1 
A APO surgiu com modelos bastantes variados de aplicação. Embora todos consideram a que essa consiste 
em um processo cíclico, cada modelo propõe as etapas que o compõe. Nesse sentido a respeito do modelo de 
Humble apund Chiavenato (2014) é correto afirmar que: 
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0. 
A APO é vista como um sistema dinâmico. 
Resposta correta 
1. 
Não engloba o controle dos resultados; 
2. 
Propõe a APO como um processo linear; 
3. 
Estabelece que o processo de APO consiste em duas etapas restritas. 
4. 
A APO é vista como um sistema estático