Avaliação Final - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional

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Atividade de Revisão - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional 
 
1 O movimento comportamentalista no campo da Administração surgiu como 
contraposição à Escola das Relações Humanas, com base na recusa da 
concepção de que a satisfação do trabalhador gerava, de forma intrínseca, a 
eficiência do trabalho. Nesse sentido, qual é o principal foco de estudo dessa 
corrente teórica? Assinale a alternativa correta. 
 
 
O planejamento administrativo. 
 
O comportamento humano. 
 
Os grupos informais. 
 
Os grupos formais. 
 
O planejamento estratégico 
 
2 As características do desenvolvimento organizacional são marcadas pelas 
ideias de abertura à mudança, colaboração e interação, entre outras. Com 
base nas características do desenvolvimento organizacional, é correto afirmar 
que: 
 * 
 
a administração participativa está relacionada a empresas com modelo 
autocrático. 
 
a pesquisa não é considerada importante para o desenvolvimento de ações 
práticas no desenvolvimento organizacional. 
 
a retroalimentação ajuda as pessoas a compreenderem o seu papel no 
processo de mudança, gerando maior comprometimento com a mudança. 
 
o único agente de mudança para o desenvolvimento organizacional é o 
consultor externo. 
 
o termo empowerment significa restringir ao colaborador a autonomia sobre 
seu trabalho. 
 
3 Uma das técnicas utilizadas para a intervenção pode ser constituída por 
poucos membros, por volta de dez, e recebe orientação de um psicólogo para 
usar o estímulo da interação. Assinale a alternativa que apresenta a técnica 
referente ao trecho anterior. 
 * 
 
Grupo de comportamento. 
 
Grupo único; 
 
Grupo Base 
 
T-Group. 
 
Grupo genérico 
 
4 A partir do surgimento da escola de relações humanas, algumas teorias 
sobre liderança foram desenvolvidas. Três delas são: teoria dos traços de 
personalidade; teoria sobre estilos de liderança; teorias situacionais de 
liderança. Sobre essas teorias, é correto afirmar que: 
 * 
 
as teorias dos traços de personalidade pregam que o líder possui 
características de personalidade marcantes. 
 
o estilo democrático é sempre o ideal segundo as teorias situacionais de 
liderança. 
 
para as teorias situacionais, há um estilo de liderança melhor para a 
organização e as situações não importam. 
 
o estilo liberal é o mais apropriado segundo as teorias situacionais. 
 
para a teoria dos traços de personalidade, a liderança é algo que pode ser 
desenvolvida nas pessoas. 
 
5 As empresas têm os seus modelos organizacionais, porém, conforme Oliveira 
(2013, p. 168), o clima organizacional está associado a algumas dimensões 
organizacionais, como:I) Valores. 
II) Moral. 
III)Criatividade. 
IV)Comportamento. 
Assinale a alternativa correta: 
* 
 
Estão corretas as assertivas I, II e IV. 
 
Está correta a assertiva III. 
 
Estão corretas as assertivas II e IV. 
 
Está correta a assertiva I. 
 
Estão corretas as assertivas I e III. 
 
6 Existem diversas técnicas que podem ser utilizadas durante o processo de 
desenvolvimento organizacional. Considerando o que aprendemos, marque a 
alternativa correta. 
 * 
 
Técnicas de intervenção de grupo têm o objetivo de mudar o comportamento 
individual, deixando as outras partes de lado. 
 
A técnica de intervenção para a organização como um todo é indicada para 
fases iniciais do processo de mudança. 
 
As técnicas de intervenção individual são indicadas para mudança de atitude 
no comportamento do indivíduo com relação ao grupo em que atua. 
 
O diagnóstico da melhor técnica depende daquilo que pensa o administrador, 
mesmo que ele não tenha identificado isso na prática. 
 
O desenvolvimento organizacional é puramente teórico e não possui técnicas 
para ação prática no dia a dia da organização. 
 
7 O processo de desenvolvimento organizacional passa por oito fases e pode 
ser dividido em três ciclos. Sobre as fases do desenvolvimento organizacional, 
marque a alternativa correta. 
 
 
A fase de diagnóstico consiste no mapeamento da situação da empresa no que 
se refere ao relacionamento entre as pessoas. 
 
A primeira fase do desenvolvimento organizacional é o diagnóstico das 
necessidades. 
 
O apoio da cúpula da organização não é fundamental para o sucesso do 
desenvolvimento organizacional. 
 
A retroação de dados não é importante para o desenvolvimento organizacional. 
 
As reuniões com os grupos de trabalho não são uma prática do processo de 
desenvolvimento organizacional. 
 
8 O desenvolvimento organizacional é marcado pelas ideias de renovação, 
administração participativa, fortalecimento de equipes, solução de problemas e 
pesquisa para o desenvolvimento de ações. Sabendo disso, é correto afirmar 
que: 
 * 
 
o objetivo principal do desenvolvimento organizacional é o atingimento dos 
objetivos organizacionais. 
 
os objetivos organizacionais, no desenvolvimento organizacional, têm foco 
exclusivo nos objetivos dos indivíduos. 
 
o objetivo do desenvolvimento organizacional é alcançado por meio de ações 
que não se baseiam em estudos científicos. 
 
para atingir o objetivo organizacional no contexto do desenvolvimento 
organizacional, cada pessoa ou grupo de trabalho deve se preocupar somente 
com a sua tarefa. 
 
os objetivos organizacionais, no desenvolvimento organizacional, têm foco 
exclusivo nos objetivos dos indivíduos. 
 
9 As alterações no ambiente de trabalho, isto é, uma mudança organizacional, 
remetem ao Desenvolvimento Organizacional, que pode ser de natureza 
estrutural ou comportamental. As etapas do Desenvolvimento Organizacional 
são: 
 
 
Diagnóstico, Avaliação de desempenho, Mudanças e Avaliação dos resultados. 
 
Implementação das mudanças, Diagnóstico, Planejamento e Avaliação. 
 
Diagnóstico, Planejamento de ação, Implementação e Avaliação dos 
resultados. 
 
Planejamento de ação, Diagnóstico, Mudanças estruturais e Avaliação. 
 
Avaliação dos resultados, Diagnóstico, Mudanças comportamentais e 
Planejamento. 
 
10 A intensa concorrência entre as organizações não permite mais um cenário 
de estagnação. Nesse sentido, as organizações precisam planejar mudanças 
no ambiente de trabalho, abrangendo todos os seus funcionários e 
promovendo, assim, o Desenvolvimento Organizacional. O ambiente de 
trabalho deve ser entendido como: 
 * 
 
orgânico, cultural e social. 
 
técnico, social e cultural. 
 
técnico, orgânico e cultural. 
 
mecânico, social e cultural. 
 
orgânico, mecânico e técnico.