Colaborar - Av2 - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Hospitalar

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09/08/2019 Colaborar - Av2 - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Hospitalar
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Av2 - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional
Hospitalar
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Informações Adicionais
Período: 05/08/2019 00:00 à 07/10/2019 23:59
Situação:
Ir para atividade (/aluno/avaliacao/form/2381449105?atividadeDisciplinaId=8695119)
a)
b)
c)
d)
e)
1) Um empreendimento de sucesso requer a elaboração de um plano de negócios, ou seja, um esquema
com ações bem definidas para se aproveitar uma oportunidade de negócios em sua mais completa
magnitude, aliando-se as melhores práticas gerenciais a esse processo.
Um dos componentes do Plano de Negócios é o seu Sumário Executivo, que tem como objetivo chamar a
atenção dos leitores-alvo, normalmente investidores (ou a direção da empresa), fazendo com que aqueles
se interessem pela oportunidade.
Analise as asserções a seguir e escolha a alternativa correta sobre quais são elementos-chave de um
Sumário Executivo.
I - Descrição dos produtos ou serviços de uma empresa e seus atributos-chave.
II - Plano de marketing que tem como objetivo fazer com que os clientes-alvo conheçam o
produto ou o serviço e se interessem por estes, convertendo, consequentemente, esse interesse em efetiva
ação de compra.
III - O montante de recursos necessários e os usos que serão dados para tais recursos.
IV - Fluxo de Caixa do empreendimento e as alocações dos recursos ao longo do tempo.
Alternativas:
Estão corretas as asserções I, II, III e IV.
Estão corretas apenas as asserções I, II e III.
Estão corretas apenas as asserções II, III e IV.
Estão corretas apenas as asserções I, II e IV.
Estão corretas apenas as asserções I e III.
09/08/2019 Colaborar - Av2 - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Hospitalar
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a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
4)
Auditoria é um processo sistemático de coleta de dados, seguido por avaliação e definição de
conclusões, que permitem conferir a conformidade de uma determinada situação quando comparada a
critérios previamente estabelecidos.
Como é conhecido o documento conclusivo e cardeal da auditoria, portanto, deve expressar de modo
técnico, objetivo, conciso e coeso, fatos reais e relevantes; elencar forças e fraquezas; identificar
oportunidades e ameaças; finalizando com sugestões de ações de melhoria passíveis de serem
implementadas pela organização?
Alternativas:
Documento de governança corporativa.
Relatório de Auditoria em Saúde.
Relatório de escopo de auditoria.
Plano de negócios.
Modelo de negócios.
Podemos afirmar que negociação é a técnica de modificar situações e aproveitar oportunidades através
de acordos mutuamente satisfatórios.
Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de negociação que visa atingir os próprios objetivos, todavia,
com uma proposta diferente, voltada a causar o mínimo de prejuízo a outra parte. Conhecida como relação
ganha-ganha, procura preservar a relação entre as partes.
Alternativas:
Negociação com Abordagem Integrativa.
Negociação com Abordagem Distributiva.
Negociação com Abordagem Assimilativa.
Negociação com Abordagem Dual.
Negociação com Abordagem Holística.
Projeto é um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões
de prazos, custos e qualidade. Além disso, projetos são, em geral, considerados atividades exclusivas em
uma empresa. A gestão de projetos nada mais é do que a aplicação de técnicas, ferramentas e boas práticas
ao qual viabilizarão o atendimento dos requisitos do produto ou serviço que será concebido, por meio da
aplicação e integração de alguns processos.
Assinale a alternativa que corresponde aos processos utilizados para observar o andamento e execução do
projeto, identificando problemas e, quando necessário, tomando ações corretivas.
Alternativas:
Processos de iniciação.
Processos de planejamento.
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d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
Processos de execução.
Processos de monitoramento e controle.
Processos de encerramento.
A utilização de projetos é uma forma das organizações atingirem os objetivos pertencentes ao plano
estratégico e que não poderiam ser alcançados dentro da operação normal da organização. Algumas das
razões que podem levar à criação de projetos nas organizações são: demanda de mercado, mudança de
processos organizacionais, atendimento a uma necessidade da organização, atendimento a um requisito
legal, solicitação de um cliente e avanço tecnológico.
Analise as asserções a seguir e escolha a alternativa correta:
I - Ser temporário; ter gerência transitória.
II - Ser multidisciplinar; ser multifuncional.
III - Ser uma perturbação na organização; competir por recursos e atenção gerencial com as atividades
rotineiras — com desvantagem.
Alternativas:
São corretas apenas as asserções I e II.
São corretas apenas as asserções I e III.
São corretas apenas as asserções II e III.
São corretas as asserções I, II e III.
É correta apenas a asserção II.