Orçamento Empresarial e Avaliação de Desempenho

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1) A respeito do orçamento empresarial, este pode ser descrito como uma ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional de uma corporação; além disso, ele envolve todos os setores da companhia. A respeito dessa temática, leia as afirmações a seguir e assinale a alternativa incorreta:
Alternativas:
· 
Pode-se dizer que o orçamento é a expressão qualitativa de um plano de ação, um método baseado em conceitos, formulado para assegurar a qualidade de processos, ajudando na coordenação e implementação de um plano por meio da implantação de processos que visem a melhoria da qualidade nas empresas.
CORRETO
· 
Pode-se dizer que o conceito de orçamento corrigido é o ajuste do orçamento original sempre que houver alteração de preços, isso em razão da função da inflação do período.
· 
Pode-se dizer que o sistema orçamentário pode ser visto como um instrumento de avaliação de desempenho.
· 
Pode-se dizer que o sistema orçamentário deve permitir correções, ajustes, revisões de valores e planos.
· 
Pode-se dizer que o orçamento deve se direcionar para que os objetivos da empresa e dos setores específicos sejam atingidos eficiente e eficazmente.
Código da questão: 61270
2)
Com base no que vimos sobre orçamento, assinale a alternativa incorreta sobre essa temática:
Alternativas:
· 
O orçamento tem como premissa apresentar a projeção para cinco anos no mínimo.
· 
O orçamento orienta as ações da companhia no curto (seis meses) e longo prazo (12 meses).
· 
O orçamento da companhia é feito em conjunto com todas as áreas da empresa.
· 
O orçamento possibilita que a empresa oriente suas ações estratégicas.
INCORRETO
· 
Poderá existir suborçamentos dentro de apenas um setor, por exemplo, o setor de vendas poderá ter o orçamento para o produto 1, 2 e 3.
Código da questão: 61283
3)
Dentre as vantagens e desvantagens da aplicação do orçamento nas organizações o que cabe destacar? Avalie quais alternativas são corretas.
I. A capacidade de todos os envolvidos no processo de construção reconhecerem o cenário atual da organização.
II. A possibilidade de o dirigente principal da empresa responsabilizar os gestores das áreas quando as ações planejadas são realizadas diferentemente do que foi aprovado no orçamento empresarial.
III. O orçamento empresarial tende a elevar o aprendizado organizacional, contudo reduz a efetividade da comunicação interna, já que cada área se isola sobre o seu plano de metas.
IV. O processo de reconhecimento individual fica prejudicado, uma vez que o orçamento empresarial consolida todas as ações das áreas em uma visão única da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Alternativas:
· 
As afirmações I e IV são corretas.
· 
As afirmações II e IV são corretas
· 
As afirmações III e IV são corretas
· 
As afirmações I e III são corretas
· 
As afirmações I e II são corretas
CORRETO
Código da questão: 61268
4)
A avaliação de desempenho é comum em uma série de companhias, sejam elas pequenas, médias ou grandes, visto que, considerando a atual condição de concorrência no mercado, é necessário que haja algum tipo de avaliação de desempenho, seja ela formal ou informal.
Diante desse cenário de avaliação de desempenho, temos algumas ferramentas para desenvolver esse tipo de avaliação.
Com base nisso, análise analise as afirmativas a seguir e assinale com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) Balanced Scorecard.
( ) Avaliação 360º.
( ) Avaliação dos Pares.
( ) Programa Seis Sigma.
Assinale a alternativa que traga a sequência correta:
Alternativas:
· 
V – F – V – F.
· 
F – V – F – F.
· 
F – F – F – V.
· 
V – V – F – V.
CORRETO
· 
V – V – V – F.
Código da questão: 61288
5)
O BSC é uma ferramenta de apoio estratégico que orienta o controller em seus processos decisórios. Diante disso, assinale a alternativa correta sobre quais são as perspectivas no BSC:
Alternativas:
· 
Perspectiva contábil, perspectiva do vendedor, perspectiva dos processos internos da empresa e perspectiva dos processos de aprendizado e alavancagem.
· 
Perspectiva pessoal, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos externos da empresa e perspectiva dos processos de aprendizado e da constatação.
· 
Perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos internos da empresa e perspectiva dos processos de aprendizado e crescimento.
CORRETO
· 
Perspectiva qualitativa, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos externos da empresa e perspectiva do feedback e crescimento.
· 
Perspectiva financeira, perspectiva do colaborador, perspectiva do aprendizado e perspectiva dos processos de comunicação e crescimento.
Código da questão: 61265
6)
O planejamento e o processo de controle caminham lado a lado e um complementa o outro, ou seja, o controle é ferramenta indispensável para que tudo ocorra como o planejado.
Diante disso, assinale a alternativa correta a respeito dessa relação:
Alternativas:
· 
O planejamento e o controle atuam com o propósito de amenizar a assimetria das operações.
· 
O planejamento e o controle estabelecem o direcionamento das atividades da companhia.
· 
O planejamento e o controle estabelecem apenas planos de longo prazo para a companhia.
· 
O planejamento e o controle ocorrem de forma harmônica, pois eles estabelecem a missão e o objetivo da atividade.
CORRETO
· 
O planejamento e o controle não preparam o orçamento.
Código da questão: 61278
7)
O senhor Ricardo é o proprietário da MBX Multimarcas, revendedora de veículos, e ele quer saber como anda a situação patrimonial e financeira da sua empresa, pois está interessado em vender seu negócio para uma grande companhia revendedora de veículos, desse modo, ele solicita ao escritório de contabilidade que lhe presta serviços as demonstrações contábeis dos últimos exercícios encerrados (três últimos anos) da sua empresa o mais rápido possível (quatro dias de prazo) para realizar a negociação com a sua possível compradora, contudo o escritório de contabilidade atrasou em dez dias a entrega das suas demonstrações, além de não fornecer as demonstrações contábeis de modo separado, não sendo possível realizar qualquer comparação entre os anos ou até mesmo com empresas do mesmo ramo de negócio. A partir da leitura e interpretação do caso relatado, quais foram as características qualitativas da informação contábil-financeira que não foram respeitadas?
Alternativas:
· 
Compreensibilidade e verificabilidade.
· 
Representação fidedigna e materialidade.
· 
Tempestividade e comparabilidade.
· 
Relevância e tempestividade.
· 
Tempestividade e verificabilidade.
INCORRETO
Código da questão: 61273
8)
A contabilidade brasileira está passando por um processo de harmonização em suas normas, em relação ao padrão internacional de contabilidade. Com base nos seus conhecimentos adquiridos ao longo da leitura do e-book e dos itens complementares, responda: qual é o órgão responsável pela emissão dessas normas internacionais e qual é o nome dado a essas normas?
Alternativas:
· 
IAC e CPC.
· 
CPC e IFRS.
· 
IASB e CPC.
· 
IASB e IFRS.
CORRETO
· 
IASC e IFRS.
Código da questão: 61274
9)
A respeito da controladoria e da contabilidade, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
A controladoria obtém as informações necessárias exclusivamente por meio do departamento financeiro e de recursos humanos.
· 
A controladoria embasa suas decisões em relatórios produzidos externamente, sendo os dados internos utilizados apenas para simples conferência.
· 
A contabilidade só dispõe as informações à controladoria a cada semestre.
· 
O controller apoia sua decisão em informações históricas, sendo desconsideradas dessa análise informações de cunho externo à organização.
· 
A contabilidade fornece insumos para que a controladoria execute seus trabalhos de apoio a decisões.
CORRETO
Código da questão: 61264
10)
O orçamento empresarial pode ser elaborado e aplicado considerando vários aspectos nas organizações:
1. Em relação aos envolvidos no processo de construção.
2. Em relação à sua flexibilidade de aplicação.3. Em relação à sua abrangência.
4. Em relação à forma de previsão dos recursos.
Relacione os aspectos listados anteriormente com as afirmações a seguir:
A. A atribuição de valores no orçamento empresarial pode se basear no comportamento histórico da empresa ou ser tratado a partir da definição dos recursos necessários para as ações orçamentárias.
B. Consiste na atribuição de metas de produção e vendas, bem como para todas as áreas de atuação da empresa. Essas metas poderão ser fixadas ou baseadas em níveis de atividade distintos.
C. A construção da peça orçamentária pode ser efetuada a partir da interação das áreas, o que cria maior compromisso na sua execução e o aprendizado organizacional.
D. O orçamento empresarial pode ser constituído de planos setoriais específicos, o que pode abranger alguns temas ou áreas de interesse da empresa.
Alternativas:
· 
1 – C; 2 – B; 3 – D; 4 – A.
CORRETO
· 
1 – C; 2 – A; 3 – B; 4 – D.
· 
1 – C; 2 – B; 3 – A; 4 – D.
· 
1 – C; 2 – A; 3 – D; 4 – B.
· 
1 – A; 2 – B; 3 – C; 4 – D.
Código da questão: 61267
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