COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZACOES - QUESTIONARIO UNIDADE I - UNIP

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COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZACOES D53C_33901_R_20221 CONTEÚDO
Usuário MARIA JULIA PIRES DE CARVALHO
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZACOES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 28/03/22 15:36
Enviado 28/03/22 15:55
Status Completada
Resultado da tentativa 4 em 5 pontos  
Tempo decorrido 18 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada:
a. 
Dos fatores a seguir, qual  NÃO corresponde a um dos elementos subjetivos da cultura
de uma organização?
Tabus.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Os autores Wagner III e Hollenback (apud Alberto, 2003), ao tratar dos níveis nos quais
se pode observar o comportamento organizacional, explicam que um dos níveis é o que
procura, por exemplo, responder a esta questão: Quais os efeitos das mudanças sobre a
produtividade e sobre os resultados das equipes da instituição? 
Assinale a alternativa correta quanto ao nível nas organizações e as ações que o
representam:
Meso-organizacional e ações voltadas ao desenvolvimento dos
grupos de trabalho.
Pergunta 3
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO
MARIA CARVALHO
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_213127_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_213127_1&content_id=_2606377_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada:
a. 
Nos últimos anos, gerentes e acadêmicos observaram que o processo de terceirização
nas organizações havia se consolidado pela necessidade de as empresas se
concentrarem em seus próprios negócios como uma estratégia para aumentar a
competitividade. Nesse sentido, foram reanalisados os organogramas e os processos
organizacionais com o intuito de flexibilizar a organização e concentrar o processo
decisório em atividades e áreas que reforçassem a vocação do negócio. Após algumas
práticas gerenciais, hoje os balanços do processo de terceirização das empresas nem
sempre apresentam os resultados esperados. Indique uma alternativa que 
NÃO constitui uma vantagem do processo de terceirização das organizações.
Possível aumento de custos no curto e médio prazo.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
a. 
A abordagem da psicologia que foca especificamente a psicometria em seleção de
pessoal e que foi influenciada pela matemática, pela física e pela filosofia positivista é
considerada como:
Psicologia Industrial.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
A respeito de cultura organizacional, pode-se considerar que seja um modelo dos
pressupostos que, por seu bom funcionamento, é utilizado para lidar com os problemas
de adaptação externa e integração interna. Diante disso, indique a alternativa que
apresenta seus principais  benefícios.
É capaz de promover um comprometimento dos funcionários com algo
maior que seus interesses individuais, estimulando a estabilidade do
contexto social.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
A respeito de cultura organizacional, pode-se considerar que:
Os fundadores e, mais tarde, administradores marcantes são
considerados elementos determinantes na cultura organizacional.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Em uma empresa com 20 anos de existência há um funcionário que trabalha lá há 18
anos. Iniciando pelo cargo mais baixo, passou por todos os setores e atualmente ocupa
o cargo de gerente comercial, mas como o gerente geral se desligou há alguns meses da
empresa, ele passou a se ocupar também dessa função e “naturalmente” tornou-se o
braço direito da diretoria. A diretora gostou muito dele. Este gerente centraliza tudo,
interferindo negativamente nas outras gerências, procurando com sua influência
derrubar qualquer pessoa que possa mostrar-se competente na própria função e assim
ser bem visto pela diretoria. O contexto das relações neste caso levou ao
desenvolvimento de um tipo de organização na qual o gerente tem um posto definido na
área comercial, mas desempenha funções de gerência geral. Esse tipo de organização é:
Formal, com postos definidos, mas com diversificação das
atividades.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Os autores Wagner III e Hollenback (apud Alberto, 2003), ao tratar dos níveis nos quais
se pode observar o comportamento organizacional, explicam que um dos níveis é o que
procura, por exemplo, responder a esta questão: Quais os efeitos das mudanças sobre a
produtividade e sobre os resultados organizacionais? 
Assinale a alternativa correta quanto ao nível nas organizações e as ações que o
representam:
Meso-organizacional e ações como o desenvolvimento do trabalho
em equipe.
Pergunta 9
Resposta Selecionada:
c. 
Acerca dos tipos de organizações, considere as proposições a seguir: 
I - A organização informal é frouxamente organizada, flexível e espontânea. 
II - As organizações primárias são aquelas caracterizadas por relacionamentos que
buscam satisfazer a necessidade primária do ser humano: tornar-se um ser racional.
Portanto, caracteriza-se por relacionamentos formais, racionais, intelectuais e
contratuais. 
III - Status, prestígio, remuneração, graduação são características importantes
das organizações primárias. 
IV - Caracterizamos uma organização em formal ou informal de acordo com forma pela
qual ela se estrutura; e um grupo em primário ou secundário de acordo com o
envolvimento emocional de seus membros. 
Assinale a seguir a alternativa que contém as proposições corretas:
I e IV.
0,5 em 0,5 pontos
0 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Segunda-feira, 28 de Março de 2022 16h49min29s GMT-03:00
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Não é objetivo da Gerência Científica, impressa por Frederic Taylor na Administração
Clássica
Estimular a participação de todos os níveis da organização nas
decisões.
← OK
0,5 em 0,5 pontos