Administração de Cargos e Salários - QUESTIONÁRIO UNIDADE III

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MURAL DO ALUNO TUTORIAIS 
Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos 
Ao estabelecer um plano individual de desenvolvimento a um funcionário, a preocupação principal da empresa é 
que ele traga consigo um prognóstico de realização de tarefas, ou seja, que esse indivíduo seja capaz não apenas 
de realizar o que lhe foi designado, mas também que faça o trabalho de forma diferenciada, melhorando as 
formas de se realizar a tarefa e em menos tempo, com menores gastos e com qualidade. 
Dessa forma, o indivíduo torna-se competitivo, gera resultados significativos e supera as expectativas da empresa, 
seja na contratação de um candidato para determinada vaga ou em uma promoção. Isso contempla a 
necessidade da empresa em termos de pessoas, e faz com que o funcionário, quando bem reconhecido, 
permaneça por muito tempo na organização, produzindo de forma melhor e com cada vez mais eficiência em 
suas atividades. 
O texto acima é pertinente ao: 
 
Resposta Selecionada: b. Planejamento de carreira. 
Respostas: a. Planejamento de promoções. 
b. Planejamento de carreira. 
c. Planejamento de salários. 
d. Planejamento de crescimento profissional. 
e. Planejamento decisório. 
Feedback Resposta correta: alternativa B. 
da 
resposta: Comentário: A preocupação principal da empresa, ao oferecer um planejamento de carreira ao 
funcionário, é que ele traga consigo um prognóstico de realização de tarefas, ou seja, que esse 
indivíduo seja capaz não apenas de realizar o que lhe foi designado, mas também que faça o 
trabalho de forma diferenciada, melhorando os formatos de se realizar a tarefa e em menos 
tempo, com menores gastos e com qualidade. A organização colocará atenção na 
potencialidade do indivíduo e sua capacidade de colocá-la em prática. 
 
UNIP EAD 
 
CONTEÚDOS ACADÊMICOS 
 
BIBLIOTECAS 
 3 
 
 
 
ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS 3044-60_57008_R_20201_01 CONTEÚDO 
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Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos 
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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Conforme Pontes (2010), a carreira por linha hierárquica, a mais comum nas organizações, é também a mais 
rígida. Essa concepção está perdendo espaço nas empresas mais modernas. A carreira por linha hierárquica 
começa com os cargos... 
 
Resposta Selecionada: a. bases. 
Respostas: a. bases. 
b. intermediários. 
c. passíveis de comparações. 
d. definidos como prioritários. 
e. definidos como importantes e estratégicos. 
Feedback Resposta correta: alternativa A. 
da 
resposta: 
Comentário: Conforme Pontes (2010), a carreira por linha hierárquica, a mais comum nas 
organizações, é também a mais rígida. Essa concepção está perdendo espaço nas empresas 
mais modernas. A carreira por linha hierárquica começa com os cargos bases, como o s de 
auxiliares e assistentes. Obrigatoriamente, eles devem terminar com os cargos gerenciais, no 
topo da estrutura. 
Aquilo que se refere ao desenvolvimento profissional e ao crescimento na empresa, bem como às políticas e regras 
de ascensão, é de responsabilidade da organização. Cabe à mesma decidir se existirão ou não ferramentas de 
valorização do profissional. Contudo, é possível que o indivíduo se desenvolva por várias trajetórias. Sendo assim, 
um detalhe a ser observado é que, em pequenas, médias e até grandes empresas, nem sempre existe essa 
formalização. Nesse caso, o que prevalece são os interesses de indivíduos que têm, de certa forma, contato com 
colaboradores que os promovem por simpatizarem com eles. Sendo assim, fazem com que indivíduos que 
realmente mereçam uma promoção sejam esquecidos, o que traz desmotivação para o colaborador. Esse tipo de 
operação recebe o apelido de “QI”, ou seja, “Quem Indica”, e não é recomendado pelos estudiosos da área em 
recursos humanos, pois os indivíduos devem ser reconhecidos pela sua competência, e não apenas por sua 
amizade. Fica claro que não cabe apenas à empresa oferecer uma oportunidade - as pessoas devem conhecer seu 
potencial e demonstrá-lo para que sejam reconhecidas pelo seu empregador. 
De acordo com o texto acima, pergunta-se: Qual a ferramenta proposta pela administração de cargos e 
salários para apoiar e formalizar o processo individual de desenvolvimento do funcionário? 
 
Resposta Selecionada: c. Planejamento ou estrutura de carreira. 
Respostas: a. Plano de salários. 
b. Regras internas que regem a sucessão. 
c. Planejamento ou estrutura de carreira. 
d. Conceitos formais que regem as promoções. 
e. Conceitos e regras formais que regem as decisões estratégicas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
 
Comentário: Conforme Pontes (2011, p. 338), “Planejamento de carreira é o estabelecimento do 
plano de desenvolvimento individual com funcionários. O planejamento de carreira é da 
responsabilidade do indivíduo. A carreira, no aspecto individual, tem como partida o 
autoconhecimento.” Nesse caso, o detalhe a ser observado é que, em pequenas, médias e até 
mesmo em grandes empresas, nem sempre existe um planejamento ou uma estrutura de 
carreira dos funcionários. A ausência desse instrumento de valorização do colaborador, que 
define trajetórias de crescimento na empresa, permite que promoções sejam realizadas não 
por competência, mas por outros motivos, alheios ao reconhecimento do bom profissional. 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos 
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Pergunta 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Existe, dentro das linhas de carreiras, a denominação de vários tipos diferenciados para se conseguir uma carreira em 
uma empresa. Observe as denominações abaixo e assinale a que não corresponde aos tipos determinados pela teoria da 
administração de cargos e salários: 
 
Resposta Selecionada: c. Em W. 
Respostas: a. Por linha hierárquica. 
b. Em Y. 
c. Em W. 
d. Por linha de especialização e por linha de polivalência. 
e. Por linha generalista e por linha mista. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
 
Existe, dentro das linhas de carreiras, a denominação de vários tipos diferenciados para se conseguir uma 
carreira em uma empresa. São elas: por linha hierárquica, em Y, por linha de especialização, por linha de 
polivalência, por linha generalista e por linha mista, conformemostra a figura: 
 
Das cinco alternativas a seguir, quatro contêm termos comumente utilizados quando se fala em carreira. 
Escolha a alternativa que traz um termo que NÃO faz parte do vocabulário usado na área. 
 
Resposta Selecionada: d. Trajetória de carreira – Linha de semiespecialização. 
Respostas: a. Plano de carreira. 
b. Trajetória de carreira. 
c. Trajetória de carreira – Linha de especialização. 
d. Trajetória de carreira – Linha de semiespecialização. 
e. Trajetória de carreira – Linha generalista. 
Feedback da Resposta correta: alternativa D. 
resposta: 
Comentário: Ao se falar em trajetória de carreira não existe a condição de linha 
semiespecializada, somente de especializada. 
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O potencial de um indivíduo pode ser medido por meio daquilo que ele fez em sua vida, como suas 
realizações pessoais. Isso nos dá uma pista sobre em que ele pode ser competente. Para se verificar se uma 
pessoa “tem potencial” para lidar com obstáculos que possam se apresentar em seu cotidiano profissional, 
foram identificadas e listadas algumas características específicas. Entre as alternativas a seguir, escolha 
aquela que NÃO apresenta uma dessas características. 
Resposta 
Selecionada: 
e. Determinação por liderança corporativa. 
 
 
 
Pergunta 6 
 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Muitos indivíduos, por não terem opção de crescimento, ou ainda por circunstâncias de interesse pessoal, 
fazem sua carreira de forma diferenciada, ocupando cargos técnicos ou indo para gerências ou vice-versa. 
Como as oportunidades não podem ser desperdiçadas, essas pessoas não têm uma carreira horizontal, 
dentro de um mesmo segmento de cargos. A vantagem desse tipo de carreira é a mobilidade que o 
indivíduo pode ter na sua vida profissional. Muitas vezes, esse tipo de opção de crescimento permite 
encontrar outras saídas quando, por exemplo, a pessoa perde seu emprego em determinado segmento e, 
por conta dessa outra qualificação em outra área (independentemente de seu nível ser técnico ou gerencial) 
pode conseguir mais facilmente outro trabalho. Oposta ao tipo de carreira por linha hierárquica, essa 
modalidade tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de 
funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade. Essa mobilidade dá certo conforto de 
opção, pois o indivíduo traça seus caminhos na direção de onde quer chegar, não ficando preso apenas a 
um tipo de segmento de cargos. Estamos nos referindo à carreira: 
 
Resposta Selecionada: a. Em formato Y. 
Respostas: a. Em formato Y. 
b. Hierárquica. 
c. Em linha de polivalência. 
d. Por linha generalista. 
e. Por carreira mista. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
 
Comentário: Tipo de carreira em formato Y. Muitos indivíduos, por não terem opção de 
crescimento, ou ainda por circunstâncias de interesse pessoal, fazem sua carreira de forma 
diferenciada, ocupando cargos técnicos ou indo para gerências ou vice-versa. Como as 
oportunidades não podem ser desperdiçadas, essas pessoas não têm uma carreira horizontal, 
dentro de um mesmo segmento de cargos. A vantagem desse tipo de carreira é a mobilidade 
que o indivíduo pode ter na sua vida profissional. Muitas vezes, esse tipo de opção de 
crescimento permite encontrar outras saídas quando, por exemplo, a pessoa perde seu 
emprego em determinado segmento e, por conta dessa outra qualificação em outra área 
(independentemente de seu nível ser técnico ou gerencial) pode conseguir mais facilmente 
outro trabalho. Oposta ao tipo de carreira por linha hierárquica, essa modalidade tem como 
pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de funções 
gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade. Essa mobilidade dá certo conforto de 
opção, pois o indivíduo traça seus caminhos na direção de onde quer chegar, não ficando preso 
apenas a um tipo de segmento de cargos. Os níveis iniciais são básicos, como em todo tipo de 
carreira, e, a partir de certo patamar da estrutura de carreira, o profissional pode optar pelo 
prosseguimento por meio de cargos gerenciais ou tipicamente técnicos, dependendo do tipo de 
qualificação que possuir para poder trilhar seu caminho. Esse enquadramento pode acontecer 
de acordo com a necessidade da empresa, assim como as oportunidades que o indivíduo terá 
por meio de sua qualificação. 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 7 
 
0,25 em 0,25 pontos 
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Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos 
Por meio do , o cargo é apresentado de forma ampla, mais genérica, como foi visto 
na análise de cargos. Na verdade, o que acontece é uma sucessão de nomenclaturas que agregam valor ao 
Respostas: a. Rapidez em aprender e desempenhar novas tarefas. 
b. 
Capacidade de identificar e diagnosticar as mudanças e estratégias necessárias para a 
consecução dos objetivos organizacionais. 
c. Capacidade de liderança. 
d. Interesse por determinados tipos de trabalho. 
e. Determinação por liderança corporativa. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: A determinação por liderança não pode ser considerada uma característica para se 
ter potencial. Determinações são uteis e produtivas desde que trabalhadas coerentemente com 
assertividade. 
 
 
 
 
Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos 
 
O que podemos observar é que existe um tempo para a maturidade profissional quando nos referimos a 
segmento de carreira. Esse amadurecimento demora alguns anos, mas isso é possível desde que... 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade. 
Respostas: a. 
o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade. 
b. 
o colaborador se empenhe em exercer sua função seguindo as regras da empresa. 
c. o colaborador se empenhe em exercer sua função com confiança. 
d. o colaborador se empenhe em exercer sua função com determinação. 
e. o colaborador se empenhe em respeitar as hierarquias institucionais. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: O que podemos observar é que existe um tempo para a maturidade profissional 
quando nos referimos a segmento de carreira. Por exemplo, numa determinada empresa, o 
supervisor de processos é o cargo mais alto, com um nível 6 de salário. Já outros cargos exigem 
um longo caminho a ser percorrido, como o de um operador de processos, que terá que passar 
por todas as fases em seu trabalho até alcançar o objetivo final, o de ascender ao cargo de 
supervisor de processos. Esse amadurecimento demora alguns anos, mas isso é possível desde 
que o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade. Esse 
desenvolvimento permite que o colaborador amadureça aos poucos seus conhecimentos 
profissionais. O estágio anterior é a base que lhe dá o suporte necessário para a realização das 
novas tarefas e desafios que irá enfrentar. É importante ressaltar que a definição dos níveis do 
segmento de carreira calcada na qualificação leva em conta diversos fatores, como a 
escolaridade, a experiência, os conhecimentos específicos e as habilidades. Esses são quesitos 
fundamentais para diferenciar o nível dos candidatos e também contribuem para que outros 
colaboradores que estejam em um nível inferior busquem chegar até onde o outro está ou para 
superá-lo. 
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cargo em seus níveis. Nessa concepção, o cargo é referencial, podendo, inclusive, sua nomenclatura ser 
substituída por “segmento de carreira” ou “cargo amplo”. A ampliação está ligada à fragmentação do cargo 
em níveis que podem ser definidos pela divisão das atribuições que constam dentro de um segmento de um 
mesmo cargo. Estamos nos referindo ao: 
 
Resposta Selecionada: c. delineamento de segmentos de carreira. 
Respostas: a. delineamento de segmentos de salários. 
b. delineamento de segmentos de cargos. 
c. delineamento de segmentos de carreira. 
d. delineamento de segmentos corporativos. 
e. delineamento de segmentos estratégicos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
 
Comentário: A estrutura por segmento de carreira é a única capaz de apresentar os cargos 
de forma ampla e genérica ao mesmo tempo. 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 10 
 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Um indivíduo, quando tem condições de trabalho adequadas, reconhecimento da empresa e perspectivas 
de crescimento profissional, está com todos os caminhos abertos para seguir uma trajetória em sua 
carreira. Para aproveitar bem essa situação, é suficiente que ele: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Saiba administrar seu caminho, se desenvolvendo sempre e buscando novos conhecimentos 
para crescer cada vez mais profissionalmente. 
Respostas: a. 
Saiba administrar seu caminho, se desenvolvendo sempre e buscando novos conhecimentos 
para crescer cada vez mais profissionalmente. 
b. 
Saiba lidar com as lideranças institucionais, desenvolvendo-se sempre e buscando novos 
conhecimentos para crescer cada vez mais profissionalmente. 
c. 
Saiba respeitar as regras instituídas e administrar seu caminho, buscando novos 
conhecimentos para crescer cada vez mais profissionalmente. 
d. Saiba administrar seu caminho, atualizando seus estudos e formação escolar. 
e. 
Procure manter-se atualizado e cuide de sua carreira, pois isso não é atribuição da empresa 
empregadora. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
 
Comentário: Um indivíduo, quando tem condições de trabalho adequadas, reconhecimento da 
empresa e perspectivas de crescimento profissional, está com todos os caminhos abertos para 
seguir uma trajetória em sua carreira. Para aproveitar bem essa situação, basta que ele saiba 
administrar seu caminho, desenvolvendo-se sempre, buscando novos conhecimentos para 
crescer cada vez mais profissionalmente e para manter-se em dia com todas as novidades 
acerca de seu trabalho. 
 
 
 
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