PROVA GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL (NPG7656)

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LUANA DE FÁTIMA DE PAULA
	202002052821       POLO PRADO - BELO HORIZONTE - MG
	 
	 O resultado desta avaliação ficará disponível após o dia 16/06/2022.
	
	  GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL
	
	Simulado: NPG7656_AV_202002052821 (AG) 
	Aluno(a): LUANA DE FÁTIMA DE PAULA
	Matrícula: 202002052821
	
	Data: 13/05/2022 09:35:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão
	
	O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
		
	
	apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
	
	negociar e integrar com as questões financeiras 
	
	administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
	
	gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
	
	planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
	
	
	
	 2a Questão
	
	Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
		
	
	estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
	
	o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
	
	o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
	
	nenhuma das alternativas anteriores 
	
	estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
	
	
	
	 3a Questão
	
	Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
		
	
	o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
	
	a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
	
	a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
	
	a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas.  
	
	a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
	
	
	
	 4a Questão
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
		
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	
	 5a Questão
	
	Assinale a alternativa que apresenta correlações corretas. 
		
	
	SA 8000 - Meio ambiente; AA 1000 - Meio ambiente; Balanço social - Norma certificável da ISO. 
	
	ISO 14001 - Meio ambiente; ISO 26000 - Responsabilidade social; AAIS/IFC/Princípio do Equador - Modelos usados para avaliação de empreendimentos. 
	
	ISO 14001 - Responsabilidade social; ISO 26000 - Meio ambiente; AAIS/IFC/Princípio do Equador - Normas certificáveis da ISO. 
	
	ISO 50001 - Responsabilidade social; NBR 16001 - Meio ambiente; SA 8000 - Meio ambiente. 
	
	ISO 9001 - Responsabilidade social; ISO 45001 - Meio ambiente; AAIS/IFC/Princípio do Equador - Normas certificáveis da ISO. 
	
	
	
	 6a Questão
	
	Os consumidores e as demais partes interessadas estão cada vez mais conscientes e engajados, fazendo com que as empresas precisem corresponder a essa expectativa com seus produtos e serviços ofertados. Esse fenômeno vem estimulando o desenvolvimento de normas técnicas. Assinale a alternativa que define corretamente norma técnica.
		
	
	Documento estabelecido por consenso e aprovado por um organismo reconhecido, que fornece, para uso comum e repetitivo, regras, diretrizes ou características para atividades ou seus resultados, visando à obtenção de um grau ótimo de ordenação em um dado contexto. 
	
	Processo sistemático, independente e documentado, para obter evidência de auditoria e avaliá-la objetivamente, para determinar a extensão na qual os critérios de auditoria são atendidos. 
	
	Documento técnico emitido por um órgão regulamentador ou de controle com autoridade definida nesse dado contexto. 
	
	Requisitos estabelecidos pela lei que são aplicáveis à organização, obrigações legais da organização e requisitos aos quais a organização está legalmente submetida. 
	
	Modo pelo qual uma atividade é executada em um dado contexto. 
	
	
	
	 7a Questão
	
	Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
		
	
	forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
	
	atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
	
	forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
	
	forças / processos / capacidades / ameaças 
	
	 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
	
	
	
	 8a Questão
	
	Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
		
	
	Pontos de Melhoria
	
	Oportunidades
	
	Ameaças
	
	Pontos Fortes
	
	Pontos Fracos
	
	
	
	 9a Questão
	
	Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
		
	
	Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 
	
	Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos. 
	
	Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões conservadoras. 
	
	Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias. 
	
	Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente. 
	
	
	
	 10a Questão
	
	Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização adotará a estratégia genérica de: 
		
	
	Enfoque
	
	Especialização
	
	Diferenciação por custo
	
	Parceria local
	
	Liderança regional