n1 - Amanda Andrade

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Em alinhamento e adequação as necessidades da Incorporadora House, 
traremos então, alguns indicadores que servirão de métrica ao acampamento do 
planejamento estratégico e seus pilares: Volume de Produção e Equacionamento 
financeiro, definido no início do projeto. Ambos estão diretamente relacionados e 
justamente por esse fato, a escolha dos KPIs adequados fazem toda diferença. 
Pensando nisso, num primeiro momento podemos utilizar alguns indicadores 
de desempenho para esse acompanhamento, como por exemplo: Indicador de 
Retorno sobre o Investimento, Margem de contribuição, Lucratividade, Volume de 
vendas, Volume de produção, Índice de ganho financeiro. Ambos nos permitirão 
analisar com clareza o momento do negócio, desde a equipe responsável por adquirir 
os terrenos a equipe responsáveis pela comercialização das unidades. 
Além da utilização dos KPIs, podemos ainda propor como uma evolutiva a 
implementação futura de um sistema de gestão estratégica BSC, essa por sua vez 
permitindo abranger todo o sistema orgânico da companhia, visando ainda a melhoria 
nos processos da organização e captação de clientes e investimentos. 
Por fim, após a correta implementação e mensuração das informações 
captadas e análise por meio dos indicadores apresentados nessa proposta teremos 
base para suprir questionamentos e consequentemente ter a base de conhecimentos 
necessária para o apoio à tomada de decisões por parte da alta gerência da 
Incorporadora House.