Avaliação Final Comportamento Organizacional

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Comportamento Organizacional
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Wednesday, 18 May 2022, 10:16
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Wednesday, 18 May 2022, 10:29
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida? 
Escolha uma opção:
a. A quantidade de vida diz respeito à cultura de cada região.
Qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas se
alimentam de forma adequada e principalmente se administram
bem as questões voltadas à espiritualidade.
b. A quantidade de vida diz respeito à idade cronológica das
pessoas. Já a qualidade de vida refere-se ao grau em que as
pessoas valorizam sua saúde e como lidam com o estresse.
c. A qualidade de vida refere-se aos relacionamentos
pro�ssionais e afetivos. A quantidade de vida se refere à violência
que ocorre na sociedade e principalmente nas pressões do
ambiente de trabalho.
d. A quantidade de vida diz respeito a como as pessoas
observam os valores e qual a dimensão da agressividade, da
violência, da busca pelo dinheiro e bens materiais, a
competitividade e outros. Já a qualidade de vida refere-se ao
grau em que as pessoas valorizam os relacionamentos e
mostram sensibilidade e preocupação com o próprio bem-estar
e também dos outros.
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como pode ser de�nida a teoria das decisões? 
Escolha uma opção:
a. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos adotados em função dos dados
pesquisados, mas tomando cuidado para que não se
transformem em conhecimento.
b. Podemos de�nir a teoria da decisão como um método
estatístico, baseado nas pesquisas de campo de Kurt Lewin, que
trabalha as questões que se referem às inúmeras possibilidades
de antever os cenários do futuro.
c. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e de metodologias que servem para respaldar a
tomada de decisão das pessoas acomodadas e passivas que
estão inseridas no ambiente organizacional.
d. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos de análise que procuram assegurar a
coerência, a e�cácia e a e�ciência das decisões tomadas em
função das informações disponíveis, antevendo cenários
possíveis.
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como é possível lidar com o con�ito? 
Escolha uma opção:
a. Podemos administrar de forma efetiva, colocando limites e
parâmetros em todas as situações.
b. Não é possível lidar com os con�itos, eles fazem parte do
cotidiano e são importantes para a dinâmica pro�ssional.
c. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos
lidarem com o con�ito. Estes podem ser ignorados ou abafados
ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar
na evolução de uma sociedade ou organização.
d. Só existe uma forma de lidar com o con�ito, punindo a pessoa
que deu início a esse processo.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual é a in�uência dos valores no ambiente das empresas? 
Escolha uma opção:
a. Os valores exercem uma in�uência signi�cativa nas atitudes e
no comportamento das pessoas e podem variar muito de um
grupo para outro. No entanto, o processo educacional e familiar
são os responsáveis pela criação dos valores empresariais,
principalmente quando as pessoas estudam na mesma
instituição de ensino ou são parentes.
b. Os valores não exercem in�uência nas atitudes e no
comportamento das pessoas. As culturas diferentes é que
ocasionam uma in�uência signi�cativa.
c. Os valores individuais exercem uma in�uência signi�cativa no
ambiente organizacional. Com a soma dos valores dos
colaboradores é possível formar a cultura da empresa. É preciso
fazer uma seleção dos valores positivos e dos valores negativos e
posteriormente divulgar para todos os colaboradores para que
possam ser internalizados.
d. Os valores exercem uma in�uência signi�cativa nas atitudes e
no comportamento das pessoas e podem variar muito de um
grupo para outro, culturas diferentes e mesmo o processo
educacional e familiar exercem in�uência na formação de
valores.
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Questão 5
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Qual o signi�cado de cultura organizacional? 
Escolha uma opção:
a. Cultura organizacional diz respeito aos mitos e símbolos
comuns aos membros de uma organização, mostrando as
semelhanças das organizações, pode, ainda, ser relacionada com
um conjunto de características fundamentais desvalorizadas
pela organização.
b. Cultura institucional diz respeito a um �uxo de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, unindo uma
organização a outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de derivados fundamentais considerados essenciais
pela organização.
c. Cultura nacional diz respeito a um sistema de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma
organização das outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de características fundamentais valorizadas pela
organização.
d. Cultura organizacional diz respeito a um sistema de
signi�cados comuns aos membros de uma organização,
distinguindo uma organização das outras, pode ainda ser
de�nida como um conjunto de características fundamentais
valorizadas pela organização.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Complete as linhas pontilhadas com as palavras mais indicadas.
Segundo a Teoria Motivacional de Maslow, os três primeiros
conjuntos são necessidades de________________, devendo ser
satisfeitas para que os indivíduos se sintam saudáveis e seguros. As
duas últimas foram chamadas de necessidades de________________
, por estarem relacionadas ao desenvolvimento e à realização do
potencial de cada pessoa.
 
Escolha uma opção:
a. carência e crescimento.
b. crescimento e carência.
c. valência e desenvolvimento.
d. carência e ajustamento.
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os aspectos fundamentais para a liderança? 
Escolha uma opção:
a. Ser carismático, ter nível superior, um ótimo relacionamento
com os concorrentes e principalmente estar à frente de todas as
informações relevantes da empresa.
b. Ter uma boa indicação na empresa, por parte dos dirigentes.
Ser comunicativo e elegante com as pessoas, em todos os
sentidos.
c. Manter-se um pouco à frente das condições existentes é um
dos segredos do mundo dos negócios, outras questões
relevantes são: dominar o ramo de atividade, diplomacia
pro�ssional, interessar-se pelas pessoas, pois elas são o mais
importante ingrediente dentro de uma organização e como
fundamental está o elogiar como um grande instrumento
psicológico para obter melhor desempenho.
d. Manter um excelente relacionamento com os colaboradores,
mas colocar limite sempre que for necessário. Ou a pessoa nasce
com características de liderança ou esta fadado a se manter
como seguidor pela vida toda.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Podemos considerar a de�nição de cultura organizacional e
cultura nacional como: 
Escolha uma opção:
a. as duas são compatíveis.
b. a cultura organizacional está voltada especi�camente para a
organização, já a cultura nacional diz respeito a similaridades e
diferenças nas práticas gerenciais entre dois países.
c. não existem diferenças entre as duas.
d. a cultura nacional se refere às práticas realizadas pelas
empresas. A cultura organizacional se refereaos costumes e as
crenças de uma determinada população.
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como age o líder baseado em valores? 
Escolha uma opção:
a. Valoriza todas as contribuições dos colaboradores, mas a
decisão �nal sempre é sua. Procura avaliar quais são os valores
pessoais que prevalecem no ambiente de trabalho e tenta impor
os seus valores no grupo como um todo.
b. Não leva em consideração os valores pessoais e nem
organizacionais. O importante é o resultado �nal e a agregação
de valores na empresa.
c. O líder baseado em valores age como um artista
completamente absorvido na atividade criativa. Do mesmo
modo, o líder ajuda a desenvolver a criatividade do grupo,
servindo de catalisador da sua energia. Um líder baseado em
valores envolve o grupo nesse processo de descoberta criativa.
d. Com integridade passando os seus valores pessoais para os
colaboradores.
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A comunicação não verbal, muitas vezes demonstra a
discordância, o descontentamento, a mágoa. O corpo fala mais do
que as palavras, podemos a�rmar que a do não verbal está no
inconsciente. O impacto total de uma mensagem, segundo
pesquisadores pode ser: 
Escolha uma opção:
a. 55% verbal; apenas palavras escritas; 7% vocal; incluindo tom
de voz, in�exão e outros sons; 38%; não verbal.
b. 7% verbal; apenas palavras escritas; 38% vocal; incluindo tom
de voz, in�exão e outros sons; 55%; não verbal.
c. 38% verbal; apenas palavras escritas; 7% vocal; incluindo tom
de voz, in�exão e outros sons; 55%; não verbal.
d. 10% verbal; apenas palavras escritas; 40% vocal; incluindo tom
de voz, in�exão e outros sons; 50%; não verbal.
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